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花雨傘:贏在家紡 勝在選擇

—中華家紡網(wǎng)看訪團走進花雨傘家紡

 2012-8-31

  在本次展會旗艦,由中華家紡網(wǎng)攜《贏在家紡》主辦的“2012年家紡品牌看訪團活動”,如期舉行,8月29日下午,一行人在參觀完秋冬家紡展上幾家特色品牌家紡后,乘坐大巴來到了位于西藏南路的花雨傘家紡直營旗艦店進行參觀。

花雨傘:贏在家紡勝在選擇

花雨傘:贏在家紡勝在選擇

      花雨傘作為美國著名的運動休閑品牌,由阿諾帕瑪先生于1955年創(chuàng)立,其產(chǎn)品在歐美等國一直為上流社會所推崇,現(xiàn)已風(fēng)靡全球50多個國家地區(qū)。
  
  上海奈趣爾家紡有限公司把美國花雨傘品牌家紡引進中國大陸,公司憑借準確的市場定位,時尚新穎的設(shè)計思路,豐富的產(chǎn)品種類,不斷滿足各類消費者的個性化需求,在家紡行業(yè)占據(jù)著一定的地位。
  
  在參觀旗艦店之后,中華家紡網(wǎng)看訪團一行來到了花雨傘公司,以便更多的了解改品牌。一些看訪團成員表示:“挺不錯,有興趣進一步去了解!
  
  為了讓此行的看訪團成員深刻了解花雨傘品牌和新的模式,公司特別安排了講座。

花雨傘:贏在家紡勝在選擇

      花雨傘公司董事長王耀忠做了主題為《贏在家紡 勝在選擇》的演講,他表示,目前家紡市場存在很多問題,很多人抱怨生意不好做,可據(jù)數(shù)據(jù)顯示,家紡市場空間依然很大。針對這些問題,花雨傘家紡本著“讓加盟商活的更好,讓市場操作更靈活”的原則所提出的“利益前置”的舉措恰恰就充分考慮了代理、加盟商的利益:以成本價供貨、利潤共同分享,使得經(jīng)銷花雨傘產(chǎn)品的合作方減少了資金壓力,三方共同向市場要利。
  
  花雨傘家紡?fù)ㄟ^新的合作模式,降低了代理商拿貨的成本以成本價供貨,讓客戶終端投資成本降低;讓總代,經(jīng)銷商享受了公司營運及生產(chǎn)平臺,資源最大化利用;降低經(jīng)銷商投資風(fēng)險,公司在經(jīng)銷商獲利后獲利;成本價供貨終端銷售價格靈活性更強;客戶可以參與公司產(chǎn)品研發(fā),針對不同區(qū)域可以局部調(diào)整;減少客戶的庫存,同時與經(jīng)銷商共但交易風(fēng)險。

花雨傘:贏在家紡勝在選擇

      通過王總的講解和生動的ppt演示,讓與會人員對該模式有了深層次的了解,在接下來的晚宴上,大家展開了探討,中華家紡網(wǎng)記者隨機詢問了一位看訪團成員,他說:“這種模式很有想法,我想再到公司去和他們面對面的談?wù)!?BR>  
  此次中華家紡網(wǎng)看訪團活動,不僅為意向加盟商們提供了了解品牌的大好機會,也為品牌企業(yè)本身帶來了優(yōu)質(zhì)的客戶群,中華家紡網(wǎng)作為這之間的橋梁,在今后還會更加努力的,為家紡行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

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  • 花雨傘家紡

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