企業(yè)文化建設(shè)，請(qǐng)借鑒宗教體系的優(yōu)秀做法

　　主動(dòng)參與：在教堂中有唱詩班，還有青年活動(dòng)，這都是自愿參加。大家都希望這樣可以更親近主，而且也學(xué)到很多實(shí)踐知識(shí)。

 

　　我經(jīng)常在組織活動(dòng)中，遇到一些員工抱怨沒有激勵(lì)、不愿意參加，于是我先了解他們的困難，比如他們很忙，或者就是沖著物質(zhì)去的。于是我就找他們領(lǐng)導(dǎo)，幫助他們調(diào)換工作時(shí)間，或者給員工說，活動(dòng)效果好的話，將給予激勵(lì)。但是往往是活動(dòng)結(jié)束后，員工從活動(dòng)中獲得的精神激勵(lì)比物質(zhì)激勵(lì)更豐富，所以以后會(huì)主動(dòng)參與進(jìn)來。但是，有激勵(lì)更容易辦事。

 

　　儀式慣例：基督教中有很多的例行慣例，如洗禮，禱告，眾人一同念圣經(jīng)上的詩文。這在無形中讓大家離主走得更近了。比如，有人來的時(shí)候，心不在焉，但是在大聲誦讀或禱告時(shí)，他的心靈受到?jīng)_擊。

 

　　“企業(yè)慣例”提供了一個(gè)以業(yè)務(wù)和實(shí)踐為核心理解和把握企業(yè)文化的維度；一般通過20－30條企業(yè)慣例，就可以很好地了解一個(gè)公司-全球品牌網(wǎng)-特有的“集體習(xí)慣”。我們通過早班會(huì)、月度輔導(dǎo)會(huì)，每周訂單落地會(huì)等暴露問題，讓大家時(shí)刻都能夠糾偏和執(zhí)行。

 

　　相互平等：在基督教中，大家兄弟姊妹相稱，互相祝福對(duì)方，主內(nèi)平安，師徒相同：如果有問題可以告訴兄弟，幫助你解決問題，讓你的心靈沒有負(fù)擔(dān)。

 

　　企業(yè)的最大資源是員工，所以必須是員工人人平等。我們做干部要主動(dòng)關(guān)心員工。出現(xiàn)問題八成的責(zé)任是在干部。我們就是讓員工心情舒暢地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

 

　　忠誠度：我自認(rèn)為基督教中比較高的境界是這樣的，每次禮拜完后，一些兄弟姊妹主動(dòng)站起來要“做見證”，因?yàn)樗麄冇X得蒙受主恩，他們要做見證，讓更多的人信主，這完全是自發(fā)的行為。有時(shí)候，感謝主的話說了很長(zhǎng)時(shí)間，而且還感動(dòng)得喜極而泣，我也深受觸動(dòng)。

 

　　如何能讓員工對(duì)企業(yè)能夠建立如此崇高的忠誠度，這是我們企業(yè)文化人員的使命。所以，我們要和員工做朋友，幫助員工解決問題。助推企業(yè)的戰(zhàn)略落地，讓每個(gè)員工、股東都獲回報(bào)。現(xiàn)在我們一直在推進(jìn)，效果在顯現(xiàn)。

 

　　（未完待續(xù)）

 

　　海爾CSG品牌營銷、企業(yè)文化經(jīng)營主管  李元飛

作者為是首位推進(jìn)學(xué)習(xí)宗教儀式的企業(yè)文化人員，也是用六西格瑪工具來分析推進(jìn)企業(yè)文化體系建設(shè)的第一人。電話：13573271947；E-mail：lyfwhq@126.com