安踏受“關(guān)店潮”困擾
2013-3-1
中國(guó)體育品牌告別黃金(專賣店)10年,庫(kù)存壓力和關(guān)店潮將安踏(專賣店)公司推到了風(fēng)口浪尖上。
1月25日,安踏公司公布了2012年度年報(bào)。年報(bào)顯示,2012年,安踏公司凈利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)收入分別為13.59億元和76.23億元,與2011年相比分別下降21.5%和14.4%,這是安踏自2007年在中國(guó)香港上市以來(lái),凈利潤(rùn)首次下滑。
對(duì)此,安踏集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官丁世忠表示,今年,行業(yè)仍面臨挑戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)要注重行業(yè)的健康發(fā)展,而非開店規(guī)模?梢,丁世忠已經(jīng)意識(shí)到規(guī)模擴(kuò)張并不是提升利潤(rùn)的有效手段。
然而,庫(kù)存壓力在2012年集中爆發(fā),關(guān)店潮正困擾著安踏,被迫尋找下一根救命稻草,戶外用品市場(chǎng)成為新藍(lán)海。
遭遇高庫(kù)存
或許是與運(yùn)動(dòng)有緣,江鳳琴在北京郊區(qū)的一座大型商場(chǎng)租賃柜臺(tái),賣了兩年運(yùn)動(dòng)鞋。作為二級(jí)經(jīng)銷商,安踏牌旅游運(yùn)動(dòng)鞋是她經(jīng)銷的品牌之一。她說(shuō):“安踏的口碑很好,但也不是人們說(shuō)的那么理想。產(chǎn)品賣不動(dòng),鞋壓在庫(kù)房里,資金周轉(zhuǎn)不暢,心里壓力很大,已經(jīng)連續(xù)三次降價(jià)了,很苦惱!
江鳳琴?gòu)娜ツ昴甑组_始打折銷售,在今年春節(jié)前夕關(guān)閉柜臺(tái),退出商場(chǎng)。
近年來(lái),安踏的庫(kù)存積壓、大規(guī)模折扣等問題一直很棘手。其他國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)體育品牌也同樣遭遇發(fā)展瓶頸。
據(jù)《中國(guó)體育用品行業(yè)2012年度報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示,2012年,李寧、安踏、361°、特步、匹克和中國(guó)動(dòng)向等六大國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的總庫(kù)存金額高達(dá)37.21億元,與2011年36.99億元的總庫(kù)存相比,增長(zhǎng)了0.22億元。
在中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊看來(lái),國(guó)內(nèi)六大運(yùn)動(dòng)品牌的低迷業(yè)績(jī)從去年一直延續(xù)至今,庫(kù)存依舊居高不下,今年庫(kù)存壓力依然不可小覷。
大規(guī)模關(guān)店
為消化庫(kù)存,關(guān)店潮開始上演。從去年下半年開始,安踏關(guān)店消息就不絕于耳。
安踏公告顯示,至2012年12月31日,安踏專業(yè)體育用品系列店鋪及運(yùn)動(dòng)生活系列店共8075家,2011年年底為8665家;兒童體育用品系列店達(dá)833家,2011年年底為632家;中國(guó)大陸、香港及澳門的旗艦店和專賣店超過(guò)300家,2011年年底超過(guò)220家。這意味著安踏2012年全年累計(jì)共減少了300多家門店。安踏還在年報(bào)中稱,今年將繼續(xù)減少475家至575家門店。
據(jù)了解,2012年,李寧、安踏、匹克等國(guó)內(nèi)六大品牌也紛紛斷臂求生,關(guān)店數(shù)已超3000家。
朱慶驊表示,六大品牌廠商大規(guī)模關(guān)店顯然是為了降低運(yùn)營(yíng)成本。
眾所周知,在過(guò)去幾年里,尤其是在2008北京奧運(yùn)年中,中國(guó)各大運(yùn)動(dòng)品牌的年銷售額普遍大幅度提高,本土體育用品行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)“跑馬圈地”式的擴(kuò)張過(guò)程,許多本土體育品牌在二、三線城市大量開設(shè)門店,并通過(guò)低價(jià)優(yōu)勢(shì)迅速擴(kuò)張市場(chǎng)。
安踏也從中受益。2008年,安踏的零售店面達(dá)到了5600家,鞋生產(chǎn)線從15條增至23條?看址艛U(kuò)張,安踏2010年盈利甚至超過(guò)李寧。
但粗放式的擴(kuò)張過(guò)程中,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,廠家利潤(rùn)率越來(lái)越薄,安踏不得不關(guān)閉虧損的門店。
分析人士斷言,為提高利潤(rùn),關(guān)店潮將在2013年繼續(xù)發(fā)酵,并繼續(xù)蔓延至體育用品行業(yè),演變成該行業(yè)的普遍現(xiàn)象。
戶外用品受青睞
雖然體育用品市場(chǎng)萎縮,但中國(guó)的戶外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)卻方興未艾。
公開數(shù)據(jù)顯示,過(guò)去10年,中國(guó)戶外用品市場(chǎng)年增速超過(guò)40%,已形成超百億元的市場(chǎng)規(guī)模。
目前,攀巖、越野、登山、滑雪等戶外運(yùn)動(dòng)在中國(guó)很流行,戶外運(yùn)動(dòng)的興起,令安踏看到了一片待開發(fā)的藍(lán)海。更重要的是,戶外用品的主要產(chǎn)品服裝和鞋類的單價(jià)明顯高于體育用品的平均水平。國(guó)都證券研究報(bào)告顯示,在運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)上,平均單價(jià)位居前六的品牌中,有4個(gè)是專業(yè)戶外時(shí)尚用品,平均價(jià)格比運(yùn)動(dòng)服整體高出70%。
江鳳琴很樂觀地告訴記者:“聽說(shuō)戶外用品很暢銷,利潤(rùn)是普通體育用品的兩倍,正在考慮轉(zhuǎn)型。”
目前,安踏急于拓展戶外市場(chǎng)。事實(shí)上,安踏對(duì)此已謀劃三年之久,2013年其戶外運(yùn)動(dòng)系列有望面世,安踏希望借此扭轉(zhuǎn)體育用品低迷的態(tài)勢(shì)。
一位不愿透露姓名的國(guó)家體育總局的官員說(shuō),戶外用品市場(chǎng)一直高速發(fā)展,但外資品牌占主導(dǎo)地位。國(guó)內(nèi)廠商要從中分一杯羹恐怕不容易。他提醒說(shuō),戶外運(yùn)動(dòng)愛好者目前都具備專業(yè)知識(shí),在裝備選擇上頗為理性。國(guó)內(nèi)大部分體育品牌廠家對(duì)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃尚不明朗,而且國(guó)內(nèi)的體育品牌只有戶外系列,并無(wú)戶外品牌,戶外用品還處于嘗試階段,能否激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲還是未知數(shù)。就目前而言,無(wú)論從市場(chǎng)的認(rèn)知度,還是產(chǎn)品本身來(lái)看,安踏要走的路還很長(zhǎng)。
1月25日,安踏公司公布了2012年度年報(bào)。年報(bào)顯示,2012年,安踏公司凈利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)收入分別為13.59億元和76.23億元,與2011年相比分別下降21.5%和14.4%,這是安踏自2007年在中國(guó)香港上市以來(lái),凈利潤(rùn)首次下滑。
對(duì)此,安踏集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官丁世忠表示,今年,行業(yè)仍面臨挑戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)要注重行業(yè)的健康發(fā)展,而非開店規(guī)模?梢,丁世忠已經(jīng)意識(shí)到規(guī)模擴(kuò)張并不是提升利潤(rùn)的有效手段。
然而,庫(kù)存壓力在2012年集中爆發(fā),關(guān)店潮正困擾著安踏,被迫尋找下一根救命稻草,戶外用品市場(chǎng)成為新藍(lán)海。
遭遇高庫(kù)存
或許是與運(yùn)動(dòng)有緣,江鳳琴在北京郊區(qū)的一座大型商場(chǎng)租賃柜臺(tái),賣了兩年運(yùn)動(dòng)鞋。作為二級(jí)經(jīng)銷商,安踏牌旅游運(yùn)動(dòng)鞋是她經(jīng)銷的品牌之一。她說(shuō):“安踏的口碑很好,但也不是人們說(shuō)的那么理想。產(chǎn)品賣不動(dòng),鞋壓在庫(kù)房里,資金周轉(zhuǎn)不暢,心里壓力很大,已經(jīng)連續(xù)三次降價(jià)了,很苦惱!
江鳳琴?gòu)娜ツ昴甑组_始打折銷售,在今年春節(jié)前夕關(guān)閉柜臺(tái),退出商場(chǎng)。
近年來(lái),安踏的庫(kù)存積壓、大規(guī)模折扣等問題一直很棘手。其他國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)體育品牌也同樣遭遇發(fā)展瓶頸。
據(jù)《中國(guó)體育用品行業(yè)2012年度報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示,2012年,李寧、安踏、361°、特步、匹克和中國(guó)動(dòng)向等六大國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的總庫(kù)存金額高達(dá)37.21億元,與2011年36.99億元的總庫(kù)存相比,增長(zhǎng)了0.22億元。
在中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊看來(lái),國(guó)內(nèi)六大運(yùn)動(dòng)品牌的低迷業(yè)績(jī)從去年一直延續(xù)至今,庫(kù)存依舊居高不下,今年庫(kù)存壓力依然不可小覷。
大規(guī)模關(guān)店
為消化庫(kù)存,關(guān)店潮開始上演。從去年下半年開始,安踏關(guān)店消息就不絕于耳。
安踏公告顯示,至2012年12月31日,安踏專業(yè)體育用品系列店鋪及運(yùn)動(dòng)生活系列店共8075家,2011年年底為8665家;兒童體育用品系列店達(dá)833家,2011年年底為632家;中國(guó)大陸、香港及澳門的旗艦店和專賣店超過(guò)300家,2011年年底超過(guò)220家。這意味著安踏2012年全年累計(jì)共減少了300多家門店。安踏還在年報(bào)中稱,今年將繼續(xù)減少475家至575家門店。
據(jù)了解,2012年,李寧、安踏、匹克等國(guó)內(nèi)六大品牌也紛紛斷臂求生,關(guān)店數(shù)已超3000家。
朱慶驊表示,六大品牌廠商大規(guī)模關(guān)店顯然是為了降低運(yùn)營(yíng)成本。
眾所周知,在過(guò)去幾年里,尤其是在2008北京奧運(yùn)年中,中國(guó)各大運(yùn)動(dòng)品牌的年銷售額普遍大幅度提高,本土體育用品行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)“跑馬圈地”式的擴(kuò)張過(guò)程,許多本土體育品牌在二、三線城市大量開設(shè)門店,并通過(guò)低價(jià)優(yōu)勢(shì)迅速擴(kuò)張市場(chǎng)。
安踏也從中受益。2008年,安踏的零售店面達(dá)到了5600家,鞋生產(chǎn)線從15條增至23條?看址艛U(kuò)張,安踏2010年盈利甚至超過(guò)李寧。
但粗放式的擴(kuò)張過(guò)程中,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,廠家利潤(rùn)率越來(lái)越薄,安踏不得不關(guān)閉虧損的門店。
分析人士斷言,為提高利潤(rùn),關(guān)店潮將在2013年繼續(xù)發(fā)酵,并繼續(xù)蔓延至體育用品行業(yè),演變成該行業(yè)的普遍現(xiàn)象。
戶外用品受青睞
雖然體育用品市場(chǎng)萎縮,但中國(guó)的戶外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)卻方興未艾。
公開數(shù)據(jù)顯示,過(guò)去10年,中國(guó)戶外用品市場(chǎng)年增速超過(guò)40%,已形成超百億元的市場(chǎng)規(guī)模。
目前,攀巖、越野、登山、滑雪等戶外運(yùn)動(dòng)在中國(guó)很流行,戶外運(yùn)動(dòng)的興起,令安踏看到了一片待開發(fā)的藍(lán)海。更重要的是,戶外用品的主要產(chǎn)品服裝和鞋類的單價(jià)明顯高于體育用品的平均水平。國(guó)都證券研究報(bào)告顯示,在運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)上,平均單價(jià)位居前六的品牌中,有4個(gè)是專業(yè)戶外時(shí)尚用品,平均價(jià)格比運(yùn)動(dòng)服整體高出70%。
江鳳琴很樂觀地告訴記者:“聽說(shuō)戶外用品很暢銷,利潤(rùn)是普通體育用品的兩倍,正在考慮轉(zhuǎn)型。”
目前,安踏急于拓展戶外市場(chǎng)。事實(shí)上,安踏對(duì)此已謀劃三年之久,2013年其戶外運(yùn)動(dòng)系列有望面世,安踏希望借此扭轉(zhuǎn)體育用品低迷的態(tài)勢(shì)。
一位不愿透露姓名的國(guó)家體育總局的官員說(shuō),戶外用品市場(chǎng)一直高速發(fā)展,但外資品牌占主導(dǎo)地位。國(guó)內(nèi)廠商要從中分一杯羹恐怕不容易。他提醒說(shuō),戶外運(yùn)動(dòng)愛好者目前都具備專業(yè)知識(shí),在裝備選擇上頗為理性。國(guó)內(nèi)大部分體育品牌廠家對(duì)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃尚不明朗,而且國(guó)內(nèi)的體育品牌只有戶外系列,并無(wú)戶外品牌,戶外用品還處于嘗試階段,能否激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲還是未知數(shù)。就目前而言,無(wú)論從市場(chǎng)的認(rèn)知度,還是產(chǎn)品本身來(lái)看,安踏要走的路還很長(zhǎng)。
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