2008年家紡協(xié)會工作思路

　　2007年家紡行業(yè)在“雙高”（高風(fēng)險、高成本）的環(huán)境中，在“冷”與“熱”（冷產(chǎn)能熱科技、冷高耗熱節(jié)約、冷加工熱品牌、冷同質(zhì)熱創(chuàng)新、冷摩擦熱協(xié)同）的博弈中，堅持創(chuàng)新中求發(fā)展，努力提高“科技貢獻率”和“品牌貢獻率”，盡最大可能減少“雙高”的影響，實現(xiàn)了又好又快的發(fā)展。

　　繞不過去的挑戰(zhàn)

　　2008年是我國政治經(jīng)濟生活中具有重要意義的一年，不僅有百年機遇的奧運會，而且是黨的十七大后，政府換屆的一年；也是我國經(jīng)濟體制改革對外開放的三十周年，同時是貫徹科學(xué)發(fā)展觀和落實中央經(jīng)濟工作八項任務(wù)和各項宏觀調(diào)控政策和貫徹實施的重要一年。今年宏觀經(jīng)濟的一項重大轉(zhuǎn)變是從主要依靠投資、出口拉動向依靠消費投資、出口協(xié)調(diào)拉動轉(zhuǎn)變，提高消費對經(jīng)濟增長的貢獻率。

　　2007年全社會消費零售總額同比增長16.8%，其中衣著類增長了25.5%，說明紡織服裝對消費的拉動，經(jīng)濟增長超過了平均水平。居民消費價格指數(shù)在2007年全年平均上漲4．8％，成為1997年以來的年度最高漲幅，但衣著類商品和2006年相比反而下降了0.6%。今年1月份，居民消費價格總水平同比上漲7.1%。衣著類價格同比下降1.9%。其中，服裝價格下降1.9%。在整體物價指數(shù)上漲的大環(huán)境下我們的紡織服裝價格下降，說明我們的價格傳導(dǎo)受阻，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在問題，還是以量增長為主，從質(zhì)上、從創(chuàng)新上沒有滿足消費日異增長的新的需求，附加值上不去。這也給家紡行業(yè)提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。

　　2008年家紡行業(yè)仍然在“雙高”即高成本、高風(fēng)險的環(huán)境中運行。已經(jīng)顯現(xiàn)出來的一些不利因素主要有：中央從緊的貨幣政策；全面貫徹《勞動合同法》；節(jié)能減排約束性指標監(jiān)督執(zhí)法。對家紡而言，還要面對后奧運時期酒店賓館團購降溫、美國經(jīng)濟放緩、東南亞競爭對手的崛起等不利影響，這些因素都會直接影響到家紡企業(yè)的發(fā)展。

　　挑戰(zhàn)是在陽光下的，是有形的，是繞不過去的。而面臨的機遇是負熵性的，是無形的、是稍縱即逝的。還應(yīng)該清醒地看到，我們的大多數(shù)家紡企業(yè)先天足，基礎(chǔ)管理薄弱，發(fā)展初期是在“灰色”條件下，后期又經(jīng)過同質(zhì)化、排浪式發(fā)展，怎樣應(yīng)對新的考驗？外部環(huán)境在變化，如何適應(yīng)這種變化？

　　抓準要點積極應(yīng)對

　　蘇東坡說：“坐觀其變而不為之所,則恐至于不可救�！比绾巍盀橹�所”？風(fēng)起時，有人修筑圍墻、有人修筑風(fēng)車。應(yīng)變的戰(zhàn)略思維不一樣，結(jié)果就會有很大的不同。

　　家紡企業(yè)要充分認識環(huán)境變化，及時做出戰(zhàn)略策略的調(diào)整，抓住稍縱即逝的機遇，并“為之所”�！盀橹�所”的關(guān)鍵是企業(yè)的軟實力，是核心競爭力。軟實力是反應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、思維、文化、形象、行為、團隊等等。重視并提高企業(yè)的軟實力是家紡企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵。

　　在這里我重點先講創(chuàng)意、責(zé)任、特色、經(jīng)營、團隊五個問題。