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毛澤東領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的管理哲學(xué)

 2013-11-25

  毛澤東指出,全心全意為人民服務(wù)的宗旨,是軍隊各項決策的最終依據(jù)。他說:“全心全意為人民服務(wù),一刻也不脫離群眾;一切從人民的利益出發(fā),而不從個人或小集團(tuán)的利益出發(fā);向人民負(fù)責(zé)和向黨的團(tuán)隊管理哲學(xué)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)的一致性;這些就是我們的出發(fā)點(diǎn)!
  在人民軍隊的宗旨真正被廣大官兵接受之后,決策更容易做出,而且一旦做出了決策,全軍上下都高度認(rèn)同,自覺執(zhí)行,哪怕這個決策對自己是非常不利的,或者想不通的,也會堅決執(zhí)行。1937年全國抗戰(zhàn)爆發(fā),國共合作以后,黨中央決定將紅軍改編為八路軍和新四軍,奔赴抗日前線。在今天看來,這似乎是一個非常簡單的決策,但在當(dāng)時卻是一個艱難的抉擇。試想,紅軍和白軍相互廝殺了十年,結(jié)下了血海深仇,忽然宣布改編了,在昔日敵人的指揮下戰(zhàn)斗,要讓紅軍官兵在思想上轉(zhuǎn)過這個彎子來,確實是太難了。很多戰(zhàn)士都想不通:“我們打了十年白狗子,怎么自己也成白狗子了?”
  劉伯承在做思想動員時說:“這頂軍帽上的帽徽是白的,可我們的心永遠(yuǎn)是紅的!痹S多戰(zhàn)士在換掉紅五星帽徽時,一邊換一邊流淚,但最后還是堅決執(zhí)行中央的這一決定?梢哉f,人民軍隊的宗旨起了重要的作用。對于企業(yè)決策者來說,遇到的問題常常相當(dāng)復(fù)雜。在此情況下,如果沒有一個統(tǒng)一的企業(yè)宗旨,部門之間的利益沖突、政策“打架”也就難以避免。企業(yè)宗旨雖有不同表述,但說來說去,無非是為各利益主體服務(wù)。一般企業(yè)都突出四個利益主體,即顧客、員工、股東和所在社區(qū),有的還強(qiáng)調(diào)要兼顧供應(yīng)商、合作者等。
  三、激勵士兵,建立信仰
  激勵員工的積極性,是團(tuán)隊管理哲學(xué)人責(zé)無旁貸的職責(zé)。能夠激發(fā)人奉獻(xiàn)犧牲的因素很多,毛澤東選擇的是精神信仰,就是將自己有限的生命與某種具有絕對價值的、超越性的東西聯(lián)系起來,并從中獲得人生的意義。如果沒有超越個體生命的東西作為精神支撐,如果沒有奉獻(xiàn)精神,很難做到“不論在任何艱難困苦的場合,只要還有一個人,這個人就要繼續(xù)戰(zhàn)斗下去”。
  四、嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律
  筆者指出。在聯(lián)想集團(tuán),最初員工大都沒有時間觀念,開會經(jīng)常遲到早退。為此,柳傳志規(guī)定:凡是開會遲到的人,自己先罰站一分鐘。第一個犯規(guī)的是柳傳志的老朋友、公司副總經(jīng)理。怎么辦?柳傳志還是硬著頭皮執(zhí)行了紀(jì)律,自己也嚇出了一身汗。這一做法數(shù)十年如一日。
  現(xiàn)在聯(lián)想開會時,還會看到有一兩個人“掛”在那兒。聯(lián)想的團(tuán)隊管理哲學(xué)團(tuán)隊因為這種紀(jì)律的堅持而獲益巨大。15年后,2004年底,當(dāng)聯(lián)想宣布收購國際著名IT企業(yè)IBM的全球PC業(yè)務(wù)時,盡管有人懷疑這種“蛇吞象”能否消化,但沒有人質(zhì)疑聯(lián)想已經(jīng)成為一個國際化的大公司。
  紀(jì)律和秩序的建立有一個過程,應(yīng)根據(jù)組織發(fā)展水平提出相應(yīng)要求,既不能脫離實際,照搬所謂成熟的團(tuán)隊管理哲學(xué)模式,一上來就搞正規(guī)化,也要防止因循守舊,將游擊習(xí)氣當(dāng)寶貝,否定正規(guī)化團(tuán)隊管理哲學(xué)。也就是說,達(dá)到了什么水平,定什么樣的紀(jì)律、制度,然后再發(fā)展、再提高。
  

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