企業(yè)自強煥發(fā)嶄新活力

“2012年1~11月，我國紡織工業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值5.2億萬元，增長11.9%。如果單看絕對數(shù)值和增長率應(yīng)該還算不錯，但是同過去20年相比，這個數(shù)據(jù)出現(xiàn)了很大的下滑，因為過去都以超過20%的速度增長�！边@是在不久前召開的中國紡織圓桌論壇第八屆年會上，行業(yè)人士對紡織行業(yè)形勢的解析。顯而易見，紡織行業(yè)的嚴寒環(huán)境還未過去，對于紡織企業(yè)來說，等待形勢好轉(zhuǎn)不是好的選擇，當務(wù)之急應(yīng)是全力以赴自我調(diào)整，煥發(fā)新的活力。
　　
　　河南
　　
　　八仙過海降本增效
　　
　　針對當前國內(nèi)外棉花差價過大這一關(guān)鍵問題，南陽紡織集團調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把增加非棉纖維用量、開展來料加工、擴大進口棉比例、降低成本，作為企業(yè)2013年的工作重點。一是通過技術(shù)創(chuàng)新不斷開發(fā)高檔次、高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品。提高紗支，擴大高支、高密產(chǎn)品生產(chǎn)量，形成高檔次生產(chǎn)格局。增加花色品種，擴大非棉、混紡產(chǎn)品生產(chǎn)，減少純棉產(chǎn)品比重。采用先進工藝和先進紡紗技術(shù)，提高產(chǎn)品附加值，增加贏利空間。二是調(diào)整營銷策略，與上下游企業(yè)合作，擴大來料加工，減少棉花投入風險。三是搞好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。抓好用棉、用紗量、配棉單價、用電用煤等能源和原材料消耗，降低成本。通過以崗定員、精簡高效、科學管理，提高用工水平和生產(chǎn)效率，降低人力資源成本。
　　
　　新野紡織股份有限公司則是從擴大電子商務(wù)營銷入手，力圖與傳統(tǒng)營銷模式優(yōu)勢互補。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以中高支精梳紗、優(yōu)質(zhì)機織用紗、高檔彈力賽絡(luò)紡新型紡紗和高檔服裝面料等系列為重點，按照“附加值優(yōu)先、訂單優(yōu)先、重點客戶優(yōu)先”的原則，擴大精梳紗、緊密紡紗、漂白紗、高檔氣流紡紗、特種紗、漂白坯等高附加值品種產(chǎn)能。擴大新型纖維的使用，做好新型纖維、非棉纖維等新產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)。做好進口棉花和棉紗工作，擴大進出口業(yè)務(wù)，拓寬外購、外銷渠道，力爭采購進口紗1萬噸。
　　
　　平棉紡織集團向高附加值和差異化品種調(diào)整，提升產(chǎn)品檔次，突出特色。著重研發(fā)寬幅彈力品種、竹節(jié)品種、尼龍棉混紡，以及有機棉、再生滌和再生棉品種。圍繞節(jié)能減排、提高自動化程度，在新能源利用上做文章，降低生產(chǎn)成本。
　　
　　針對國內(nèi)外棉花價差懸殊過大，許昌裕豐紡織有限公司調(diào)整棉花采購渠道，大部分采用澳棉、美棉。同時，密切關(guān)注棉花市場行情變化，把握棉花采購時機，發(fā)揮企業(yè)資金優(yōu)勢，將棉花采購控制在最低價位。鄭州四棉堅持小批量多品種，面向高端客戶，生產(chǎn)技術(shù)難度大的差異化產(chǎn)品、功能性服裝面料、歐美軍用制服面料等。25%的機臺生產(chǎn)利潤較好的特殊產(chǎn)品，常規(guī)品種采用其他廠價格相對便宜的棉紗。同時，以擴大來料加工業(yè)務(wù)彌補訂單不足。
　　
　　江蘇
　　
　　七點建議破解發(fā)展難題
　　
　　無錫一棉廠長李光明說：“棉紡企業(yè)尋求發(fā)展，要學會適應(yīng)政策，做好轉(zhuǎn)型升級。危機即機遇。企業(yè)可以依靠政策，但不能依賴政策�！睙o錫一棉堅持走高端路線，做高支紗，在不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)的同時減少用棉量，提升附加值，并通過內(nèi)部管理，不斷提升勞動生產(chǎn)力。
　　
　　宜興樂祺紡織集團在內(nèi)部管理中抓住了兩頭：一是技術(shù)改造。操作逐步智能化、自動化。小到水、電，大到員工計件、工序記錄等。二是節(jié)能減排。“印染已經(jīng)成為無錫地區(qū)稀缺資源，如果不注重環(huán)保，很快就會被淘汰。”董事長甄仲明說。樂祺利用中水回用循環(huán)系統(tǒng)，強化了環(huán)保能力。2012年，樂祺訂單總量增加10%，員工人數(shù)減少20%，工資增加20%�？蛻艚Y(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，大客戶的大訂單增多。
　　
　　針對江蘇紡織企業(yè)目前的發(fā)展情況，江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會會長謝明給出建議，可從以下幾個方面入手，提高經(jīng)濟效益。一是大幅提高勞動生產(chǎn)力，利用技術(shù)進步減少用工成本，減人增效；二是提升品質(zhì)，開發(fā)新品種，豐富產(chǎn)品類型；三是注重品牌建設(shè)，建立企業(yè)品牌信譽度；四是利用好政策環(huán)境；五是加強管理，力爭管理出效益；六是做好規(guī)劃，著眼全球，用國際化視角進行全球布局；七是重視國內(nèi)市場的開發(fā)，做到國際國內(nèi)兩個市場并舉。
　　
　　山東
　　
　　三項舉措提升接單能力
　　
　　“從去年7月到10月，我們服裝事業(yè)部生產(chǎn)訂單量持續(xù)增加，目前訂單期已排到了今年5月，3月以前的訂單已滿產(chǎn)�！比涨�，山東蘭雁集團服裝事業(yè)部相關(guān)負責人說。
　　
　　從去年下半年以來，蘭雁集團服裝事業(yè)部進行訂單結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大了出口訂單的接單能力，同時，對內(nèi)銷市場客戶的開發(fā)持續(xù)跟進，為降低生產(chǎn)成本，有針對性地對干部員工進行管理培訓，提升了員工素質(zhì)，通過下半年的市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，一是對訂單量大、價格利潤大的優(yōu)先安排，并確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)交期；二是對自營訂單優(yōu)先安排；三是對老客戶訂單、返單優(yōu)先保證。2012年9月以來，國內(nèi)外客戶的訂單紛至沓來，韓國玄松、德國TCHIBO及C&A、VF、李維斯、七匹狼等知名品牌紛紛下單。目前，服裝事業(yè)部訂單量已超過200萬件，部分交期已安排到今年年中。