寶縵家紡沛縣店秋冬活動首日破23萬

　　酷暑難耐的8月份，寶縵家紡沛縣店迎來了6周年的店慶暨秋冬大型促銷活動，通過寶縵公司各級領導的鼎力支持，以及專賣店同仁的齊心協(xié)力，沛縣店取得了首日零售額23萬的佳績。
　　
　　好的業(yè)績不是一蹴而就的，沛縣加盟商精耕細作當?shù)厥袌鏊鶐�來的豐厚回報跟沛縣店的日常管理、價格維護、品牌推廣以及良好的會員維護是分不開的，同時這也充分證明了寶縵家紡品牌強大的市場競爭力。
　　
　　時間統(tǒng)籌規(guī)劃
　　
　　活動初定在8月份進行，故在7月初沛縣店加盟商就開始籌備這次活動，包括：
　　
　　提前一個半月進行活動的時間及戶外場地的申請確定，確保萬無一失；
　　
　　提前一個月進行貨品準備，人員招募及培訓、海報定價、廣宣投放規(guī)模及投放方式、桁架的搭建方式、路線規(guī)劃等；
　　
　　活動前十天，針對會員制定有吸引力的特別支持，包括會員價、郵寄禮品等情感維系。

　　人員準備需充分
　　
　　人員準備是否充分，是促銷活動成功的關鍵因素，在人員準備方面，沛縣店很好的運用了暑期檔這個優(yōu)勢，活動前一周臨時促銷員就已經(jīng)全部到位，而且大部分都是在校就讀的大學生，沛縣店加盟商侯春玲表示：大學生普遍素質(zhì)都比較高，對于新事物的學習能力非�？欤�而且積極度與熱情度非常高。所以他們招聘了男生5名---負責海報的發(fā)放、活動期間貨品的運輸；女生5名---負責發(fā)放人氣產(chǎn)品、維護排隊秩序。并要求活動期間著統(tǒng)一設計的白色T恤（加印寶縵的標識），提升整體形象的同時還有助于品牌知名度的提升。

　　廣告宣傳需到位
　　
　　俗話說“酒香也怕巷子深”，在活動前期，沛縣店在宣傳上也是下足了功夫。海報共制作了5萬份：前期派發(fā)量2.5萬份，后期為1.5萬份，門店預留1萬份；其次是挑選15家重點小區(qū)進行強力宣傳，活動前3天在小區(qū)內(nèi)拉橫幅，發(fā)放海報，由臨促（男生）3人為一組進行海報樓層發(fā)放；再次是在活動前三天進行會員短信的發(fā)送以及電話提醒。
　　
　　激勵措施少不得
　　
　　激勵是對工作人員行為有目的的引導，它能夠激發(fā)大家的工作熱情與積極性，使得員工充分的發(fā)揮智力和體力�；顒邮兹张婵h店的銷售目標為20萬，一旦完成則每個員工可以獲得獎勵100元。大家齊心協(xié)力，為了共同的目標非常努力,首日突破23萬，當晚兌現(xiàn)獎勵。第二天指標為10萬，完成每人獎勵100百元。因為首戰(zhàn)告捷，士氣大增，第二天指標如數(shù)完成，當晚兌現(xiàn)獎勵。侯春玲表示在活動期間他們還會在每天早晨要宣讀寶縵的48字真經(jīng)以提升士氣，每日下班前召開總結會議并公布第二天的指標及激勵措施。事實證明這種做法是有效的，適當?shù)募�勵措施讓侯春玲的隊伍完成了一個又一個突破。
　　
　　前三天取得40萬的銷售額，在蘇北的縣城店是一件很困難的事情，在寶縵家紡沛縣店成功了！其成功的獲得還離不開以下幾個細節(jié)的拿捏。
　　
　　亮：海報如畫冊，霸氣贏市場
　　
　　沛縣店活動期間，同時有幾家同行也處于活動期。而沛縣店的促銷海報是這個城市促銷海報中里最亮的一道風景，也是本次活動中最大的亮點，接過海報，就像拿到了一本公司畫冊，產(chǎn)品豐富，重點產(chǎn)品突出，促銷氛圍濃烈，接到海報的人群告別了以往拿到手看也不看，或是直接丟給垃圾桶的方式。沛縣店這次海報利用率、轉(zhuǎn)化率超過了以往海報、達到了預期的目標。

　　和：團結一心，收獲成功
　　
　　團結的團隊，有凝聚力的團隊才可以高效的完成任務！寶縵家紡沛縣店就做到了！這個團隊從上到下都體現(xiàn)著寶縵家紡企業(yè)文化的精神，早會的神采飛揚，工作的微笑待客、耐心講解、開單交貨�？土鞯蜁r整理產(chǎn)品，配合默契。活動第一天的23萬就來自這樣一支團結的伙伴。侯春玲更是以身作則，幫助伙伴成長，教給伙伴更快更好的銷售技巧。當天活動的指標獎勵當晚兌現(xiàn)，提高了伙伴們的積極性，更好的激發(fā)了伙伴們的銷售激情。
　　
　　沛縣的成功說明，只要認真、用心做市場，成功就會眷顧于你。成功的促銷活動需要立足市場，按促銷要求，將每一步，每個細節(jié)加以有機整合和創(chuàng)新，極其用心地把一次促銷活動演變成為一場促銷戰(zhàn)役，最大化的提升市場占有率，獲得競爭優(yōu)勢。