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我國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型再生的三道坎

 2012-12-3
經(jīng)過20多年的高速發(fā)展,中國民營企業(yè)已經(jīng)完成了“量的積累階段”,進入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和提升為核心任務的“質(zhì)的提高階段”。在國際國內(nèi)市場進一步開放、國際產(chǎn)業(yè)資本迅速向國內(nèi)轉(zhuǎn)移的歷史背景下,民營企業(yè)必須找準新的歷史方位,迅速進行社會責任、企業(yè)家理性文化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構、產(chǎn)品結(jié)構、企業(yè)價值觀和企業(yè)組織結(jié)構的治理整合,提高核心競爭力,在產(chǎn)業(yè)競爭制高點上拓寬新的視野。
  
  然而,中國民營企業(yè)的發(fā)展似乎并不理想,其中一個最顯著特點是壽命短。一般民營企業(yè)真正發(fā)展的黃金時期也就在2-4年,之后要么倒閉、要么長期停滯徘徊。比如,合俊集團倒閉、糖業(yè)巨頭跳樓、江龍控股破產(chǎn)、華聯(lián)三鑫重組等等一系列事件。一個又一個輝煌地崛起,然后又一個個悲壯地倒下。中國民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容:壽命短、長不大。
  
  特別是去年以來,民營企業(yè)的心路可謂是“險象環(huán)生、忍辱偷生、絕處逢生、死里逃生、浴火重生、轉(zhuǎn)型再生”。
  
  企業(yè)持續(xù)成功的關鍵=戰(zhàn)略*運營能力*總裁影響力
  
  根據(jù)這一公式我們發(fā)現(xiàn),民營企業(yè)面臨的第一道坎就是:戰(zhàn)略問題談到戰(zhàn)略,一個很悲催的事情發(fā)生了:目前絕大多數(shù)的中小企業(yè)根本就不存在戰(zhàn)略。之所以是這樣,在于普遍的中小企業(yè)對戰(zhàn)略有二種最常見的誤解:
  
  一是認為戰(zhàn)略是務虛的,是寫給別人看的。也正因為有這樣的誤解,一提“戰(zhàn)略”二字就覺得浪費時間,就覺得這是高層管理者所編制的“騙人的玩意兒”。
  
  二是在戰(zhàn)略重要還是細節(jié)重要?的問題上,大家都認為大企業(yè)要戰(zhàn)略,小企業(yè)要細節(jié)。
  
  根據(jù)《科學投資》采訪調(diào)查和研究,中國每年有近100萬家中小企業(yè)倒閉,所謂建百年老店不過是他們的一廂情愿。什么導致了中小企業(yè)的“短命”,戰(zhàn)略問題是關鍵原因之一。
  
  對大企業(yè)來說,戰(zhàn)略是活的更好、成長更快的問題;對中小企業(yè)來說,戰(zhàn)略是能不能活的問題,中小企業(yè)沒有戰(zhàn)略將死在今晚亦不是不可能的問題。
  
  第二道坎:運營能力
  
  有很多的中小企業(yè)的企業(yè)主或者管理人員都是半路出家的,根本就不知道企業(yè)到底要怎么運營才能良性發(fā)展?根本就不清楚企業(yè)運營的基本要素是什么?當企業(yè)運營出現(xiàn)問題時,也缺乏挖掘問題根源的能力,只會盲目的說一些表象問題!
  
  第三道坎:總裁影響力
  
  現(xiàn)階段民營企業(yè)所存在的諸多問題當中,有關80后員工難管難留難培養(yǎng),成了最集中性的問題之一。新經(jīng)濟形勢下領導80后為主體的員工,領導思維和管理方式應該做何調(diào)整?
  
  戰(zhàn)略本質(zhì)是讓公司留在高利潤區(qū),管理本質(zhì)是均衡和匹配,領導本質(zhì)是凝聚人心使眾人行
  
  目前階段的中國民營企業(yè),大部分都是以市場為導向,以低成本、賺快錢為第一目的,缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃,而自身在發(fā)展過程中,經(jīng)常是病癥出現(xiàn)才開始求醫(yī)問藥,往往到此時,已為時晚矣!
  
  扁鵲行醫(yī)的故事告訴我們一個道理:上醫(yī)醫(yī)無病,中醫(yī)醫(yī)欲病,下醫(yī)醫(yī)已病。
  
  中國改革開放30年,民營企業(yè)發(fā)展成規(guī)模型企業(yè)也不過二十多年,整個中國民營經(jīng)濟尚未形成穩(wěn)定成熟的運作模式,一切都還在探索之中。外企先進的管理方式對于民營企業(yè)還顯得那么的陌生。西方企業(yè)家經(jīng)過了長達幾百年的市場經(jīng)濟磨練,早已穩(wěn)定成熟,而中國民企只不過走過了20多年的道路!懊駹I企業(yè)的全球化修煉”,意味著民營企業(yè)在未來的發(fā)展歷程中,將經(jīng)歷痛苦轉(zhuǎn)型的整合治理。
  
  民營企業(yè)如何盡快完成這一治理整合和提升?結(jié)合中國珠三角、長三角及環(huán)渤海三大經(jīng)濟圈的業(yè)態(tài)發(fā)展軌跡,和溫州、蘇南兩大民企運營模式探索,以及近百家企業(yè)診斷咨詢案例的分析,成就了一堂實實在在的關于民營企業(yè)研究及治理的課程!睹駹I企業(yè)轉(zhuǎn)型與突破》,從中國民營企業(yè)常見的通病出發(fā),找出通病的核心所在,再分析民營企業(yè)通病原由及治理方法,痛則不通,通則不痛,以管理疏通、中西結(jié)合的方法,達到標本兼治的療效;并附錄多家代表性民營企業(yè)治理實操案例,進行實景案例演示,讓讀者讀之猶如身在其中,身臨其境地感受到民營企業(yè)治理的玄妙!

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