有些企業(yè)為何注定做不大?
2013-12-10
最近接觸了一些小微企業(yè),年銷售額幾百萬至幾千萬不等,有些經營了近二十年。這些企業(yè)的老板出身草根,通過努力打拼如今資產千萬,在世人眼中,他們可謂事業(yè)有成,但從做企業(yè)的角度來看,仍處在非常初級的階段,離成功企業(yè)還有很遠的距離,老板個人也只能稱之為生意人,遠談不上企業(yè)家。
這究竟是什么原因呢?筆者觀察下來,感覺存在下面一些問題。
第一,以賺錢為目的,沒有理想。
大多數人的創(chuàng)業(yè)是被逼的,家里窮,讀書少,找不到好工作,目的是改變個人的貧困狀況,做事的出發(fā)點以賺錢為標準,談不上有社會責任和理想,這導致兩個弊端:一是為了賺錢不擇手段,急功近利,鋌而走險。這部分企業(yè)很怕做大,因為一旦做大出名了,公司就會曝光在公眾之下,可能被扯出不光彩的歷史。二是小富即安,失去繼續(xù)奮斗的激情。遇到困難容易打退堂鼓,不愿押上全部身家往前沖,老想著留退路,萬一不行及時止損,保存既有的財富。
第二,缺乏現代企業(yè)意識。
這些企業(yè)大多集中在沒有技術含量的傳統(tǒng)行業(yè),從事加工制造的居多,早年只要膽子大肯吃苦就能賺到錢。時過境遷,在現在轉型升級的大環(huán)境下,他們已經無法適應了,淪為被淘汰的對象。但在他們的腦子里,仍然停留在生產——銷售、進貨——賣貨賺差價的階段。沒有研發(fā)意識、品牌意識以及借助外腦的意識。這些是成為現代企業(yè)所必須的。
此外,沒有資本和金融概念。他們不愿稀釋股份引進資本,總覺得百分百控股,企業(yè)才是自己的,還有些人甚至認為負債是不好的,從來不向銀行貸款。這樣的做法看似穩(wěn)健,實際上蘊藏的風險極大。市場競爭,大魚吃小魚,快魚吃慢魚,機會稍縱即逝,不抓住機會迅速壯大,迅速規(guī);,就會被擠出市場。
第三,不善于學習。
這里面分為兩種極端情況,一類人是只知低頭拉車,不知抬頭看路,整天守著自己的一畝三分地,凡事親力親為,無暇顧及學習,借鑒同行或跨行經驗,最終自己疲憊不堪;另一類人對知識饑不擇食,不加甄別和選擇。他們四處參加培訓和聽課,今天聽到這個老師講得好,回來便對公司進行大刀闊斧的改革,人事變動架構調整,明天聽到那個理論很興奮,又將前面的調整推倒重來,反復折騰,傷筋動骨。
自身知識水平有限,可以借助別人的力量,請懂的人干,比如聘請職業(yè)經理人。但這些老板通常對職業(yè)經理人不信任,無法放手讓其去干。
結果往往雙方不歡而散,企業(yè)折騰一番,又要從頭收拾。
第四,不愿分享利益。
他們一味追求自己利益最大化,沒有利益共享的理念。在外部想方設法壓榨供應商和合作伙伴,行業(yè)口碑越來越差,弄得大家都不愿意與其做生意了。在公司內部只有罰款沒有獎勵,克扣員工薪水獎金,甚至不簽合同不買社保,離心離德,員工流失率大。
這究竟是什么原因呢?筆者觀察下來,感覺存在下面一些問題。
第一,以賺錢為目的,沒有理想。
大多數人的創(chuàng)業(yè)是被逼的,家里窮,讀書少,找不到好工作,目的是改變個人的貧困狀況,做事的出發(fā)點以賺錢為標準,談不上有社會責任和理想,這導致兩個弊端:一是為了賺錢不擇手段,急功近利,鋌而走險。這部分企業(yè)很怕做大,因為一旦做大出名了,公司就會曝光在公眾之下,可能被扯出不光彩的歷史。二是小富即安,失去繼續(xù)奮斗的激情。遇到困難容易打退堂鼓,不愿押上全部身家往前沖,老想著留退路,萬一不行及時止損,保存既有的財富。
第二,缺乏現代企業(yè)意識。
這些企業(yè)大多集中在沒有技術含量的傳統(tǒng)行業(yè),從事加工制造的居多,早年只要膽子大肯吃苦就能賺到錢。時過境遷,在現在轉型升級的大環(huán)境下,他們已經無法適應了,淪為被淘汰的對象。但在他們的腦子里,仍然停留在生產——銷售、進貨——賣貨賺差價的階段。沒有研發(fā)意識、品牌意識以及借助外腦的意識。這些是成為現代企業(yè)所必須的。
此外,沒有資本和金融概念。他們不愿稀釋股份引進資本,總覺得百分百控股,企業(yè)才是自己的,還有些人甚至認為負債是不好的,從來不向銀行貸款。這樣的做法看似穩(wěn)健,實際上蘊藏的風險極大。市場競爭,大魚吃小魚,快魚吃慢魚,機會稍縱即逝,不抓住機會迅速壯大,迅速規(guī);,就會被擠出市場。
第三,不善于學習。
這里面分為兩種極端情況,一類人是只知低頭拉車,不知抬頭看路,整天守著自己的一畝三分地,凡事親力親為,無暇顧及學習,借鑒同行或跨行經驗,最終自己疲憊不堪;另一類人對知識饑不擇食,不加甄別和選擇。他們四處參加培訓和聽課,今天聽到這個老師講得好,回來便對公司進行大刀闊斧的改革,人事變動架構調整,明天聽到那個理論很興奮,又將前面的調整推倒重來,反復折騰,傷筋動骨。
自身知識水平有限,可以借助別人的力量,請懂的人干,比如聘請職業(yè)經理人。但這些老板通常對職業(yè)經理人不信任,無法放手讓其去干。
結果往往雙方不歡而散,企業(yè)折騰一番,又要從頭收拾。
第四,不愿分享利益。
他們一味追求自己利益最大化,沒有利益共享的理念。在外部想方設法壓榨供應商和合作伙伴,行業(yè)口碑越來越差,弄得大家都不愿意與其做生意了。在公司內部只有罰款沒有獎勵,克扣員工薪水獎金,甚至不簽合同不買社保,離心離德,員工流失率大。
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