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如魚得水窗簾品牌 堅持成品化

 2011-4-7

  如魚得水人的夢想:成為世界上最成功的窗簾品牌之一,店鋪開遍全國走向世界。

  我們布藝窗簾行業(yè)發(fā)展了這么多年,至今為什么品牌沒有深入到消費者的心中?至今為什么沒有做強做大的品牌?再看看大家紡眾多床品品牌同樣也是經歷了十幾年的發(fā)展,優(yōu)秀的品牌已經成為了上市大公司,難道我們付出的汗水比他們少嗎?

如魚得水窗簾品牌堅持成品化

  我們應該好好的反思了,不要總是給自己太多的借口,例如:“行業(yè)不同”,“顧客消費習慣不同”“經營店方式不同”等等。實際上是我們的模式存在問題,因為我們輸出的是面料而不是像床上用品一樣的成品,請問輸出面料在顧客心目中能成為服裝品牌嗎?輸出配件在顧客心目中能成為汽車品牌嗎?

  “營銷就是一場戰(zhàn)爭,雖然沒有硝煙,卻一定要勝利!”

  我們必須改變以往陳舊的經營模式,成品化是做品牌的必由之路。

  研發(fā)、加工、包裝和品牌運營這些環(huán)節(jié),只有交給品牌總部來操盤才是科學合理的,不應該甩給專賣店,因為專賣店水平參差不齊,既要加工生產又要做銷售服務,品質和服務不可能支撐品牌的統(tǒng)一性和持續(xù)性,專賣店的職責就是做好兩件事:銷售和服務。

  從品牌總部輸出成品才是做名牌的基礎,不論在任何城市都能讓我們的客戶享受到一樣品質的產品,只有才是見力品牌知名度、美譽度和忠誠度根本。只有成品化才可以把窗簾行業(yè)檔次提升,并且擁有強大的核心競爭力,不斷提升管理服務水平,提升研發(fā)水平,提升加工設備和工藝,提升員工的技能和素質,提升成品質量、包裝和品牌運營能力,只要解決好零星訂單和成品規(guī);年P系,窗簾行業(yè)中才會有大的品牌脫穎而出。

如魚得水窗簾品牌堅持成品化

  作為如魚得水人,從品牌注冊的那天起就十分清楚,“窗簾成品化的模式,是窗簾品牌發(fā)展的大趨勢”,也正是這句話讓我們這個團隊能耐住寂寞堅持到今天,毫不動搖!經過幾年的市場檢驗,已經得到了眾多消費者的認可。要做好“零星訂單,標準化生產,成品快捷供給”模式的幾大難點給大家介紹一下,以供有意者參考。

  第一、 非標產品很難規(guī);a,很難制定生產流程、質量標準流程、生產計劃(最可怕的是,不能提前生產備貨,閑的時候工人無事可做,忙時又無法應付。對員工的穩(wěn)定性影響很大,特別是計件工人);

  第二、 從事的是勞動密集型產業(yè),用人多,瑣碎事多,責任大,用人成本和管理成本在不斷增加。因為是個性化產品,效率低,只能以價補量。因為零星訂單的特殊性,生產沒有辦法讓其他工廠怠工,因此風險沒有辦法轉嫁;

  第三、 零星訂單因為沒有批量生產計劃和生產周期,所有生產原料要提前備貨,也就是說所有專賣店的庫存都在廠部、要承擔龐大的庫存風險;

  第四、 因為是成品輸出,要確保質量。目前,供應商的不成熟不穩(wěn)定在配套上還有很大的阻力,特別的原材料的質量,會產生很高的生產成本,就拿目前窗簾面料來說,為了排疵點平均損耗達到15%以上;

  第五、 按此模式發(fā)展,部門多環(huán)節(jié)多,需求的專才多,在管理和運作中要產生很高的用人成本和用人風險;

  第六、 在銷售、生產、安裝服務過程中環(huán)環(huán)相扣,在實際操作中會產生很多問題,有很大的不易操作性。

  以上是如魚得水窗簾品牌在成品化的六年實踐中,遇到的最大困難,也希望以上的見解給各位讀者帶來更多的思考和想法。在“一心一意做窗簾,全心全意做服務”的發(fā)展理念指引下,如魚得水在專注中堅持,在堅持中締造品牌。

  堅持成品,堅持品質,堅持品牌

  由于模式不同,個別經銷商的困惑,成品價格高了,這款面料雷同的才賣多少錢一米,哪個廠家的面料我都知道,有許多窗簾布藝廠家專門仿制推銷你們的面料等等。好的品牌有許都“粉絲”不奇怪。您切記!如魚得水窗簾精品輸出的是成品,突出的是品牌、品質、款式、工藝和服務。他們輸出的只是布料,是有很大區(qū)別的。

如魚得水窗簾品牌堅持成品化

  我們可以理解個別經銷商以上的想法,就好比八十年代末,剛剛看到服裝專賣店的感受也是一樣,工藝和款式都好,一千多元一套,就是太貴了。買塊床單料四邊一扎才多少錢一跳,隨著消費觀念的改變,對品質有要求的顧客,現在買一套五、六千的床品很正常。

  首先要改變我們這個行業(yè)的傳統(tǒng)思路和做法,隨著客戶對品質要求的不斷提高,窗簾行業(yè)必將要改變以往粗放加工,最終要像服裝、床上用品等知名品牌那樣有專業(yè)店設計研發(fā)隊伍、專業(yè)的管理營銷服務團隊、原材料的供給標準、多樣化的生產標準、不斷提升高質量的生產設備、高素質穩(wěn)定的員工隊伍等等,將行業(yè)品質不斷拉高,迎合目前中國消費者有小康階層邁向完美家居的生活企盼,從而滿足中高檔消費人群中那些追求個性空間,追求高品質、追求品牌化的市場需求。

  “零星訂單、標準化生產、成品快捷供給”是我們的經營模式。以此模式發(fā)展,我們可以逐個步驟想象,其中必然要生產較高的成本,首先是標準規(guī)范的管理成本;二、款式工藝研發(fā)的成本;三、品質管控的成本;四、服務的成本。我們提供給顧客的最終價值是品牌的規(guī)范、款式新穎、制作工藝突出、與眾不同的產品、服務和店堂氛圍來締造品牌。

      關于價位,再舉一個簡單的例子,好蘋果在果品批發(fā)市場可能賣2元\斤,進過挑選包裝后在超市里賣3—5元\斤,如果在酒店里做成果盤它的身價還要翻上好幾翻,因為要經過多道工序才能端到桌面上,剛開始有專人的挑揀購買、清洗、削皮、傷殘部分的剔除、師傅的雕花、邊角料的剔除、搭配等等。如果我們又要享受果盤美味和服務的氛圍,又想用果品批發(fā)市場的價格支付,那肯定不現實,最起碼也要付一個超市的價格。又好比,一套西服面料的價值的300元/米,通過流水制作變?yōu)槌善泛螅胀ㄆ焚|的品牌賣到500—600元/套左右已經相當了不起了,單報喜鳥西服就能賣到上千元,金利來就更高。品質、品牌不同價值就不同,喜歡穿和培養(yǎng)的顧客群也不同。又好比一部手機的原材料可能一百元都不到,為什么能賣到上千元,產品的研發(fā)、品質管理、服務、品牌宣傳的成本是原材料的好幾倍甚至十幾倍,所以我們不能只拿材料作比較,一定要看最終提供的產品價值和品牌價值。

  真實的告訴大家作為一個成品輸出+服務的企業(yè),目前如魚得水的出廠價是低廉的。因為我們是“零星訂單成品供應”的先行者,讓市場接受還有個過程,為了生存我們想盡一切辦法在保證質量的前提下,降低成本降低出廠價。因暫時沒有讓您可對比的同性質公司,等到有的時候,你會感到同等服務同等質量的產品,如魚得水的價位是實惠的,現在看中的不是眼前利益,關鍵是看清了這個行業(yè)的發(fā)展趨勢,并且要引領這個趨勢,盡快做專做強,最終以規(guī)模取勝,品牌價值取勝,這才是公司的最終核心價值,同時我們專賣店的利益也可以得到最大化。

  您一定要記!我們給消費者提供的是:由品牌總部輸出的高品質成品窗簾,“西裝工藝成品供應”。品牌、款式、價位要與同一級別的對比,這樣才正確合理。千萬不要把“如魚得水”產品與不是同一級別的比價格,因為品質和檔次不同。

  以上理念必須流淌在我們血液中,并且傳達給每一位進店的顧客。

  祝愿布藝窗簾行業(yè)發(fā)展的更好更快!

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