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南通家紡企業(yè)悄然“跨界”轉(zhuǎn)型

 2013-5-16
如果你對家紡的概念還停留在四件套、全棉布料,那你就out了,現(xiàn)在隨便走進哪家家紡品牌專賣店,“跨界”已經(jīng)十分明顯。
  
  昨天,一位女顧客來到通州城區(qū)建設(shè)路上一家家紡旗艦店,為即將結(jié)婚的女兒購買了四件套、蚊帳、涼席、抱枕,還添置了浴巾、浴泡、玩偶等布藝產(chǎn)品。
  
  家紡出口遇寒流
  
  “今年廣交會上的客人比往年明顯減少,到第三天基本上沒什么人了?蛻粝聠蔚臒崆椴桓撸覀兊挠唵沃饕岳峡蛻魹橹。”談起不久前的113屆廣交會,江蘇金太陽紡織科技有限公司外貿(mào)部負責人周捷顯得很無奈。
  
  寶縵家紡負責外貿(mào)的侯炳鋒說:“在價格不能變的情況下,只能將利潤相對放低一點!
  
  有資料顯示,2012年,美國從孟加拉、越南、印尼累計進口棉制品量均出現(xiàn)增長,而從中國進口的棉制品數(shù)量同比縮減了6.61%。也就是說,以成本優(yōu)勢占據(jù)國際市場的中國家紡業(yè),隨著人民幣升值及成本上升的影響,家紡出口特別是低端家紡產(chǎn)品出口的優(yōu)勢正在或已經(jīng)喪失。
  
  江蘇老裁縫紡織有限公司董事長余小波說,目前,企業(yè)一線員工月工資三千元不算高,四五千的也有,要不就留不住人,而這與他剛來南通家紡城發(fā)展時的2005年相比,幾乎翻了一番。
  
  此外,成本上漲,原料價格高位徘徊,無疑進一步壓縮了家紡出口企業(yè)的利潤,難怪不少小的家紡出口企業(yè)都感嘆:“做外貿(mào)真的越來越難了!”
  
  堅持以質(zhì)量取勝
  
  與眾多家紡出口企業(yè)形勢堪憂不同,江蘇藍絲羽家用紡織品有限公司,一季度外銷實現(xiàn)增長,董事長俞建輝介紹,這與他們不打價格戰(zhàn),堅持質(zhì)量取勝有關(guān)系。
  
  前兩年,藍絲羽的家紡出口曾受到價格擠壓。一些小公司,通過打價格戰(zhàn),吸引國外訂單。由于報價太低,不得不以降低產(chǎn)品質(zhì)量來維持利潤。而藍絲羽堅持質(zhì)量。有的國外采購商,轉(zhuǎn)了一圈后,又回過頭來采購藍絲羽的產(chǎn)品。自去年開始,企業(yè)的出口重新步入穩(wěn)增長的軌道。
  
  南通藝源家用紡織品有限公司是美國沃爾瑪?shù)戎虡I(yè)公司的定點廠商,一季度出口5000多萬元,同比增長20%?偨(jīng)理孫兵說,企業(yè)出口的家紡產(chǎn)品盡管不是最高檔的,但在質(zhì)量上一直追求最好。產(chǎn)前根據(jù)訂單要求,開展業(yè)務(wù)培訓,提高職工應(yīng)用能力;在生產(chǎn)中,車間負責人加強巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;成品后,由質(zhì)檢人員嚴格把關(guān),不讓次品過關(guān)。記者在生產(chǎn)現(xiàn)場看到,藝源家紡的老客戶——美國法朗哥制造公司上海代表處質(zhì)檢主管相振濤,抽檢了這批3萬美元的家紡產(chǎn)品后,表示滿意,準備下半年追加訂單15%以上。目前公司訂單已排到6月份,今年出口額預(yù)計比上年增長30%以上。
  
  終極出路是轉(zhuǎn)型
  
  “低附加值的外貿(mào)代工模式已經(jīng)觸及‘天花板’,升級換代和‘品牌化’的轉(zhuǎn)型之路,是家紡產(chǎn)業(yè)必然的發(fā)展方向,也是唯一的方向。”不少專家認為,當前的訂單越來越集中到兩類企業(yè)手中:一類是產(chǎn)品有特色,開發(fā)能力強的企業(yè)。另一類是前幾年完成技術(shù)改造的企業(yè)。
  
  企業(yè)成本控制力增強了,有能力更大限度壓縮成本,為客戶提供利潤空間。對于這兩類企業(yè)來說,當前的人民幣升值不是危機,而是機遇。
  
  紫羅蘭走整體家紡之路,旗下品牌愛她@良品,從最單一的床上用品到睡衣浴袍,從拖鞋到家居帆布鞋,從靠墊到毛絨玩具;從客廳到臥室,從廚房再到衛(wèi)生間……已經(jīng)發(fā)展到千余種,你想要的家紡產(chǎn)品一應(yīng)俱全。該公司還從實品商店發(fā)到網(wǎng)絡(luò)銷售,成為完整的家居生活提案店。
  
  中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會會長楊兆華說,適者生存是永恒的法則。那些關(guān)注市場消費需求變化,并能用積極心態(tài)迎接挑戰(zhàn),通過轉(zhuǎn)型升級,占據(jù)“微笑曲線”兩端的企業(yè),在緊環(huán)境下往往能獲得更好的發(fā)展機遇。
  

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