家紡企業(yè):傳承財(cái)富不如傳承價(jià)值觀
2014-1-16
1.余杭家紡產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長、眾望控股集團(tuán)有限公司董事長 楊林山:
“余杭家紡業(yè)一定會(huì)代代傳承下去,并且一代比一代做得更好!
2013年,余杭家紡產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)年會(huì)的主題片是“傳承和超越”,之所以選擇這個(gè)主題,是因?yàn)槿缃裼嗪技壹彉I(yè)的第一代創(chuàng)業(yè)者們正逐漸老去,企業(yè)面臨著如何傳承與延續(xù)的問題。子女接班的話題,已經(jīng)被擺放在企業(yè)的面前。
2.原杭州紡織裝飾公司總經(jīng)理、杭州銀星紡織裝飾有限公司總經(jīng)理陳錫楚:
“接班人首先要了解這個(gè)行業(yè)的每一道工序,起碼要明白生產(chǎn)流程!
由于受客觀條件的限制,老一代的余杭裝飾布企業(yè)家們,文化水平都比較低;而到了第二代接班人這一代,基本都是80后。新時(shí)代對(duì)這批年輕人有了新要求,行業(yè)形式也與上一輩完全不一樣,不能夠馬馬虎虎,簡單地認(rèn)為只會(huì)賣個(gè)布就能解決問題,要學(xué)的東西還很多。
3.杭州恒生印染有限公司董事長 陳松夫:
“對(duì)于年輕的創(chuàng)二代來講,成功最重要的一點(diǎn)就是勤奮!
從中國傳統(tǒng)思想來看,老一輩辛辛苦苦打拼出的事業(yè),肯定是要傳給子女的,這是中國歷朝歷代的傳統(tǒng),也是天經(jīng)地義的事情。但是,如果子女不爭氣或者能力有限,那么我認(rèn)為傳承并不是個(gè)好辦法。在這種情況下,將企業(yè)交給優(yōu)秀的、有責(zé)任心的職業(yè)經(jīng)理人,則是最理想的選擇。
4.杭州宏生紡織有限公司總經(jīng)理 俞洪生:
“對(duì)于創(chuàng)二代的接班問題,我更尊重子女自己的意愿!
我個(gè)人認(rèn)為,我們這一代人是靠一些機(jī)遇和國家政策才辦成了現(xiàn)在的企業(yè)。算是在對(duì)的時(shí)代,做了對(duì)的事情。不過到目前為止,似乎有點(diǎn)力不從心了。為什么這么說呢?如今,市場的變化與競爭不斷加劇,作為老一輩創(chuàng)業(yè)者,我們的知識(shí)面和精力已經(jīng)跟不上社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步。而年輕的一代則不同,他們有文化、接受能力快。因此,我要讓子女自己去闖,不能覺得靠父母的積蓄就可以高枕無憂,無事可做。讓他們把我們現(xiàn)在的生產(chǎn)型企業(yè)變成創(chuàng)造型企業(yè),做自己的產(chǎn)品,有自己的品牌,今后成為百年企業(yè)。
5.杭州碧雅布業(yè)有限公司董事長 曹洪祥
“下一代要接班,必須要對(duì)做布感興趣,自己愿意做才行,不感興趣是做不好的。”
公司現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人是我們企業(yè)自己培養(yǎng)出來的。他剛來公司的時(shí)候,還只是個(gè)高中畢業(yè)生,我培養(yǎng)了他10年,現(xiàn)在將公司的銷售和生產(chǎn)都交給他管理,我很放心。
我從1975年開始進(jìn)入布藝行業(yè),從最初的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)做到了現(xiàn)在的布藝公司,除非死了,要不然我會(huì)一直做下去。我培養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人會(huì)得到與職位相應(yīng)的待遇,這要比他自己辦個(gè)小廠子強(qiáng)。我認(rèn)為選接班人要自己挑,選好了就要支持他、信任他,要不然他會(huì)縮手縮腳,做不好事情。
對(duì)于女兒自己創(chuàng)業(yè)不愿意接班,最初我還是有點(diǎn)想法的,但現(xiàn)在來看,比起我做布藝投資大、收益小,她的事業(yè)更有前途。所以,我開始支持她,如今她工廠一年的收益要比我高許多。
6.望控股集團(tuán)有限公司經(jīng)理 楊穎凡
“要把企業(yè)繼續(xù)傳承下去,我覺得需要一定的創(chuàng)新,創(chuàng)新和傳承是相輔相成的!
作為接班人,我覺得“傳承”與“超越”兩者并不矛盾,現(xiàn)在我是以一個(gè)學(xué)習(xí)者的心態(tài),多了解父輩們是怎么創(chuàng)業(yè)的,以及學(xué)習(xí)如何管理企業(yè)。以后,不管是繼續(xù)在眾望或是自己有一份事業(yè),我覺得還是順其自然。
我認(rèn)為,目前國內(nèi)經(jīng)理人的素質(zhì)等方面與西方國家比還有一定差距,有些模式可能在西方行得通,如把家族企業(yè)交給CEO來管理,但在中國可能還需要一段時(shí)間來被人們接受。
說到傳承,與父輩那種吃苦耐勞、勤奮的拼搏精神相比,我還有所欠缺。父親每天早上7點(diǎn)半就到公司,而且基本天天都上班。換做我,就沒辦法一周7天都奉獻(xiàn)給公司。在這方面,可能這輩子我都無法超越他。
7.杭州宏生紡織有限公司經(jīng)理 俞鵬飛
“我覺得與老一輩相比,我們的不足或者說差距在于承受壓力的能力!
我們擁有父輩積累的財(cái)富和人脈,這是我們的資源,而這個(gè)資源必須通過你的正確認(rèn)識(shí)及運(yùn)用,才能真正擁有。我覺得與老一輩相比,我們的不足或者說差距在于承受壓力的能力。比如說,父輩們是白手起家,所以他的資源全是他自己所創(chuàng)造的,雖然與他們相比,我們的起點(diǎn)高了,但壓力也更大。在這個(gè)起點(diǎn)上,我們這個(gè)年齡段所要?jiǎng)?chuàng)造的東西還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),在拿到龐大資金優(yōu)勢的同時(shí),承受的壓力也是巨大的。
8.杭州菲摩斯紡織有限公司副總經(jīng)理 曹剛
“在父輩身上,有許多值得我們?nèi)テ肺兜臇|西!
9.杭州伊利奧紡織有限公司經(jīng)理 馬建國
“所有的創(chuàng)一代們都有著同我父親一樣的創(chuàng)業(yè)精神,這是值得我們新生代去傳承和學(xué)習(xí)的!
以我的父親為例,在他創(chuàng)業(yè)的幾十年中,不論是嚴(yán)寒還是酷暑,都是早上第一個(gè)到工廠,晚上最后一個(gè)離開。我相信,從我父親身上所體現(xiàn)出的是上一輩創(chuàng)業(yè)者的縮影。所有的創(chuàng)一代們都有著同我父親一樣的創(chuàng)業(yè)精神,這是值得我們新生代去傳承和學(xué)習(xí)的。同時(shí),我父親也是一個(gè)很民主的人,他不會(huì)讓我們完全按照他的思維走,只要他認(rèn)為我的想法是對(duì)的,就會(huì)接受。當(dāng)然,我也很尊重父親的決定,更多的時(shí)候是我們共同商討做出決定。
家紡業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),除了面臨招工難、用工貴等問題外,還要飽受國際壓力,如美元貶值、次貸危機(jī)等。我認(rèn)為想要突破這些困難,首先要引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,淘汰舊機(jī)器,使我們的企業(yè)可以生產(chǎn)一些其他工廠不能生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,這樣才可以提升產(chǎn)品的附加值。
10.杭州布言布語紡織有限公司總經(jīng)理 盛澤平
“與父輩的時(shí)代相比,很多機(jī)會(huì)或者說是機(jī)遇已經(jīng)不存在了,所以我必須在這個(gè)過程中找到一些差異化發(fā)展的途徑。”
11.七格格創(chuàng)始人、CEO 曹青
“如果把‘傳承’的意義再擴(kuò)大化一點(diǎn),我認(rèn)為我們這一代更重要的是傳承父輩的創(chuàng)業(yè)精神和吃苦耐勞的精神!
2013年的“雙11”,“七格格”一天就銷售了3千萬元,這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我父輩的業(yè)績。電商是一個(gè)新發(fā)展起來的行業(yè),發(fā)展速度比較快。作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),“七格格”的爆發(fā)力比較強(qiáng)。
我父親非常支持我的電商事業(yè)。最初,我們只有一到兩個(gè)麻袋的發(fā)貨量,在向父親介紹了行業(yè)運(yùn)作流程后,他覺得非常有趣,還親自過來看我們是怎樣發(fā)貨的,這也為后來直接從工廠里提拔培養(yǎng)的“老人”,打下了基礎(chǔ)。
我經(jīng)營“七格格”品牌已經(jīng)5年了,隨著公司的發(fā)展,很多部門既有“空降兵”,也有從基層一步一步做上來的“元老”。在提拔員工的問題上,我更傾向于公司內(nèi)部培養(yǎng)的人才,因?yàn)樗麄儗?duì)公司的忠誠度及匹配度最高。雖然“空降兵”有很好的職業(yè)背景,但并不一定適合企業(yè)的發(fā)展。
對(duì)于想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的新生代們,我建議首先積累經(jīng)驗(yàn),從基層做起,鍛煉自己的工作技能和抗壓能力。我認(rèn)為從基層做到管理崗位,至少需要3年的時(shí)間。對(duì)于“創(chuàng)二代”來說,繼承父業(yè)最基本、最關(guān)鍵的素質(zhì)要求是敬業(yè)。我們公司一直流傳一句話,“敬業(yè)大于專業(yè)”。
如果把“傳承”的意義再擴(kuò)大化一點(diǎn),我認(rèn)為我們這一代更重要的是傳承父輩的創(chuàng)業(yè)精神和吃苦耐勞的精神,并把這種精神深深地烙在我們的骨子里,這樣“創(chuàng)二代”才會(huì)真正的成功。
“余杭家紡業(yè)一定會(huì)代代傳承下去,并且一代比一代做得更好!
2013年,余杭家紡產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)年會(huì)的主題片是“傳承和超越”,之所以選擇這個(gè)主題,是因?yàn)槿缃裼嗪技壹彉I(yè)的第一代創(chuàng)業(yè)者們正逐漸老去,企業(yè)面臨著如何傳承與延續(xù)的問題。子女接班的話題,已經(jīng)被擺放在企業(yè)的面前。
2.原杭州紡織裝飾公司總經(jīng)理、杭州銀星紡織裝飾有限公司總經(jīng)理陳錫楚:
“接班人首先要了解這個(gè)行業(yè)的每一道工序,起碼要明白生產(chǎn)流程!
由于受客觀條件的限制,老一代的余杭裝飾布企業(yè)家們,文化水平都比較低;而到了第二代接班人這一代,基本都是80后。新時(shí)代對(duì)這批年輕人有了新要求,行業(yè)形式也與上一輩完全不一樣,不能夠馬馬虎虎,簡單地認(rèn)為只會(huì)賣個(gè)布就能解決問題,要學(xué)的東西還很多。
3.杭州恒生印染有限公司董事長 陳松夫:
“對(duì)于年輕的創(chuàng)二代來講,成功最重要的一點(diǎn)就是勤奮!
從中國傳統(tǒng)思想來看,老一輩辛辛苦苦打拼出的事業(yè),肯定是要傳給子女的,這是中國歷朝歷代的傳統(tǒng),也是天經(jīng)地義的事情。但是,如果子女不爭氣或者能力有限,那么我認(rèn)為傳承并不是個(gè)好辦法。在這種情況下,將企業(yè)交給優(yōu)秀的、有責(zé)任心的職業(yè)經(jīng)理人,則是最理想的選擇。
4.杭州宏生紡織有限公司總經(jīng)理 俞洪生:
“對(duì)于創(chuàng)二代的接班問題,我更尊重子女自己的意愿!
我個(gè)人認(rèn)為,我們這一代人是靠一些機(jī)遇和國家政策才辦成了現(xiàn)在的企業(yè)。算是在對(duì)的時(shí)代,做了對(duì)的事情。不過到目前為止,似乎有點(diǎn)力不從心了。為什么這么說呢?如今,市場的變化與競爭不斷加劇,作為老一輩創(chuàng)業(yè)者,我們的知識(shí)面和精力已經(jīng)跟不上社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步。而年輕的一代則不同,他們有文化、接受能力快。因此,我要讓子女自己去闖,不能覺得靠父母的積蓄就可以高枕無憂,無事可做。讓他們把我們現(xiàn)在的生產(chǎn)型企業(yè)變成創(chuàng)造型企業(yè),做自己的產(chǎn)品,有自己的品牌,今后成為百年企業(yè)。
5.杭州碧雅布業(yè)有限公司董事長 曹洪祥
“下一代要接班,必須要對(duì)做布感興趣,自己愿意做才行,不感興趣是做不好的。”
公司現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人是我們企業(yè)自己培養(yǎng)出來的。他剛來公司的時(shí)候,還只是個(gè)高中畢業(yè)生,我培養(yǎng)了他10年,現(xiàn)在將公司的銷售和生產(chǎn)都交給他管理,我很放心。
我從1975年開始進(jìn)入布藝行業(yè),從最初的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)做到了現(xiàn)在的布藝公司,除非死了,要不然我會(huì)一直做下去。我培養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人會(huì)得到與職位相應(yīng)的待遇,這要比他自己辦個(gè)小廠子強(qiáng)。我認(rèn)為選接班人要自己挑,選好了就要支持他、信任他,要不然他會(huì)縮手縮腳,做不好事情。
對(duì)于女兒自己創(chuàng)業(yè)不愿意接班,最初我還是有點(diǎn)想法的,但現(xiàn)在來看,比起我做布藝投資大、收益小,她的事業(yè)更有前途。所以,我開始支持她,如今她工廠一年的收益要比我高許多。
6.望控股集團(tuán)有限公司經(jīng)理 楊穎凡
“要把企業(yè)繼續(xù)傳承下去,我覺得需要一定的創(chuàng)新,創(chuàng)新和傳承是相輔相成的!
作為接班人,我覺得“傳承”與“超越”兩者并不矛盾,現(xiàn)在我是以一個(gè)學(xué)習(xí)者的心態(tài),多了解父輩們是怎么創(chuàng)業(yè)的,以及學(xué)習(xí)如何管理企業(yè)。以后,不管是繼續(xù)在眾望或是自己有一份事業(yè),我覺得還是順其自然。
我認(rèn)為,目前國內(nèi)經(jīng)理人的素質(zhì)等方面與西方國家比還有一定差距,有些模式可能在西方行得通,如把家族企業(yè)交給CEO來管理,但在中國可能還需要一段時(shí)間來被人們接受。
說到傳承,與父輩那種吃苦耐勞、勤奮的拼搏精神相比,我還有所欠缺。父親每天早上7點(diǎn)半就到公司,而且基本天天都上班。換做我,就沒辦法一周7天都奉獻(xiàn)給公司。在這方面,可能這輩子我都無法超越他。
7.杭州宏生紡織有限公司經(jīng)理 俞鵬飛
“我覺得與老一輩相比,我們的不足或者說差距在于承受壓力的能力!
我們擁有父輩積累的財(cái)富和人脈,這是我們的資源,而這個(gè)資源必須通過你的正確認(rèn)識(shí)及運(yùn)用,才能真正擁有。我覺得與老一輩相比,我們的不足或者說差距在于承受壓力的能力。比如說,父輩們是白手起家,所以他的資源全是他自己所創(chuàng)造的,雖然與他們相比,我們的起點(diǎn)高了,但壓力也更大。在這個(gè)起點(diǎn)上,我們這個(gè)年齡段所要?jiǎng)?chuàng)造的東西還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),在拿到龐大資金優(yōu)勢的同時(shí),承受的壓力也是巨大的。
8.杭州菲摩斯紡織有限公司副總經(jīng)理 曹剛
“在父輩身上,有許多值得我們?nèi)テ肺兜臇|西!
9.杭州伊利奧紡織有限公司經(jīng)理 馬建國
“所有的創(chuàng)一代們都有著同我父親一樣的創(chuàng)業(yè)精神,這是值得我們新生代去傳承和學(xué)習(xí)的!
以我的父親為例,在他創(chuàng)業(yè)的幾十年中,不論是嚴(yán)寒還是酷暑,都是早上第一個(gè)到工廠,晚上最后一個(gè)離開。我相信,從我父親身上所體現(xiàn)出的是上一輩創(chuàng)業(yè)者的縮影。所有的創(chuàng)一代們都有著同我父親一樣的創(chuàng)業(yè)精神,這是值得我們新生代去傳承和學(xué)習(xí)的。同時(shí),我父親也是一個(gè)很民主的人,他不會(huì)讓我們完全按照他的思維走,只要他認(rèn)為我的想法是對(duì)的,就會(huì)接受。當(dāng)然,我也很尊重父親的決定,更多的時(shí)候是我們共同商討做出決定。
家紡業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),除了面臨招工難、用工貴等問題外,還要飽受國際壓力,如美元貶值、次貸危機(jī)等。我認(rèn)為想要突破這些困難,首先要引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,淘汰舊機(jī)器,使我們的企業(yè)可以生產(chǎn)一些其他工廠不能生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,這樣才可以提升產(chǎn)品的附加值。
10.杭州布言布語紡織有限公司總經(jīng)理 盛澤平
“與父輩的時(shí)代相比,很多機(jī)會(huì)或者說是機(jī)遇已經(jīng)不存在了,所以我必須在這個(gè)過程中找到一些差異化發(fā)展的途徑。”
11.七格格創(chuàng)始人、CEO 曹青
“如果把‘傳承’的意義再擴(kuò)大化一點(diǎn),我認(rèn)為我們這一代更重要的是傳承父輩的創(chuàng)業(yè)精神和吃苦耐勞的精神!
2013年的“雙11”,“七格格”一天就銷售了3千萬元,這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我父輩的業(yè)績。電商是一個(gè)新發(fā)展起來的行業(yè),發(fā)展速度比較快。作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),“七格格”的爆發(fā)力比較強(qiáng)。
我父親非常支持我的電商事業(yè)。最初,我們只有一到兩個(gè)麻袋的發(fā)貨量,在向父親介紹了行業(yè)運(yùn)作流程后,他覺得非常有趣,還親自過來看我們是怎樣發(fā)貨的,這也為后來直接從工廠里提拔培養(yǎng)的“老人”,打下了基礎(chǔ)。
我經(jīng)營“七格格”品牌已經(jīng)5年了,隨著公司的發(fā)展,很多部門既有“空降兵”,也有從基層一步一步做上來的“元老”。在提拔員工的問題上,我更傾向于公司內(nèi)部培養(yǎng)的人才,因?yàn)樗麄儗?duì)公司的忠誠度及匹配度最高。雖然“空降兵”有很好的職業(yè)背景,但并不一定適合企業(yè)的發(fā)展。
對(duì)于想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的新生代們,我建議首先積累經(jīng)驗(yàn),從基層做起,鍛煉自己的工作技能和抗壓能力。我認(rèn)為從基層做到管理崗位,至少需要3年的時(shí)間。對(duì)于“創(chuàng)二代”來說,繼承父業(yè)最基本、最關(guān)鍵的素質(zhì)要求是敬業(yè)。我們公司一直流傳一句話,“敬業(yè)大于專業(yè)”。
如果把“傳承”的意義再擴(kuò)大化一點(diǎn),我認(rèn)為我們這一代更重要的是傳承父輩的創(chuàng)業(yè)精神和吃苦耐勞的精神,并把這種精神深深地烙在我們的骨子里,這樣“創(chuàng)二代”才會(huì)真正的成功。
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