“成泰家紡”的合資優(yōu)勢(shì)鏈

　　作為一家合資企業(yè)，上海投資方將全面負(fù)責(zé)企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，本土投資方則全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)和管理。擁有著如此清晰分工線路圖的成泰家紡，使企業(yè)還處于土建階段時(shí)就掌握了未來(lái)的市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。

　　擁有多年家紡從業(yè)背景的張世明是成泰家紡實(shí)現(xiàn)合資的主要促成者，在他眼里，此次合資資金上的聯(lián)合拼盤倒在其次，他更看重的是對(duì)方在生產(chǎn)技術(shù)和銷售環(huán)節(jié)上所具備的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樯虾５膬晌?a target=_blank href='/Tag/CDB6D7CAC9CC/' target=_blank >投資商，一位是上海某大型國(guó)企家紡企業(yè)的技術(shù)老總，另一位則是一家頗具實(shí)力的外貿(mào)公司負(fù)責(zé)人。在張世明看來(lái)，成泰家紡將來(lái)主攻的是家紡的中高端市場(chǎng)，產(chǎn)品技術(shù)是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，而對(duì)方作為一家家紡龍頭企業(yè)管理層，手中并不缺乏國(guó)內(nèi)最為前沿的技術(shù)，加上源源不斷的外貿(mào)生產(chǎn)訂單供給，成泰家紡兩年后實(shí)現(xiàn)兩個(gè)億的產(chǎn)值并不是天方夜譚。而通過(guò)合資所形成的從生產(chǎn)到技術(shù)再到銷售這樣一個(gè)完整的優(yōu)勢(shì)鏈條，完全可以使未來(lái)的成泰家紡擺脫整個(gè)乾潭家紡行業(yè)目前存在的產(chǎn)品檔次低、受市場(chǎng)波動(dòng)大的先天硬傷。此外，張世明目前仍在經(jīng)營(yíng)的宏達(dá)家紡也成為了成泰家紡優(yōu)勢(shì)鏈條上的組成因子，由于成泰家紡生產(chǎn)的原料主要是坯布和噴膠棉，而宏達(dá)家紡生產(chǎn)的成品正是噴膠棉，如此一來(lái)，拿自己下游企業(yè)的產(chǎn)品用作上游企業(yè)的原料，這既無(wú)形中使自己的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部形成了一個(gè)上下銜接的產(chǎn)業(yè)鏈條，又給成泰家紡的生產(chǎn)帶來(lái)了極大的成本優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)足以讓乾潭的其他家紡企業(yè)垂涎羨慕。

　　目前令張世明有些苦惱的是成泰家紡項(xiàng)目建設(shè)速度顯得滯后了一些，在位于乾潭黃立垟工業(yè)區(qū)塊的成泰家紡?fù)两ìF(xiàn)場(chǎng)，筆者看到只有一棟主廠房和兩層食堂已經(jīng)結(jié)頂，一幢四層樓的職工宿舍只建成了兩層，其他的還在零星建設(shè)。而按照目前最終確定的項(xiàng)目建設(shè)方案，成泰家紡的一二期實(shí)行同步施工，在42畝的土地上一共要建起7棟主廠房。

　　令人欣慰的是，針對(duì)這種不利因素，張世明早有自己的打算，根據(jù)家紡行業(yè)每個(gè)生產(chǎn)車間相對(duì)獨(dú)立的特點(diǎn)，他準(zhǔn)備建成一棟生產(chǎn)一棟，也就是說(shuō)，今年7月中旬，只要第一批行風(fēng)機(jī)到位調(diào)試停當(dāng)后，成泰家紡的第一個(gè)主廠房就可組織正常的生產(chǎn)了。按照這樣邊建邊生產(chǎn)的模式，到明年4月份全部土建項(xiàng)目完工時(shí)，成泰家紡早就創(chuàng)造出不菲的產(chǎn)值。而在這之前，張世明還完成了企業(yè)生產(chǎn)的許多前期工作，如前不久，他就到湖南長(zhǎng)沙招聘了7名報(bào)單員，同時(shí)在山東一職校招進(jìn)了不少企業(yè)員工。

　　在采訪中，張世明對(duì)成泰家紡未來(lái)的發(fā)展充滿了信心。他說(shuō)，前不久的湖南、深圳考察給他帶來(lái)了一個(gè)理念，管理企業(yè)要善于學(xué)習(xí)《西游記》中唐僧對(duì)三個(gè)徒弟的態(tài)度，做到人盡其用。這樣的認(rèn)識(shí)無(wú)形顯現(xiàn)出了一名成熟企業(yè)主在企業(yè)管理上的駕輕就熟。