強將手下出“弱兵”
2013-12-9
俗話說,“強將手下無弱兵”,是指有本領(lǐng)的將領(lǐng)手下沒有懦弱的兵,比喻好的領(lǐng)導(dǎo)必然能帶出好的部屬。但在企業(yè)管理中,如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“強法”不對,必然會帶出一幫“弱兵”。
我們給某企業(yè)集團(tuán)做咨詢,訪談中得知,有一次,該集團(tuán)老總正在接見一位官員,這時總經(jīng)理辦公室主任敲門進(jìn)來,說來了一撥什么什么客人,要請客人吃飯,問老總在哪里吃?這位老總說在哪哪哪請吧。接著,主任又問,那喝什么酒?老總又說,就什么什么酒吧。主任說,老總,還有吩咐嗎?老總說,沒有了,抓緊安排去吧!主任剛轉(zhuǎn)身,老總喊到,“回來,我車?yán)锖髠湎渲羞有兩瓶酒,別忘了帶上”。這位官員非常震驚,后來他跟我說,他震驚的不在事情本身,而是在作為集團(tuán)公司的老總對這件事情的態(tài)度。主任拿這些雞零狗碎的事情請示他,他卻不當(dāng)回事,而且很自然地回答了這些問題,你說這個人能帶出多厲害的下屬?
強將如果“強法不對”、“帶法不對”,事必躬親、職權(quán)越位,很容易帶出弱兵。很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),都有一種習(xí)慣,就是無論事情多么小,他們都要親自過問,比如經(jīng)常過問辦公場所衛(wèi)生清理、招待一般客人、公司辦公用品領(lǐng)用等等瑣碎小事。長此以往,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)瑣事纏身、忙碌無暇,下屬碌碌無為、事事請示,耕了他人的田,卻荒了自己的地。
為什么會導(dǎo)致這種情形發(fā)生呢?我分析了一下原因,不外乎幾點。導(dǎo)致事必躬親的最本質(zhì)、最核心的原因是內(nèi)心深處的權(quán)力欲望,即中國數(shù)千年以來的官本位意識,做官的不舍得放權(quán)給下屬,他們認(rèn)為一旦放權(quán),自己的權(quán)力就被架空了。
事必躬親的直接后果是什么?
其一,就是做領(lǐng)導(dǎo)的自己每天都忙碌得要死。根本沒有時間靜下心來考慮整個公司的全局性問題,公司的領(lǐng)導(dǎo)最主要的職責(zé)是制定公司的發(fā)展方向,就如同戰(zhàn)場上的司令員,他不需要親赴前線去打仗,卻需要他來運籌帷幄、調(diào)配資源、指揮作戰(zhàn)、把控戰(zhàn)局,否則士兵們付出的就是生命的代價。
其二,就是做下屬的得不到鍛煉的機會,無法造就一批能獨立決策、獨當(dāng)一面的下屬。另外,你管了下屬的事情,下屬明明知道你錯了,往往也不言聲兒,反正他不用承擔(dān)責(zé)任。而且明明下屬職責(zé)范圍之內(nèi)的事情,他也總是來跟你請示,因為他總是做不了主而您善于做主。總之,追求事必躬親危害甚大。
真正懂管理的領(lǐng)導(dǎo)是業(yè)務(wù)的核心部分自己牢牢把握,但一定是充分放權(quán),培養(yǎng)一批骨干,發(fā)揮各自崗位的職責(zé),運用他人的智慧,讓別人去幫自己打點生意、處理業(yè)務(wù)。??最高的境界是,員工們“一個蘿卜一個坑”,老板在與不在,公司照常運轉(zhuǎn)。無數(shù)的研究表明,最成功的人并不是那些事必躬親的工作狂,而是那些懂得自己最需要做什么,并能運用資源,在最短時間內(nèi)完成它們的人。
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