重慶絲綢企業(yè)發(fā)力國內(nèi)市場

作為國內(nèi)絲綢出口重要力量的重慶絲綢企業(yè)，一直面臨品牌單一、產(chǎn)業(yè)鏈不完善等難題。在近年絲綢產(chǎn)品出口連年下降的背景下，一些本地絲綢企業(yè)開始致力于打造品牌，開拓國內(nèi)市場。昨日，商報記者從重慶宏美達(dá)欣興實業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱宏美達(dá)）了解到，這家絲綢出口企業(yè)已悄然聯(lián)合浙江企業(yè)共同推出高端家居品牌，尋找轉(zhuǎn)型升級之路。此外，我市知名企業(yè)重慶瑋蘭床墊家具有限公司也在醞釀推出高端絲綢床上用品。
　　
　　動態(tài)：宏美達(dá)發(fā)力國內(nèi)市場
　　
　　作為重慶規(guī)模最大的絲綢生產(chǎn)商，宏美達(dá)在出口蠶絲、絲綢等原料的同時，還曾為阿瑪尼、巴寶莉等品牌代工生產(chǎn)絲綢產(chǎn)品。為打造自主品牌，此次宏美達(dá)選擇與浙江絲綢之路控股集團(tuán)公司合作，以公司直營的方式，在重慶新世紀(jì)百貨設(shè)立家紡用品終端銷售網(wǎng)點，推廣“歡莎”家紡品牌。
　　
　　宏美達(dá)副總經(jīng)理李昌松告訴商報記者，此次聯(lián)手浙江絲綢之路公司推出“歡莎”品牌，是宏美達(dá)首次與國內(nèi)品牌合作，也是宏美達(dá)首次布局終端市場，終端銷售將由宏美達(dá)全權(quán)負(fù)責(zé)�！按舜温�(lián)手是一種嘗試，未來還將擴(kuò)大歡莎品牌的推廣力度�！崩畈�松介紹，宏美達(dá)近期將推出絲巾、領(lǐng)帶等產(chǎn)品，走品牌化發(fā)展的路線�？傮w上將施行出口與內(nèi)銷相結(jié)合的方式。
　　
　　此外，重慶瑋蘭床墊副總經(jīng)理周上進(jìn)也表示，瑋蘭也在發(fā)展高端絲綢床上用品品牌，同時也在考慮瞄準(zhǔn)國內(nèi)市場推出其他種類的高端絲綢產(chǎn)品。
　　
　　背景：近年絲綢出口下滑
　　
　　事實上，重慶作為國內(nèi)的絲綢基地之一，去年絲綢出口額約為4000多萬美元�！俺隹诹空嫉娇偖a(chǎn)量的80%左右�！敝貞c絲綢行業(yè)協(xié)會秘書長郭明武告訴商報記者，2008年金融危機(jī)后，由于印度、東南亞、歐盟等主要消費(fèi)市場經(jīng)濟(jì)低迷，重慶絲綢產(chǎn)業(yè)遭到前所未有的打擊，出口量連續(xù)下滑，其中2012年同比下滑超過25%。
　　
　　外貿(mào)受阻，不少企業(yè)陷入生死掙扎�！�2008年，還有70多家絲綢企業(yè)在生產(chǎn)，但是到如今，卻只有大約十家企業(yè)還在生產(chǎn)，其中還有部分是半生產(chǎn)，同時還面臨著虧損的壓力�！惫�明武說。
　　
　　“其實，出口受阻正是絲綢企業(yè)發(fā)力國內(nèi)市場的主要原因。”李昌松坦言，宏美達(dá)2012年的蠶絲出口就同比下降了10%。不過，相比于國外市場急劇萎縮，國內(nèi)的消費(fèi)市場卻在持續(xù)增長�！巴庀蛐偷慕z綢企業(yè)開始將注意力轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，但若在國內(nèi)還繼續(xù)做原料生意的話，利潤空間會更低，因此，要找到突破口，只有在做品牌和開發(fā)終端市場上下功夫，提高產(chǎn)品的附加值�！彼�說。
　　
　　此外，據(jù)郭明武介紹，在2008年以后，國家相關(guān)部門就注意到絲綢產(chǎn)業(yè)的外貿(mào)路線面臨挑戰(zhàn)，因此每半年向重慶企業(yè)撥款300萬元，鼓勵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展國內(nèi)市場。
　　
　　措施：打造品牌完善產(chǎn)業(yè)鏈
　　
　　不過，在重慶絲綢企業(yè)走品牌化路線求發(fā)展時，還面臨諸多問題的考驗。
　　
　　“例如，重慶絲綢產(chǎn)業(yè)品牌叫不響，很難打開全國市場。”周上進(jìn)表示，除了品牌的薄弱，重慶絲綢產(chǎn)業(yè)鏈不完善，企業(yè)之間也是“散打”狀態(tài)，而且發(fā)展參差不齊，想要“抱團(tuán)”發(fā)展都難以尋找到合適的合作方式。
　　
　　周上進(jìn)說，在產(chǎn)業(yè)鏈上游的蠶繭生產(chǎn)目前仍是以散戶為主，在后續(xù)的加工環(huán)節(jié)，又缺乏人才隊伍，在下游的品牌推廣上，又缺乏專業(yè)的營銷推廣……在諸如此類的問題困擾下，絲綢產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢并未發(fā)揮出來，經(jīng)濟(jì)效益極低。
　　
　　在郭明武看來，作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)的絲綢產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，首先要向沿海地區(qū)學(xué)習(xí)，升級工藝技術(shù)，克服人力成本上漲帶來的壓力；同時，發(fā)展深加工并完善產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)的附加值。在此基礎(chǔ)上，拓展國內(nèi)市場，做出高端品牌，宏美達(dá)目前的做法值得借鑒。