品牌營銷：品牌權(quán)威感塑造 領(lǐng)先感五大招

　　三、管理的先進性
　　《杰克·韋爾奇的自傳》、專家學(xué)者研究GE管理模式的每篇文章、每本書籍都在為GE的品牌加分。
　　優(yōu)秀的企業(yè)管理，是良好品質(zhì)的保證，對于大中型企業(yè)而言，企業(yè)的管理能力成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本保證。企業(yè)對管理先進性的傳播，能夠使認(rèn)知水平較高的、理性的消費者對企業(yè)產(chǎn)生好感和認(rèn)同。全球第一工業(yè)品牌GE憑著世界最頂尖的六個西格瑪和無邊界管理模式，將誤差嚴(yán)格控制在百萬分之一以下，從而使公眾對GE品牌尊崇不已，《杰克·韋爾奇的自傳》、專家學(xué)者研究GE管理模式的每篇文章、每本書籍都在為GE的品牌加分。麥當(dāng)勞、星巴克等品牌都有其獨特的管理方式，并通過各種媒體、各種形式向消費者進行軟性的傳播，我國優(yōu)秀的數(shù)碼品牌聯(lián)想也不停地把自己出色的管理能力布道于電視、大學(xué)，為聯(lián)想品牌增色不少。
　　四、技術(shù)的領(lǐng)先地位
　　技術(shù)領(lǐng)先是驅(qū)動消費者認(rèn)同品牌的強勁動力，近些年白酒所宣傳的“固態(tài)純糧發(fā)酵”工藝、劍南春訴求其采用了世界領(lǐng)先的新型防偽技術(shù)，具有“三重八關(guān)”的特點等，都極大地促進了品牌地位與市場銷量的提升。先進的技術(shù)，強大的研發(fā)能力是眾多高科技企業(yè)、工業(yè)企業(yè)生存、發(fā)展并成為強勢大品牌的根本所在。21世紀(jì)是數(shù)碼科技飛速發(fā)展的年代，眾多以生產(chǎn)銷售數(shù)碼產(chǎn)品為主業(yè)的企業(yè)都在技術(shù)研發(fā)上投入巨大的資金和人力。索尼、惠普www.n6188.com依靠技術(shù)領(lǐng)先的地位使品牌獲得了較高溢價和利潤率。擁有200年歷史的杜邦公司目前的品牌廣告語是“創(chuàng)造科學(xué)奇跡”，其在美國擁有40多個研發(fā)及客戶服務(wù)實驗室，在11個國家有超過35個的實驗室，每年在不同領(lǐng)域發(fā)布最新成果并不斷推陳出新，強化自己的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位來獲得消費者的尊崇。
　　五、細分市場的領(lǐng)先
　　相信很多中小企業(yè)的管理者在閱讀本章節(jié)的時候一定會思索，對于現(xiàn)在自己所管理的企業(yè)暫時還無法成為行業(yè)市場總銷售額的第一、財力和資金規(guī)模也不大、管理上也沒有特別突出之處，技術(shù)研發(fā)能力有限，那么怎樣能夠巧妙地樹立品牌的地位識別呢？其實，可以選擇本企業(yè)做得最好的細分市場進行宣傳。江中健胃消食片，面對市場強勢品牌的馬叮啉時，通過“日常助消化”的定位巧妙切入日常助消化的細分市場，一年銷售額達到了7個億；海信雖然不是整個空調(diào)市場的領(lǐng)頭羊，卻是變頻空調(diào)的霸主，將來變頻空調(diào)是市場的主流產(chǎn)品，宣傳變頻空調(diào)霸主的形象等于占領(lǐng)了明天的市場；又如海爾宣傳自己在美國的小容量冰箱市場上的領(lǐng)先地位來證實自己已成功地走向美國市場，不愧為一個國際品牌。當(dāng)然，市場細分的角度很多，可以是技術(shù)的細分、目標(biāo)消費者的細分、渠道的細分、產(chǎn)品形態(tài)的細分甚至于產(chǎn)品包裝的細分，只要企業(yè)找準(zhǔn)市場，并堅持自己的風(fēng)格，便能夠逐步成為某一細分市場的領(lǐng)導(dǎo)者，并將這種優(yōu)勢放大傳播，變成品牌識別，延伸到企業(yè)的其他產(chǎn)業(yè)。
　　其實還有很多素材如人力資源的優(yōu)秀、營銷網(wǎng)絡(luò)的健全、財務(wù)的健康等都能推動品牌的地位識別。如格蘭仕高效低成本的營銷網(wǎng)絡(luò)（2001年共50多人的銷售隊伍實現(xiàn)60多億銷售額）、海信非常注重宣傳自己在財務(wù)上的健康與“保守”。在品牌的地位識別中，要注意找到一個別人未注意的點并迅速搶占制高點。