2008年家紡協(xié)會工作思路

　　特色

　　家紡行業(yè)經(jīng)過前幾年的排浪式發(fā)展，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。南宋思想家陳亮講：“工貴其久，業(yè)貴其�！薄ｋm然前幾年就提出要實(shí)現(xiàn)差別化競爭，形成自己的特色，反復(fù)講過一寸長不如一寸強(qiáng)，一寸強(qiáng)不如一寸特。但由于我國經(jīng)濟(jì)增長，人們生活水平提高，對現(xiàn)代家紡產(chǎn)品的需求多數(shù)是從無到有的過程，個性化需求相對不足，產(chǎn)品同質(zhì)化也暫時還有市場�，F(xiàn)在情況變了，市場的需求正在從有到好的轉(zhuǎn)變，低質(zhì)低價越來越?jīng)]有市場了，只有走特色化、個性化的道路。市場經(jīng)濟(jì)就是特色經(jīng)濟(jì)。過去是看到什么賺錢就生產(chǎn)什么，總是想追著他人，替代他人，失去了自己特色，使企業(yè)的產(chǎn)品樣樣做、樣樣松，在市場上失去了競爭力。特別是今年實(shí)施從緊的貨幣政策，攤子鋪得越大，受到的影響也越大。企業(yè)要做到基業(yè)長青，必須有自己的特色，自己的個性。心無旁騖地做自己做的最好的，做自己做的最專的，做自己做的最精的。做到他人不可代替性，這也是特色的本質(zhì)。有了特色就能提高消費(fèi)者購買的心理成本。服裝行業(yè)有個名牌叫白領(lǐng)，產(chǎn)品定位與市場定位；消費(fèi)人群價值理念定位與品牌文化定位是一致的，特色很明顯。該品牌堅持不參加商店打折、降價活動，商場離不開這樣的品牌也只能尊重品牌的選擇，這就做出特色來了。真正的品牌價位賣得再高，消費(fèi)者心理也都能接受，因?yàn)橄�費(fèi)者看重的是品牌帶來的品位與獨(dú)特心理感受，心理成本比較高。

　　企業(yè)要做出特色不一定做加法，可以先做減法。就像園藝師一樣，要修枝減葉，把你的特色“亮點(diǎn)”突出出來。有了特色就會由特而強(qiáng)、由強(qiáng)而大。大企業(yè)“瘦身”也是一種潮流，是一種必然。一個強(qiáng)大的企業(yè)是在強(qiáng)和大之間達(dá)到一種均衡與和諧的狀態(tài)，超越多元化與專業(yè)化的二元思維。