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不做老板做風(fēng)投 瀟灑過人生

 2013-11-27

  和當(dāng)年所有的競爭對手相比,何伯權(quán)現(xiàn)在也許是最悠閑的一位了。
  作為投資人,何伯權(quán)珍惜自己自由的生活空間。平常有項(xiàng)目看項(xiàng)目,否則就潛行于江湖。他從不像一般意義上的風(fēng)投那么忙碌。在樂百氏的時(shí)候,他以為人隨和著稱,經(jīng)常和部下一起睡地鋪,穿個(gè)大拖鞋到大排檔喝啤酒。
  在他身家倍增的今天,他依然隨和而自在。
  據(jù)接近他的一位人士告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》:“何伯權(quán)現(xiàn)在和我一起坐飛機(jī)依舊會(huì)挑最便宜的飛機(jī)票,對于吃,他也不講究。而且有時(shí)也會(huì)獨(dú)自一人出去買菜。很多像他這樣身家的人是達(dá)不到這樣一個(gè)境界的!
  然而,何伯權(quán)并不是一開始就淡泊人生,他也曾為了自己的目標(biāo)而全力拼搏。
  他曾經(jīng)花了12年,帶領(lǐng)一群年輕人將一個(gè)名不見經(jīng)傳的地方飲料品牌培育為一個(gè)全國大牌,那就是樂百氏。然而有一天,他突然選擇放棄,將自己辛苦培養(yǎng)起來的“孩子”賣給了達(dá)能。
  至今,何伯權(quán)本人從未向媒體透露過他出售樂百氏的原因和心情。而他的朋友也為他保守這個(gè)“秘密”。據(jù)說,在出售股權(quán)后不久,曾有一個(gè)記者打通了何柏權(quán)的手機(jī),當(dāng)時(shí)他遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)旅游,從語氣上判斷,心情頗為輕松愉悅。若此事屬實(shí)的話,何伯權(quán)當(dāng)年出售樂百氏后,心情還是很放松的。
  這位接近他的人士告訴記者:“何伯權(quán)能把一盤棋下完,再重新開始新的棋局!边@種不慌不忙的作風(fēng)并不是創(chuàng)業(yè)者能做到的。
  “做企業(yè)是極其辛苦的事情,要超過正常人的極限!彼J(rèn)為,無論朱新禮還是何伯權(quán),在企業(yè)黃金(資訊,行情)時(shí)間賣個(gè)好價(jià)錢,不失為一個(gè)聰明的選擇。這也是所謂急流勇退。
  樂百氏所處的飲料行業(yè)的競爭可以用慘烈二字形容。直到現(xiàn)在,宗慶后每年都會(huì)花一定時(shí)間深入農(nóng)村一線市場,親自查看。而何伯權(quán)顯然不用這么辛苦。因?yàn)樗x擇了退出。也許是在市場廝殺中悟出了淡泊之道,2002年離開樂百氏以后,他并不著急于新的事業(yè),而是到美國、加拿大等發(fā)達(dá)國家讀書游歷,尤其在哈佛留下了一段美好的時(shí)光。
  當(dāng)何伯權(quán)在2003年成立了廣東今日投資有限公司后,他的一些舊部下紛紛再次投奔他。由此可見,何伯權(quán)還是有不小的人格魅力的。
  風(fēng)投是一個(gè)特殊的行業(yè),沒有快消行業(yè)的短兵相接,節(jié)奏可以自己控制。何伯權(quán)顯然并不缺錢,所以他不用為生計(jì)發(fā)愁!八F(xiàn)在的心態(tài)不只為了錢,而是希望幫助那些有志于創(chuàng)業(yè)的人!
  何伯權(quán)所投資的大部分項(xiàng)目,都是他在國外看到過的優(yōu)秀商業(yè)模式,而在中國還是空白或者剛剛開始,他認(rèn)為很有前景才迅速?zèng)Q定投入。
  當(dāng)然何伯權(quán)選擇達(dá)能還有一個(gè)深層次的原因——中國職業(yè)經(jīng)理人群體尚未成熟。
  何伯權(quán)和朱新禮都沒有一個(gè)可以托付畢生心血的繼承人。據(jù)了解,何伯權(quán)的女兒喜歡做義工,而他也支持她。無論是何伯權(quán)還是朱新禮都不希望強(qiáng)迫子女做自己不喜歡做的事情。
  在海外成熟市場,創(chuàng)業(yè)者可以找到值得信賴的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)將企業(yè)托付。從而讓一個(gè)家族企業(yè)或者個(gè)人企業(yè)完成向公眾企業(yè)的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)業(yè)者可以蛻變?yōu)橐粋(gè)坐享紅利的股東,而成熟的企業(yè)管理模式和市場監(jiān)管環(huán)境可以保證他的利益。當(dāng)然創(chuàng)始人家族也可以保留一定的發(fā)言權(quán),比如福特家族和福特汽車。當(dāng)然,西方并不是所有企業(yè)都能成功轉(zhuǎn)型,但這樣的案例屢見不鮮。可是在中國市場,民營企業(yè)家們做這樣的決定還是需要冒不小的風(fēng)險(xiǎn)。
  若一旦放棄權(quán)力,那么自己的股東利益能否保全?這是一些上了年紀(jì)的民營企業(yè)家反復(fù)盤算的問題。確實(shí),當(dāng)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離之后,兩大利益群體如何協(xié)調(diào),中國的民營企業(yè)家們似乎還沒有完全想明白。
  找不到可以托付的人,賣給對手又心有不甘,那么選擇一個(gè)成熟的跨國公司也許是不錯(cuò)的出路。
  最終何伯權(quán)選擇了達(dá)能,一個(gè)在國際上有著顯赫地位的公司。盡管后來的事實(shí)證明,達(dá)能在中國市場上并沒有那么游刃有余。不過此時(shí)樂百氏的命運(yùn)已經(jīng)和何伯權(quán)沒有直接關(guān)系了。
  業(yè)內(nèi)指出,飲料市場瞬息萬變,即便何伯權(quán)不走,樂百氏也可能出現(xiàn)衰退。但是,市場沒有可能,至少今天,何伯權(quán)活得依舊瀟灑。

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