家紡企業(yè)將差異化競爭落到實(shí)處

家紡市場的吸引力在于：6000億的市場容量剔除上下游產(chǎn)業(yè)鏈的分?jǐn)�，落到家紡終端品牌商身上的份額也有1000—2000億元。這個龐大的數(shù)字足以吸引一眾家紡品牌前仆后繼，搶奪屬于自己的一塊“蛋糕”，這也意味著，家紡企業(yè)所面臨的行業(yè)競爭將愈發(fā)激烈。另一方面，消費(fèi)者對家紡產(chǎn)品的選擇越來越苛刻，“品質(zhì)”和“特色”擊敗“低價(jià)”和“平庸”，成為消費(fèi)者選購家紡產(chǎn)品的關(guān)鍵詞。家紡品牌要想贏得消費(fèi)者的“芳心”越來越不容易，必須在產(chǎn)品研發(fā)和品牌塑造上下足功夫。
　　
　　市場的需求導(dǎo)向迫使家紡企業(yè)紛紛打出“差異化”競爭的大旗尋求突圍，但不少家紡企業(yè)的差異化之路僅僅停留在口號階段，所謂的“時尚家紡”、“功能性家紡”等大眾概念的提出仍難掩人云亦云，隨波逐流的跟風(fēng)痕跡，“差異化”競爭很難在具體的家紡產(chǎn)品上得到體現(xiàn)。不少行內(nèi)人對此評論說，如此的概念炒作也許能夠?yàn)榧壹徠放浦\求一時的關(guān)注，但顯然不能夠在品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展中起到更多推波助瀾的作用。家紡品牌要想謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，必須將差異化競爭從概念落到實(shí)處。
　　
　　實(shí)際上，在家紡行業(yè)中不乏在差異化競爭中脫穎而出的實(shí)例，堂皇的民族特色家紡、尚瑪可的時尚家紡以及艾維的婚慶家紡就憑借其在行業(yè)內(nèi)鮮明的產(chǎn)品特色和精準(zhǔn)的市場定位，獲得了消費(fèi)者的廣泛認(rèn)知，品牌辨識度不斷提升。例如：堂皇家紡獨(dú)有的“堂皇繡”工藝，將中國民族特色家紡的概念詮釋的淋漓精致；尚瑪可家紡大膽的色彩組合、強(qiáng)烈的視覺沖擊、復(fù)古與摩登的完美沖撞將其源自法蘭西的浪漫風(fēng)情展露無疑，在時尚家紡領(lǐng)域成績出眾；艾維家紡打造婚慶家紡第一品牌的口號雖提出不久，但無論在產(chǎn)品研發(fā)還是終端形象的打造上都充分體現(xiàn)了其深挖家紡婚慶細(xì)分市場的決心與斗志，也算在“差異化”競爭的道路上邁出了其成功的第一步。
　　
　　從早期滿足消費(fèi)者的實(shí)用需求，到美化家居環(huán)境，再到消費(fèi)者生活品質(zhì)和生活態(tài)度的重要體現(xiàn)，家紡產(chǎn)品對于消費(fèi)者的意義已不同往日。對于家紡企業(yè)來說，要想在行業(yè)內(nèi)生存甚至謀求發(fā)展也越來越難。除了在產(chǎn)品品質(zhì)上不斷精根細(xì)作之外，深化品牌特色、強(qiáng)化品牌內(nèi)涵或者能夠引領(lǐng)企業(yè)走向更加光明的康莊大道！