盛宇“黨支部QC技改攻關(guān)小組”見成效

　　如何破解非公企業(yè)基層黨組織發(fā)揮實質(zhì)性作用難題，是兩新黨務(wù)工作者黨建創(chuàng)新工作的永恒主題。盛宇集團黨委在開展非公企業(yè)黨建工作創(chuàng)新時，注重黨建工作的“下沉”，提倡黨組織為企業(yè)科學(xué)發(fā)展辦大事，把黨建工作重點放在加強基層黨支部建設(shè)和鼓勵基層黨支部在車間、班組開展黨組織活動上，指導(dǎo)基層黨組織在生產(chǎn)一線多干員工不想干、班組沒法干、企業(yè)急需干的好事要事，用基層黨組織的創(chuàng)新行動，帶動企業(yè)員工思想進步，帶動基層班組科學(xué)管理，為企業(yè)健康發(fā)展解燃眉之急。鼓勵集團所屬基層黨支部，結(jié)合車間班組工作難點、熱點開展黨建工作，力圖用黨組織開展的看得見、摸得著、有作用、有效果的事實信服員工、感動企業(yè)；力圖以黨建工作創(chuàng)新的亮點工程，帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展�！对谲囬g建立黨支部技改攻關(guān)小組》項目，就是盛宇集團裁剪車間黨支部創(chuàng)新開展基層黨建工作的亮點工程。

黨支部攻關(guān)小組和班組人員共同檢驗技改后裁剪質(zhì)量

　　一、黨支部圍繞企業(yè)生產(chǎn)難點立項目
　　
　　自2011年下半年起，盛宇集團為促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從外地引進購買了新型裁剪切布機。經(jīng)過裁剪車間試用，車間十幾個班組員工沒人愿意使用公司引進的新裁剪切布機，都保持用手工裁剪，致使新裁剪設(shè)備閑置近兩個月，既浪費了公司用于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的設(shè)備投入，又在企業(yè)訂單多、任務(wù)重的經(jīng)營現(xiàn)狀下，車間生產(chǎn)進度跟不上，對此，車間管理人員一籌莫展，解決新設(shè)備使用問題，提高車間生產(chǎn)效率成了公司的燃眉之急。問題出現(xiàn)后，裁剪車間黨支部，以黨組織牽頭，針對問題開展調(diào)查，查找出了員工不愿意使用新設(shè)備的原因是：嫌棄新設(shè)備在使用時安裝拆卸工序繁瑣，操作費時費力，沒有手工剪裁來的輕松愉快。員工們反映，新設(shè)備如果能讓他們比手工裁剪來的更輕松、產(chǎn)量更高，他們就愿意使用。問題查清后，車間黨支部多次召開各類會議，統(tǒng)一思想，決定通過設(shè)備技術(shù)改造，讓“死物”變成“活物”。由于設(shè)備改造技術(shù)含量高，需要各方大力支持，黨支部決定，以支部書記牽頭，在車間成立“黨支部QC技改攻關(guān)小組”，小組人員擴大到黨外和行政班組，由車間黨支部書記、車間主任擔(dān)任組長，黨員、工段長、質(zhì)量專員、機修專員、裁剪班組長和操作能手擔(dān)任組員。小組針對車間新購切布機“推廣使用難”問題，帶領(lǐng)黨員、班組長、入黨積極分子、技術(shù)骨干和一線員工，對提高切布機生產(chǎn)效率進行科技攻關(guān)。

裁剪車間黨支部書記吳思峰和車間黨員潘飛力共同商討技改方案

　　二、支部書記帶頭制定技改攻關(guān)重點課題
　　
　　為讓技改攻關(guān)項目課題定的準，避免無的放矢，擔(dān)任黨支部QC技改攻關(guān)小組組長的車間黨支部書記吳思鋒，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，認真自學(xué)了新裁剪設(shè)備產(chǎn)品使用說明以及相關(guān)機械知識，并寫了上萬字的技術(shù)攻關(guān)研究資料。根據(jù)切布機設(shè)計圖紙構(gòu)造，結(jié)合使用情況，及時構(gòu)思了技改攻關(guān)方案。經(jīng)過綜合分析，確立了技改攻關(guān)項目的課題是：《提高裁剪切布機生產(chǎn)效率》。確定了對設(shè)備進行拆裝簡化，對簡化后的設(shè)備進行生產(chǎn)安全和質(zhì)量測試，對試驗制作產(chǎn)品產(chǎn)量及速度進行跟蹤和統(tǒng)計的技改攻關(guān)思路。最終確定技改攻關(guān)項目的內(nèi)容為：1、改裝新設(shè)備撐布架。改撐布架為落地架，自主研制帶滑輪落地架；2、簡化部分新設(shè)備零件。拆除機上撐布架、提機手柄、升降主動彈簧、升降帶、軌道四腳螺絲、升降過輪等零件。
　　

車間黨支部書記和一線黨員現(xiàn)場測量板臺支架技改數(shù)據(jù)

　　三、黨支部QC技改攻關(guān)小組分工合作各司其職
　　
　　技改攻關(guān)課題《提高裁剪切布機生產(chǎn)效率》確定后，裁剪車間黨支部及時召開黨政班組和黨支部QC技改攻關(guān)小組聯(lián)席會，布置相關(guān)人員進行選題理由、項目調(diào)查、設(shè)定目標、分析原因、確定要素、制定對策、組織實施、效果檢查、效益評價等。其中：黨支部書記、攻關(guān)小組組長負責(zé)課題選擇、選題理由、設(shè)定目標及全程跟蹤，質(zhì)量專管員負責(zé)技改項目調(diào)查，黨員技術(shù)骨干帶頭使用新設(shè)備，負責(zé)確定要因（影響生產(chǎn)效率的主要因素）、工段長負責(zé)分析原因、裁剪班組長負責(zé)制定對策，操作能手負責(zé)組織執(zhí)行，機修專員負責(zé)設(shè)備技改操作，質(zhì)量專管員負責(zé)技改過程中產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤檢測，最后，由黨支部書記、攻關(guān)小組組長負責(zé)技改生產(chǎn)效益總評價。

技改攻關(guān)后自制的落地支架

　　四、技改成功給企業(yè)帶來可喜效益
　　
　　經(jīng)過8個多月的技改攻關(guān)，裁剪車間黨支部QC技改攻關(guān)小組《提高切布機生產(chǎn)效率》攻關(guān)項目技改攻關(guān)成功，攻關(guān)成果分別榮獲溫州市質(zhì)量協(xié)會一等獎、浙江省絲綢行業(yè)一等獎、浙江省質(zhì)量協(xié)會一等獎。黨支部QC技改攻關(guān)小組同時榮獲全國紡織行業(yè)優(yōu)秀管理小組和中國質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)的全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽�？萍脊リP(guān)成果不僅提高了工時工效，還促進了企業(yè)科學(xué)發(fā)展，給企業(yè)帶來了管理和經(jīng)濟上的直接效益。1、解決了車間推廣使用新設(shè)備“難”問題。裁剪車間黨支部QC技改攻關(guān)成果使用后，車間員工從沒人喜歡用新裁剪切布機到大家搶著用。到目前止，技改后的新設(shè)備使用率在裁剪車間已達到100%。2、提高了勞動生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟效益。黨支部QC技改攻關(guān)小組，通過實施技改攻關(guān)項目，所攻關(guān)技改的切布機平均裝卸時間，從原來的30分19秒，降低到現(xiàn)在的7分03秒，生產(chǎn)效率從原來的每臺機日裁剪產(chǎn)量3150米提高到每臺機日裁剪產(chǎn)量3743.3米，經(jīng)檢測，裁剪質(zhì)量仍然符合質(zhì)檢標準。車間月平均裁剪產(chǎn)量增加15.5萬米，可制作棉被34400條，每月為公司增加經(jīng)濟效益約14.1萬元，年可為公司增加經(jīng)濟效益180萬元左右。

技改后的落地支架操作方便快捷

　　盛宇集團黨委裁剪車間黨支部，在開展基層黨建工作時，采取在車間建立“黨支部QC技改攻關(guān)小組”的辦法，把精力真正用到了結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，為員工減負排憂、為車間提高生產(chǎn)效率、為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和科學(xué)發(fā)展上。發(fā)揮了黨組織凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力和黨員先進性的作用，為車間“問題”設(shè)備技改創(chuàng)新做出了貢獻。不但降低了員工勞動強度，提升了員工操作水平和基層干部管理水平，也提升了黨支部和黨員在員工中的威信，同時為公司增加了經(jīng)濟效益，為基層黨組織在企業(yè)發(fā)揮實質(zhì)性作用樹立了典范；為基層黨組織團結(jié)凝聚職工找到了結(jié)合點；為基層黨組織促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展拓寬了渠道；為基層黨組織“務(wù)實興邦”辦大事開了好頭，真正實現(xiàn)了企業(yè)黨建工作和企業(yè)科學(xué)發(fā)展相結(jié)合，實現(xiàn)了“雙贏”。