余杭家紡發(fā)展路上的“道中道”

    曾記否，余杭家紡的另一支，大膽進入吉爾吉斯斯坦、哈薩克斯坦，在異國他鄉(xiāng)辦市場，重振“絲綢之路”。而有的余杭家紡商人扎根于北京，從串街走巷做家紡加工開始，漸漸為北京名嘴名人看好。

    曾記否，余杭家紡企業(yè)加快技改，淘汰落后設(shè)備，引進國際先進設(shè)備，至目前“奧坦斯”“眾望”“柯力達”“中亞”“雅士居”等一大批規(guī)模以上企業(yè)都先后引進德國、法國、比利時先進的生產(chǎn)設(shè)備。而在品牌建設(shè)上，也有新的突破，“余杭家紡”成為余杭家紡企業(yè)的集體商標(biāo)。

    前幾年，余杭家紡正在夯實基礎(chǔ)，而現(xiàn)在所碰到的困境又有何懼呢？“眾望”老總楊林山說過，在困境面前，“眾望”精神不垮，信心不倒。只要有信心、有精神，曲折的道路就會變得平坦。于是，余杭家紡企業(yè)另辟蹊徑，踏上新的征途——“家紡產(chǎn)業(yè)要向高技術(shù)邁進，這是競爭的核心。在引進國際先進設(shè)備后，企業(yè)如何在管理、研發(fā)、品牌等方面實現(xiàn)創(chuàng)新突破？”余杭家紡企業(yè)家都在深思，有的已經(jīng)跨出堅實的步履。

    今年以來，“遠(yuǎn)峰紡織”通過ISO9000、ISO14000等認(rèn)證，強化產(chǎn)品質(zhì)量管理，摒棄做低端“跑量”經(jīng)營方式，生產(chǎn)高檔產(chǎn)品，生產(chǎn)運營質(zhì)量呈現(xiàn)良好態(tài)勢。“宏生紡織”“中亞布藝”投巨資進行技改，像絲瓜藤那樣不斷延伸了產(chǎn)業(yè)鏈�！昂晟�”自己生產(chǎn)紗線，減輕了生產(chǎn)成本，“中亞”生產(chǎn)終端產(chǎn)品。

    “引進先進后整理設(shè)備，提高產(chǎn)品附加值；調(diào)整出口方向，重點拓展中東及歐洲市場。”這是余杭家紡企業(yè)經(jīng)常思考的問題，也是應(yīng)對困境必需突破的“瓶頸”。許多家紡企業(yè)老總認(rèn)識到余杭家紡產(chǎn)品的薄弱環(huán)節(jié)是后整理，所以，“奧坦斯”“眾望”等企業(yè)都紛紛引進國外先進的后整理設(shè)備，提高后整理質(zhì)量。同時，余杭家紡企業(yè)老總認(rèn)為在拓展國內(nèi)市場的同時，仍然要拓展國際市場，向中東和歐洲市場轉(zhuǎn)移。根據(jù)客戶所在國的文化背景，設(shè)計符合對方需求的、個性化的、具有較強競爭力的產(chǎn)品。

    “走差異化發(fā)展之路，不斷開發(fā)功能性、多元化產(chǎn)品。”對此，許多余杭家紡老總都有同感，認(rèn)為這也是破解困境之路。余杭家紡規(guī)模以上企業(yè)就有282家，所生產(chǎn)的大多是窗簾布、沙發(fā)布之類，有點大同小異，因此同質(zhì)化競爭相對多些。在困境面前，“圣菲丹”就避開同質(zhì)化競爭，生產(chǎn)繡花產(chǎn)品。在上海浦東舉辦的第十四屆中國國際家用紡織品及輔料博覽會上，走進“圣菲丹”展位的客商就有200多人次，接訂單逾300萬美元。也在博覽會上，功能性產(chǎn)品十分受歡迎：“華辰”自主開發(fā)的環(huán)保功能型涂層窗簾；“大浪淘紗”研發(fā)的夜間會發(fā)光的窗簾等都被客商看好。所以，創(chuàng)新才能打開市場，創(chuàng)新才能渡過難關(guān)。

　　趙香南老人在作自我介紹時說“趙子龍的趙、香港的香、南京的南。”也許說者無心而聽者有意，在家紡面臨困境時，企業(yè)老總是否應(yīng)該發(fā)揚三國演義中趙子龍智勇精神呢？需要開發(fā)國際國內(nèi)兩個市場呢？余杭家紡源于母親的傳世之作，經(jīng)過改革開放的洗禮，余杭家紡走到了新一輪的道口上，企業(yè)家們決不會望而生畏、徘徊不前，一定能夠奮勇拼搏、大步向前，走在新一輪發(fā)展的道路上。