大浪淘沙 中小企業(yè)如何抗風(fēng)險(xiǎn)

家紡行業(yè)在經(jīng)歷了前幾年的繁榮昌盛之后，自去年下半年開始陷入低谷，今年更爆出家紡企業(yè)庫存過多，整年都在傾銷庫存，更有行業(yè)內(nèi)人士預(yù)測明年的家紡行業(yè)會(huì)更“冷”。
　　
　　某品牌營銷總監(jiān)沈先生認(rèn)為，目前家紡市場存在三大現(xiàn)象：一、世界經(jīng)濟(jì)形勢不景氣，導(dǎo)致家紡行業(yè)發(fā)展受阻；二、經(jīng)濟(jì)形勢好的時(shí)候，冒出了一大批新企業(yè)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較弱；三、產(chǎn)值在5000-6000萬左右，中間層面的家紡企業(yè)，發(fā)展遇到瓶頸，同樣免疫風(fēng)險(xiǎn)能力差。
　　
　　“目前的家紡企業(yè)是大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰”，豪申布藝董事長郁松也認(rèn)為，“經(jīng)濟(jì)環(huán)境好的時(shí)候，家紡行業(yè)發(fā)展太順利，企業(yè)盈利翻翻，部分企業(yè)就開始盲目壯大。順勢的時(shí)候都過的很好，逆勢的時(shí)候就問題顯露。尤其是投機(jī)分子，就像火爆一時(shí)的溫州炒房團(tuán)，現(xiàn)在已銷聲匿跡。”
　　
　　沒有一直繁榮的經(jīng)濟(jì)，也沒有一直順利的行業(yè)，目前家紡行業(yè)經(jīng)歷的，正是一個(gè)從發(fā)展期過渡到成熟期的必然階段。在這樣的形勢下，家紡企業(yè)應(yīng)該如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在危機(jī)中屹立呢？
　　
　　沈總認(rèn)為，這樣的經(jīng)濟(jì)危機(jī)可能3-5年就會(huì)輪回一次，只有根基穩(wěn)固的企業(yè)才能夠穩(wěn)步前行。就像羅萊一樣，雖然今年受到大環(huán)境的影響，發(fā)展有所緩慢，但是明年肯定會(huì)全面回暖復(fù)蘇。
　　
　　只有自身根基穩(wěn)固的企業(yè)才能在任何“危機(jī)”中屹立，這是經(jīng)歷過多次危機(jī)后，企業(yè)得出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。已走過19個(gè)年頭的豪申布藝，今年業(yè)績將達(dá)到5億，比去年略微增長，郁董表示，在一大批家紡企業(yè)業(yè)績下滑的情況下，貿(mào)易型的豪申布藝發(fā)展還可以。經(jīng)營企業(yè)和做品牌要靠堅(jiān)持和耐力，發(fā)展好的時(shí)候，壯大企業(yè)和開發(fā)項(xiàng)目要把握“度”，不能“貪”。同時(shí)要不斷完善企業(yè)自身，投資項(xiàng)目也要一個(gè)個(gè)去實(shí)現(xiàn)。豪申大廈將于明年動(dòng)工，屆時(shí)將啟動(dòng)一個(gè)幾萬平米的展廳。
　　
　　寶縵家紡董事長陸維祖認(rèn)為，在目前這樣的發(fā)展形勢下，只有穩(wěn)步地、全方位地定位自己，強(qiáng)調(diào)綜合優(yōu)勢，才能在低迷的市場中繼續(xù)前行。寶縵家紡從企業(yè)自身內(nèi)部抓起，研發(fā)到生產(chǎn)形成了一條可被全程監(jiān)控的、完整的產(chǎn)業(yè)鏈，打造出全新優(yōu)質(zhì)品牌萊科。家紡企業(yè)必須快速突圍，才能在新的行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭格局下獲取領(lǐng)先地位。
　　
　　“危機(jī)”就像一場流感，免疫力強(qiáng)的家紡企業(yè)則不會(huì)倒。在家紡企業(yè)以發(fā)展來掩蓋一切問題的時(shí)候，居安思危，企業(yè)根基建設(shè)才是長遠(yuǎn)發(fā)展之計(jì)。