培訓(xùn)員工的兩項重點
2013-11-4
培訓(xùn)員工最為重要就是培訓(xùn)兩項,一是工作的意愿與熱情,二是工作的能力。一、如何培養(yǎng)員工的意愿與熱情所有的人都愿意改變,希望成功,但是最怕是被別人改變的,因此,我們一定要感覺他是自己改變的,因此在培養(yǎng)意愿和熱情上一般采用以下4種辦法較好。
1、由社會上的成功人士來講課,最為經(jīng)濟的辦法就是老板之間相互給對方企業(yè)去講課,如目前各種總裁班和EMBA班的同學(xué)最好。
2、由行業(yè)內(nèi)的成功人士來進行培訓(xùn)。
3、由專業(yè)的培訓(xùn)公司來進行。
4、最后才是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),這和孩子不愿聽父母的是一個意思。
二、如何培訓(xùn)您的員工的能力能力就是能夠產(chǎn)生好結(jié)果的本事,這個人必須是一個真正懂的行家。何謂真正懂?一定把握這三個標準:一是親自干出過好結(jié)果;二是能夠?qū)懗龈珊媒Y(jié)果的流程與標準;三是能夠繼續(xù)帶領(lǐng)大家干出好結(jié)果。
在選擇誰來培訓(xùn)員工能力方面一定注意以下4點:
1、企業(yè)內(nèi)業(yè)績干得最好的人,逼著他寫出流程與標準,并親自培訓(xùn),親自帶領(lǐng)新人學(xué)習(xí)并干出好結(jié)果。在廣東大方醫(yī)藥有限公司就是這樣運作的,其實這也是培養(yǎng)骨干的好方法,只有更多能夠做、能夠?qū)、能夠說的人培養(yǎng)出來,才能夠建立更多的分支機構(gòu)。作者孟慶亮友情提醒:復(fù)制高效率的人才是企業(yè)發(fā)展的第一要事,只是如何讓業(yè)績干得最好的人愿意干,帶出人才如何獎勵的問題。
2、由行業(yè)內(nèi)的成功人士來進行培訓(xùn)。最為經(jīng)濟的辦法就是老板之間相互給對方企業(yè)去講課,如目前各種總裁班和EMBA班的同學(xué)最好。
3、由專業(yè)的培訓(xùn)公司來進行,因為他們最合適的專業(yè)人才最多。
4、最后才是企業(yè)的老板或領(lǐng)導(dǎo)。在很多弱小企業(yè)走向強大的過程中,其實,企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊的能力還是很強的。
未來企業(yè),重視新員工培訓(xùn)方案的規(guī)劃、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認同,把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織,通過提高企業(yè)核心競爭力,從而最終實現(xiàn)企業(yè)與員工"雙贏",是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。
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