凱盛2012年度總結表彰大會召開
2月17日,凱盛家紡2012年度總結表彰大會在海門隆重召開,由兩個部分組成:表彰先進員工及團體,總結2012及規(guī)劃2013。
當日,各部門代表齊聚一堂,同唱《凱盛之歌》,表達赤子之心。在一片溫馨的氛圍中,由董事長徐瑞鵬帶領總裁辦管理人士為在2012年表現(xiàn)突出的團隊和員工頒獎,獎項包括最佳協(xié)作團隊、領導有方獎、創(chuàng)新獎等等。凱盛從合作精神、管理品質(zhì)、創(chuàng)新精神、勤奮程度等各個角度考核表彰員工,為大家建立優(yōu)質(zhì)員工標桿,鼓勵每個人做到最好。
接下來,行政中心、制造中心、營運中心、營銷中心、品牌拓展中心等各部門領導分別對2012年的工作成果和不足做了誠懇的總結,明確了2013年改進和加強的方向。他們就內(nèi)部管理、終端銷售、招商各方面工作做了詳細的規(guī)劃,如人才招聘做到效率最大化,制造中心狠抓生產(chǎn)質(zhì)量,電子商務重點在團隊建設、渠道拓展、會員服務等,線下銷售要能在創(chuàng)新與執(zhí)行上有所突破。各中心將各司其職,充分發(fā)揮合作精神,形成系統(tǒng)有序且堅不可摧的力量,搶占市場,推動凱盛家紡成為行業(yè)之首。
凱盛家紡董事長徐瑞鵬驕傲地宣布,凱盛家紡剛剛獲得“海門市金牌企業(yè)”稱號,這是大家齊心協(xié)力的結果。此外,過去一年,推行阿米巴管理漸見成效,財務數(shù)據(jù)也更能及時地提供了,新產(chǎn)品的設計風格頗受客戶和消費者的喜愛,他感到十分高興。他表示要加快各中心隊伍的建設,加強學習企業(yè)文化,保質(zhì)保量的同時要控制成本。針對營銷中心代表提出的樣板市場,徐董事長認為,還應建立樣板客戶、樣板員工、樣板隊伍,讓優(yōu)秀如陽光般滲入凱盛家紡的每個角落。
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