毛澤東領(lǐng)導(dǎo)團隊的管理哲學(xué)
團隊管理哲學(xué)是人類社會的重要活動。古今中外的無數(shù)事實證明,一個國家,一個地區(qū),一個單位的興衰,“團隊管理哲學(xué)是關(guān)鍵”。事實表明,毛澤東是中國人民偉大的民族英雄,是畢生為中國各族人民謀利益的優(yōu)秀兒子,也是團隊管理哲學(xué)中國革命和建設(shè)的杰出領(lǐng)袖。
毛澤東曾說過:“吾于近人,獨服曾文正”;蔣介石也將曾國藩作為自己的人生楷模,處處效法。獨樹一幟的曾氏之學(xué),是對中國傳統(tǒng)優(yōu)良文化的傳承和發(fā)展,團隊管理哲學(xué)是他修身齊家治國平天下大智慧的凝結(jié)。曾國藩一生“用將則勝,自將則敗”。
曾之用兵,靠“敬”與“誠”兩字,廣得人才。一旦委以全權(quán),用將得當,屢建大功;勝則自傲,自將而一試身手,屢戰(zhàn)屢敗,至于數(shù)次自殺未遂。正是這些磨難和經(jīng)驗教訓(xùn)使他逐漸明了知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強的哲理,達到“依天照;o數(shù),高山流水心自知”的人生境界,能夠自勝而擁有強大的人格力量。
一、員工統(tǒng)一戰(zhàn)線
一個團隊要想有戰(zhàn)斗力,首先要有凝聚力。如果缺乏凝聚力,連人都留不住,靠誰去戰(zhàn)斗?如何提高團隊凝聚力,是團隊管理哲學(xué)者必須優(yōu)先考慮和解決的重要問題。許多創(chuàng)業(yè)者會遇到這樣的難題:當初幾個朋友合伙打天下時,想法肯定很簡單:一求生存,二圖發(fā)展。每個人都勢單力薄,只有相互幫襯,精誠團結(jié),扭成一股繩,才能有所作為。
今天企業(yè)團隊管理哲學(xué)者遇到的這類問題,毛澤東當年也遇到過,而且相當尖銳?v觀整個民國史,簡直就是一部軍閥背叛史、軍隊嘩變史。不僅袁世凱、馮玉祥等叱咤風(fēng)云的大人物,最終是被部屬的倒戈搞垮的,就連營連一級的軍官,也都拉上隊伍自奔前程。
二、統(tǒng)一價值觀
筆者認為,如果一個組織的宗旨十分明確,并得到大多數(shù)成員的認同,只是在具體方式、方法上出現(xiàn)了意見分歧,通常比較容易通過討論達成一致;但如果組織的宗旨不明確,眾人追求不同,各打各的小算盤,決策時自然難以形成一致意見。表面看上去,這些分歧是意見之爭,或者方案之爭,其實是利益之爭、價值之爭。
在創(chuàng)建和團隊管理哲學(xué)人民軍隊的實踐中,毛澤東也曾遇到不少重大抉擇。如怎樣規(guī)定軍隊的主要任務(wù),怎樣確定敵我友,怎樣看待軍民之間、官兵之間的利益關(guān)系,怎樣處理軍內(nèi)外的各種矛盾,等等。在此情況下,如何做出決策,并贏得廣大官兵的認同與自覺執(zhí)行呢?
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