米娜紡織俄羅斯建立分公司
2012-9-18
紹興縣米娜紡織有限公司老總魏長軍,近期正忙著招兵買馬、采購新的印染設(shè)備。他告訴記者,他在非洲埃塞俄比亞并購的紡織廠,到這個(gè)月底產(chǎn)值可超6000萬美元,近期又聘請了4名工程師進(jìn)駐非洲公司,計(jì)劃延伸產(chǎn)業(yè)鏈,建一個(gè)染廠,在埃塞俄比亞構(gòu)建從紡紗、織造到印染的一條龍紡織品生產(chǎn)線。
“紡織業(yè)是我最熟悉的領(lǐng)域,是我的主業(yè),我不會(huì)輕易放棄,只會(huì)把它做得更好。”魏長軍說,早在四五年前,他就放眼“金磚國家”。2010年,他正式實(shí)施全球化戰(zhàn)略,并購非洲國企,成為首位并購非洲紡織企業(yè)的中國商人。2011年,他開始進(jìn)駐俄羅斯,并于今年3月正式在格林武德開設(shè)貿(mào)易公司,成為當(dāng)?shù)厥孜惠p紡城布商。
美國高盛公司最早提出的“金磚國家”,囊括了全球五個(gè)最大的新興市場國家:巴西、俄羅斯、印度、中國和南非。在和巴西、俄羅斯、印度、南非等國客商的貿(mào)易往來中,魏長軍很快發(fā)現(xiàn)了“金磚國家”所潛在的商機(jī),當(dāng)?shù)卮嬖诖罅康氖袌鲂枨螅巧a(chǎn)能力卻相對落后,因此到這些地方投資,費(fèi)用省,效益大。
2006年,魏長軍首次在非洲投資470萬美元,開辦了一家木材廠,第一年,便收回了投資成本。這使他有更大的信心,投資自己更熟悉的紡織行業(yè)。而當(dāng)?shù)貙χ袊髽I(yè)家也十分歡迎,一家開發(fā)銀行表示愿意提供1億元的貸款資助。
2010年,一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),魏長軍獲悉,非洲埃塞俄比亞最大的一家國有紡織企業(yè),由于虧損,瀕臨倒閉。魏長軍發(fā)現(xiàn),這家非洲國有紡織企業(yè),設(shè)備先進(jìn),但管理不善,如果自己買下,改變管理模式,便可以有很好的發(fā)展前景。因此,企業(yè)公開拍賣時(shí),魏長軍參與了投標(biāo),并順利中標(biāo)。這一來,不但節(jié)省了時(shí)間,還節(jié)約了資金,魏長軍總共投資5000多萬元,兩條生產(chǎn)線、200多臺(tái)織機(jī)的一家紡織企業(yè)便得以新生。
相比發(fā)達(dá)國家,埃塞俄比亞各項(xiàng)生產(chǎn)成本較低,每度電只要0.2元,而紡織企業(yè)員工月工資只要300元到500元。尤其是當(dāng)?shù)叵硎茏罨輫,很多產(chǎn)品出口享受零關(guān)稅,對國際上的貿(mào)易巨頭有極大的吸引力,大大有利于國際市場拓展。
去年,魏長軍從輕紡城建管委組織的一個(gè)俄羅斯格林武德紡織城的對接活動(dòng)上獲悉,中國企業(yè)在格林武德投資開發(fā)寫字樓項(xiàng)目,意欲組織更多的中方企業(yè)抱團(tuán)拓展俄羅斯市場。因?yàn)槲洪L軍老早就對俄羅斯有所關(guān)注,赴格林武德考察后,他很快開始行動(dòng),租房、招聘俄羅斯籍的員工,拓展俄羅斯市場。今年3月,米娜紡織俄羅斯分公司成立后,俄羅斯的業(yè)務(wù)量迅速遞增了20%。
前不久,一意大利客戶要求魏長軍把貨發(fā)到越南,這事又一次觸動(dòng)了他。他說,如今紡織品貿(mào)易,一定要放眼全球,要具備跨國的眼光。今年,他已先后考察了越南、巴西、韓國、孟加拉國等地,這些都是他未來的目標(biāo)市場,他希望圍繞中國輕紡城這一核心,構(gòu)建起一個(gè)全球紡織品貿(mào)易版圖,能隨時(shí)調(diào)動(dòng)全球各地的資源。
“紡織業(yè)是我最熟悉的領(lǐng)域,是我的主業(yè),我不會(huì)輕易放棄,只會(huì)把它做得更好。”魏長軍說,早在四五年前,他就放眼“金磚國家”。2010年,他正式實(shí)施全球化戰(zhàn)略,并購非洲國企,成為首位并購非洲紡織企業(yè)的中國商人。2011年,他開始進(jìn)駐俄羅斯,并于今年3月正式在格林武德開設(shè)貿(mào)易公司,成為當(dāng)?shù)厥孜惠p紡城布商。
美國高盛公司最早提出的“金磚國家”,囊括了全球五個(gè)最大的新興市場國家:巴西、俄羅斯、印度、中國和南非。在和巴西、俄羅斯、印度、南非等國客商的貿(mào)易往來中,魏長軍很快發(fā)現(xiàn)了“金磚國家”所潛在的商機(jī),當(dāng)?shù)卮嬖诖罅康氖袌鲂枨螅巧a(chǎn)能力卻相對落后,因此到這些地方投資,費(fèi)用省,效益大。
2006年,魏長軍首次在非洲投資470萬美元,開辦了一家木材廠,第一年,便收回了投資成本。這使他有更大的信心,投資自己更熟悉的紡織行業(yè)。而當(dāng)?shù)貙χ袊髽I(yè)家也十分歡迎,一家開發(fā)銀行表示愿意提供1億元的貸款資助。
2010年,一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),魏長軍獲悉,非洲埃塞俄比亞最大的一家國有紡織企業(yè),由于虧損,瀕臨倒閉。魏長軍發(fā)現(xiàn),這家非洲國有紡織企業(yè),設(shè)備先進(jìn),但管理不善,如果自己買下,改變管理模式,便可以有很好的發(fā)展前景。因此,企業(yè)公開拍賣時(shí),魏長軍參與了投標(biāo),并順利中標(biāo)。這一來,不但節(jié)省了時(shí)間,還節(jié)約了資金,魏長軍總共投資5000多萬元,兩條生產(chǎn)線、200多臺(tái)織機(jī)的一家紡織企業(yè)便得以新生。
相比發(fā)達(dá)國家,埃塞俄比亞各項(xiàng)生產(chǎn)成本較低,每度電只要0.2元,而紡織企業(yè)員工月工資只要300元到500元。尤其是當(dāng)?shù)叵硎茏罨輫,很多產(chǎn)品出口享受零關(guān)稅,對國際上的貿(mào)易巨頭有極大的吸引力,大大有利于國際市場拓展。
去年,魏長軍從輕紡城建管委組織的一個(gè)俄羅斯格林武德紡織城的對接活動(dòng)上獲悉,中國企業(yè)在格林武德投資開發(fā)寫字樓項(xiàng)目,意欲組織更多的中方企業(yè)抱團(tuán)拓展俄羅斯市場。因?yàn)槲洪L軍老早就對俄羅斯有所關(guān)注,赴格林武德考察后,他很快開始行動(dòng),租房、招聘俄羅斯籍的員工,拓展俄羅斯市場。今年3月,米娜紡織俄羅斯分公司成立后,俄羅斯的業(yè)務(wù)量迅速遞增了20%。
前不久,一意大利客戶要求魏長軍把貨發(fā)到越南,這事又一次觸動(dòng)了他。他說,如今紡織品貿(mào)易,一定要放眼全球,要具備跨國的眼光。今年,他已先后考察了越南、巴西、韓國、孟加拉國等地,這些都是他未來的目標(biāo)市場,他希望圍繞中國輕紡城這一核心,構(gòu)建起一個(gè)全球紡織品貿(mào)易版圖,能隨時(shí)調(diào)動(dòng)全球各地的資源。
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