2008年家紡協(xié)會(huì)工作思路

團(tuán)隊(duì)

　　一個(gè)有凝聚力、號(hào)召力、感染力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力所在。我們的家紡企業(yè)大多數(shù)是家族或者民營(yíng)式企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展初級(jí)階段，老板靠自己的力量還能夠掌握企業(yè)的發(fā)展，而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模以后，靠一個(gè)人的力量已經(jīng)很難保證企業(yè)的健康發(fā)展。有沒有一支過硬的團(tuán)隊(duì)，是民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)大以后必須要跨越的一道門檻。孚日為什么做得這么好？福建佳麗斯、喜鵲在那么偏遠(yuǎn)的山區(qū)里也做得那么好，為什么？就是因?yàn)橛幸粋�(gè)很好的團(tuán)隊(duì)，有一個(gè)好的企業(yè)文化，形成了一個(gè)廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀體系，成為團(tuán)隊(duì)內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力和凝聚力，別的企業(yè)想挖挖不走。而我們很多企業(yè)都在為人才流動(dòng)頻繁、流失嚴(yán)重而苦惱。有些企業(yè)前兩年風(fēng)風(fēng)火火，最近兩年卻在走下坡路，企業(yè)的第一代當(dāng)家人退位后，第二代接班人團(tuán)隊(duì)弱，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)有序發(fā)展。

　　筑起企業(yè)的戰(zhàn)斗力，筑起有力量的團(tuán)隊(duì)，靠什么？靠文化，靠企業(yè)的核心價(jià)值體系，除此之外還要靠企業(yè)家的情商。也就是說，形成了企業(yè)文化和價(jià)值體系。

　　團(tuán)隊(duì)靠什么力量維系？不僅靠企業(yè)家的智慧或說智商（IQ），還要靠企業(yè)家的情商（EQ）.馬云身邊有十八個(gè)“羅漢”一起打江山，史玉柱有四個(gè)“金剛”不離不棄，倒下了再度崛起。這些值得家紡企業(yè)老總體會(huì)和深思。

　　關(guān)于2008年紡織服裝行業(yè)的整個(gè)形勢(shì)和任務(wù)。杜鈺洲會(huì)長(zhǎng)在中國(guó)紡織工業(yè)理事擴(kuò)大會(huì)議上《關(guān)于2008年紡織行業(yè)面臨的形勢(shì)和主要任務(wù)》講的很全面了，我們要認(rèn)真理解貫徹執(zhí)行。