余杭家紡發(fā)展路上的“道中道”

    “道口”

    任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展都不可能一帆風(fēng)順。家紡產(chǎn)業(yè)與別的行業(yè)一樣，在前進(jìn)道路上都會(huì)走到“十字路口”，也就是人們常說(shuō)的道口。好比農(nóng)家院里的絲瓜藤，長(zhǎng)著長(zhǎng)著，碰上了障礙物，絲瓜藤頭以藤須探路，拐個(gè)彎又長(zhǎng)了。

    余杭，素有絲綢之府之稱。在家紡業(yè)成氣候之前，輕紡業(yè)也是余杭的支柱產(chǎn)業(yè)之一。然而，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，綢廠、布廠、絲廠、紗廠都設(shè)在城鎮(zhèn)，其性質(zhì)不是大集體就是國(guó)有。改革開放從農(nóng)村開始，實(shí)施聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后，頭腦活絡(luò)的余杭農(nóng)民開始洗腳上岸跑碼頭經(jīng)商做生意。此時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)崛起，農(nóng)村里也辦起了綢廠、布廠、絲廠、紗廠，不過(guò)其性質(zhì)也是集體的。但是，這些國(guó)有、集體性質(zhì)的企業(yè)出現(xiàn)了難以運(yùn)轉(zhuǎn)的局面，輕紡業(yè)發(fā)展又到了一個(gè)道口邊上。

    站在道口邊上，該選擇哪條路？改革開放催生了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，改革開放鍛煉了一代農(nóng)民，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初步洗禮的新一代農(nóng)民選擇了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)之路。當(dāng)經(jīng)濟(jì)體制改革強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)之時(shí)，新一代農(nóng)民勇敢地站出來(lái)，或承包或購(gòu)買國(guó)有、集體性質(zhì)的企業(yè)，開創(chuàng)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的扉頁(yè)�！皧W坦斯”的陸文龍、“眾望”的楊林山、“中強(qiáng)”的唐永樂(lè)、“彩詩(shī)”的周洪富等一大批跑碼頭做生意的農(nóng)民，勇立經(jīng)濟(jì)體制改革潮頭，用做生意掘得的第一桶金做資本，或買或租或建新企業(yè)，扭轉(zhuǎn)輕紡業(yè)發(fā)展的被動(dòng)局面，并為余杭家紡業(yè)發(fā)展揭開了新篇章。

    從此，余杭家紡業(yè)發(fā)展進(jìn)程中每碰上一個(gè)道口，這些民營(yíng)企業(yè)家就會(huì)開拓創(chuàng)新，于是就會(huì)出現(xiàn)美麗轉(zhuǎn)機(jī)、科學(xué)發(fā)展新局面：

    ——2000年，中國(guó)家紡業(yè)界誕生了一個(gè)新的名詞——布藝。余杭家紡協(xié)會(huì)陸文龍、楊林山等人，將藝術(shù)融入家紡，讓家紡?fù)宫F(xiàn)藝術(shù)價(jià)值，于是就有了布藝之稱。而后，中國(guó)家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)采用了這個(gè)名詞，并將“中國(guó)布藝名城”的金字招牌授予了杭州市余杭區(qū)。所以，不少家紡企業(yè)喜歡以“某某布藝”命名，如“奧坦斯布藝”“中亞布藝”等。

    ——2002年，余杭提出以IT改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，理念決定思路，思路決定出路，余杭家紡產(chǎn)業(yè)獲得提升。2004年，“奧坦斯”集聚軟件開發(fā)專家，在中國(guó)首家將ERP應(yīng)用于家紡產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)、管理、營(yíng)銷。緊接著，余杭許多家紡企業(yè)推廣運(yùn)用ERP技術(shù)，就以研發(fā)而言，每年誕生的新產(chǎn)品不下一萬(wàn)件，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到較快提升。

    ——2005年，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)發(fā)布并實(shí)施《GB/T19817-2005紡織品 裝飾用織物標(biāo)準(zhǔn)Textiles-Fabrics for furnishings》。中國(guó)加入WTO后，中國(guó)家紡業(yè)要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，首先要將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌。余杭承擔(dān)了制定標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)，其意義就非同一般了。紡織品、裝飾用織物標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施，為中國(guó)家紡業(yè)發(fā)展矗立了一座里程碑，同時(shí)，標(biāo)志著余杭家紡業(yè)發(fā)展上升到一個(gè)新水平、新階段。

    事物總是螺旋式發(fā)展的。對(duì)余杭家紡來(lái)說(shuō)，2006年、2007年、2008年又出現(xiàn)了一個(gè)道口。有人稱，2006年是辛苦之年，2007年是痛苦之年，2008是殘酷之年。此話，也許有些夸大，但在一定程度上揭示了家紡企業(yè)所遭遇的困境。

    “道路”

    曾吸著母親的乳汁長(zhǎng)大，曾聽著母親的教誨修身，立志打理好母親的“產(chǎn)業(yè)”，所以，余杭家紡的企業(yè)家們每遇道口就會(huì)表現(xiàn)出堅(jiān)忍不拔、勇往直前的精神。

    曾記否，1996年春，“奧坦斯”的陸文龍帶著產(chǎn)品闖進(jìn)了法蘭克福，探路國(guó)際市場(chǎng)。這是余杭家紡業(yè)中第一個(gè)進(jìn)入國(guó)際頂級(jí)博覽會(huì)的老板，而后引發(fā)了眾多家紡企業(yè)老總大舉進(jìn)軍國(guó)際性頂級(jí)家紡博覽會(huì)。