愉悅家紡輪班管理傳遞愉悅

  在山東愉悅家紡有限公司，聽到最多的話題就是和諧。這里的輪班管理像和風(fēng)細(xì)雨，滋潤(rùn)著每位輪班長(zhǎng)的心田。正像一位輪班長(zhǎng)所言：因?yàn)榄h(huán)境和諧，所以我們愉悅。在這里，被管理已經(jīng)是一種讓員工樂(lè)意接受的現(xiàn)實(shí)；管理與被管理之間沒(méi)有抵觸，沒(méi)有隔閡，是一種大家的認(rèn)同感和相互鼓舞的力量。
  將親情融入輪班管理
  在輪班管理上，愉悅家紡圍繞精細(xì)化管理的目標(biāo)，把公司的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，層層分解，全部納入班組管理中，從班長(zhǎng)、技術(shù)員到每一個(gè)員工，指標(biāo)到人，責(zé)任到人。每月對(duì)班組進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與工資掛鉤，促進(jìn)了基礎(chǔ)管理的制度化，規(guī)范化。
  同時(shí)，公司著重在輪班管理中突出人性化。愉悅家紡是一個(gè)年輕的企業(yè)，員工的平均年齡也不過(guò)25歲。員工中農(nóng)村青年多、單身員工多，普遍離家遠(yuǎn)。為給員工營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，公司投資330萬(wàn)元為縫制車間、經(jīng)編車間安裝了中央空調(diào)；投資12萬(wàn)元為縫制車間和兩個(gè)整裝車間安裝了背景音樂(lè)；投資150萬(wàn)元購(gòu)買5輛大客車，方便廣大員工的上下班和工作之余的活動(dòng)。就是在為單身員工過(guò)生日這種小事上，公司也考慮得非常周全，他們將生日蛋糕不是直接給本人，而是寄給員工的父母，順便寄去溫馨的祝福，在員工的家庭與企業(yè)之間架起一條溝通的橋梁。
  公司還為員工搭建起崗位成才的平臺(tái)。為了滿足員工成才需要，公司與濱州職業(yè)學(xué)院聯(lián)合開辦職工業(yè)余大學(xué)，成立了經(jīng)營(yíng)管理染整大專班，學(xué)習(xí)成績(jī)與輪班管理掛鉤。學(xué)員畢業(yè)后，公司報(bào)銷學(xué)習(xí)期間的全部費(fèi)用。為加快技能人員的培養(yǎng)，公司連續(xù)兩年在輪班考核中進(jìn)行崗位技師資格評(píng)定，目前已有58名員工被評(píng)為崗位技師，60多人從普通的工作崗位走上了管理和技術(shù)崗位，有效地提高了員工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)。
  將正氣注入輪班管理
  在愉悅家紡公司的輪班星級(jí)管理中不僅體現(xiàn)了關(guān)愛，在日常的工作中，他們還不斷注入正氣。公司除對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面的硬性指標(biāo)進(jìn)行考核外，輪班在公共道德方面的表現(xiàn)，員工素質(zhì)也被納入考核的范疇。黑板報(bào)的評(píng)比情況，在《愉悅報(bào)》發(fā)表的稿件數(shù)量，拾金不昧的事件，合理化建議的采納情況，技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)等內(nèi)容都要與輪班考核掛鉤。
  今年春節(jié)后的第五天，愉悅家紡團(tuán)委召集共青團(tuán)員開展聲勢(shì)浩大的“樹新風(fēng)、揚(yáng)正氣、促和諧、鼓干勁”簽名儀式。1600多名團(tuán)員青年響應(yīng)公司團(tuán)委提出了“十要十不要”的行為規(guī)范和倡議，紛紛簽名。簽名活動(dòng)結(jié)束后，團(tuán)支部每天派兩名文明督察員輪流值勤，對(duì)工作和生活中出現(xiàn)的不和諧、不文明現(xiàn)象予以制止，并記錄在案，對(duì)班組進(jìn)行考核。對(duì)正氣的宏揚(yáng)，正義的鞭策，喚起了青年員工的社會(huì)公共道德意識(shí)。各輪班在公司組織的“愛心大奉獻(xiàn)”捐款活動(dòng)、愛心基金會(huì)的籌備、到敬老院慰問(wèn)孤寡老人等慈善活動(dòng)中，都表現(xiàn)出極大的熱情。
  和諧愉悅的班組文化，形成了企業(yè)的向心力和凝聚力，提高了輪班的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，使企業(yè)步入健康快速的發(fā)展軌道。
   

信息來(lái)源:中國(guó)紡織報(bào)