盛宇集團(tuán)企業(yè)文化尊重理念“十六字”方針
作者:劉超英 2012-8-17
自去年6月份溫州部分中小企業(yè)呈現(xiàn)金融危機(jī)后,隨著溫州金融改革試點工作的逐步推進(jìn),中小企業(yè)金融危機(jī)趨于緩解,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定性逐步增強(qiáng)。但因長期管理弱勢引發(fā)的企業(yè)內(nèi)部危機(jī),還在悄然發(fā)生著負(fù)面效應(yīng)。為及時避免因企業(yè)內(nèi)部管理給企業(yè)帶來新的危機(jī),盛宇集團(tuán)面對產(chǎn)銷兩旺的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,審時度勢、冷靜分析企業(yè)內(nèi)部管理存在的瑕疵之處,于今年4月份提出企業(yè)文化尊重理念“十六字”方針。這十六字方針為:“師長為尊,能者平臺,永續(xù)發(fā)展,追求卓越”。
集團(tuán)總裁曾上教利用“早宣誓”時間,向全體管理員工,對企業(yè)文化尊重理念“十六字”方針進(jìn)行了公開解讀。他在分析了去年溫州部分中小企業(yè)發(fā)生金融危機(jī),以及身邊因企業(yè)管理不當(dāng),致使企業(yè)關(guān)門大吉的典型事例后,分析了關(guān)門企業(yè)失敗的主要原因,并提出如何引以為戒,看到自己企業(yè)內(nèi)部存在的問題和隱患,及時調(diào)整、不斷完善盛宇集團(tuán)與時俱進(jìn)的管理措施,讓盛宇集團(tuán)處于穩(wěn)步健康發(fā)展態(tài)勢,永遠(yuǎn)立于不敗之地。盛宇集團(tuán)企業(yè)文化尊重理念“十六字”方針的主要解釋是:師——能者,長——長輩。(1)師長為尊:尊重能者、尊重長輩;(2)能者平臺:盛宇是讓能者發(fā)揮能力的地方;(3)永續(xù)發(fā)展:盛宇有完整的企業(yè)文化體系,有“讓世人感受溫暖”的企業(yè)使命,有“打造百年家紡企業(yè)”的企業(yè)愿景,有“以人為本,不斷創(chuàng)新,注重結(jié)果,追求完美”的核心價值觀,有“誠信、自強(qiáng)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,有“讓顧客滿意、員工滿意、供應(yīng)商滿意、社會與政府滿意、股東滿意”的經(jīng)營宗旨。完整的企業(yè)文化體系會促進(jìn)盛宇集團(tuán)連續(xù)發(fā)展;(4)追求卓越:盛宇集團(tuán)不滿足今天的成就,現(xiàn)在的輝煌不代表今后的成功,盛宇人不斷贏在起跑線上,追求最卓越的成績。
盛宇集團(tuán)總裁曾上教在解讀完企業(yè)文化尊重理念“十六字”方針后指出:盛宇集團(tuán)企業(yè)文化尊重理念“十六字”方針,是針對企業(yè)管理中出現(xiàn)的、不符合企業(yè)發(fā)展前景的現(xiàn)象提出的,目的是讓盛宇人在取得今天成績的前提下,不驕不躁,看到自身的缺點和不足,時刻敲響危機(jī)感和使命感警鐘,學(xué)會完美做人做事。曾上教還指出:企業(yè)文化尊重理念“十六字”方針的提出和企業(yè)目前良好的發(fā)展現(xiàn)狀,只是萬里長征走完了第一步,企業(yè)為迎接上市的路還很長,實現(xiàn)“讓世人感受溫暖”的企業(yè)使命和實現(xiàn)“打造百年家紡企業(yè)”的愿景任務(wù)更艱巨,我們只有在發(fā)展中不斷調(diào)整心態(tài),不斷糾偏斧正、才能把握企業(yè)正確的發(fā)展方向,讓盛宇集團(tuán)家紡產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營立足本地,放眼全國,爭取全世界開花結(jié)果!
盛宇集團(tuán)企業(yè)文化尊重理念“十六字”方針出臺后,為進(jìn)一步完善企業(yè)文化內(nèi)涵,不斷提高盛宇員工的親和力,創(chuàng)建公司文明和諧、積極高效的職工隊伍,集團(tuán)開展了企業(yè)文化“尊重理念”員工有獎解讀活動,讓員工結(jié)合自己工作崗位、思維觀念和行為方式,從每個人的角度理解、詮釋、執(zhí)行企業(yè)文化尊重理念。解讀活動中,工收到理念意義解釋材料110份。通過初選入圍的42份解釋材料,提交由20人自稱的臨時評委會,對入圍解釋材料進(jìn)行無記名標(biāo)號評議打分,最終按評委分占60%,公司領(lǐng)導(dǎo)分占10%,總裁分占30%計算個人總得分。集團(tuán)公司對總分前16名員工于今年8月份進(jìn)行了通報表彰并給予現(xiàn)金獎勵。公司希望以上獲獎人員珍惜榮譽(yù),繼續(xù)努力積極工作,增強(qiáng)盛宇集團(tuán)健康發(fā)展后勁,為公司順利上市不斷做出新的更大的貢獻(xiàn)!
集團(tuán)總裁曾上教利用“早宣誓”時間,向全體管理員工,對企業(yè)文化尊重理念“十六字”方針進(jìn)行了公開解讀。他在分析了去年溫州部分中小企業(yè)發(fā)生金融危機(jī),以及身邊因企業(yè)管理不當(dāng),致使企業(yè)關(guān)門大吉的典型事例后,分析了關(guān)門企業(yè)失敗的主要原因,并提出如何引以為戒,看到自己企業(yè)內(nèi)部存在的問題和隱患,及時調(diào)整、不斷完善盛宇集團(tuán)與時俱進(jìn)的管理措施,讓盛宇集團(tuán)處于穩(wěn)步健康發(fā)展態(tài)勢,永遠(yuǎn)立于不敗之地。盛宇集團(tuán)企業(yè)文化尊重理念“十六字”方針的主要解釋是:師——能者,長——長輩。(1)師長為尊:尊重能者、尊重長輩;(2)能者平臺:盛宇是讓能者發(fā)揮能力的地方;(3)永續(xù)發(fā)展:盛宇有完整的企業(yè)文化體系,有“讓世人感受溫暖”的企業(yè)使命,有“打造百年家紡企業(yè)”的企業(yè)愿景,有“以人為本,不斷創(chuàng)新,注重結(jié)果,追求完美”的核心價值觀,有“誠信、自強(qiáng)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,有“讓顧客滿意、員工滿意、供應(yīng)商滿意、社會與政府滿意、股東滿意”的經(jīng)營宗旨。完整的企業(yè)文化體系會促進(jìn)盛宇集團(tuán)連續(xù)發(fā)展;(4)追求卓越:盛宇集團(tuán)不滿足今天的成就,現(xiàn)在的輝煌不代表今后的成功,盛宇人不斷贏在起跑線上,追求最卓越的成績。
盛宇集團(tuán)總裁曾上教在解讀完企業(yè)文化尊重理念“十六字”方針后指出:盛宇集團(tuán)企業(yè)文化尊重理念“十六字”方針,是針對企業(yè)管理中出現(xiàn)的、不符合企業(yè)發(fā)展前景的現(xiàn)象提出的,目的是讓盛宇人在取得今天成績的前提下,不驕不躁,看到自身的缺點和不足,時刻敲響危機(jī)感和使命感警鐘,學(xué)會完美做人做事。曾上教還指出:企業(yè)文化尊重理念“十六字”方針的提出和企業(yè)目前良好的發(fā)展現(xiàn)狀,只是萬里長征走完了第一步,企業(yè)為迎接上市的路還很長,實現(xiàn)“讓世人感受溫暖”的企業(yè)使命和實現(xiàn)“打造百年家紡企業(yè)”的愿景任務(wù)更艱巨,我們只有在發(fā)展中不斷調(diào)整心態(tài),不斷糾偏斧正、才能把握企業(yè)正確的發(fā)展方向,讓盛宇集團(tuán)家紡產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營立足本地,放眼全國,爭取全世界開花結(jié)果!
盛宇集團(tuán)企業(yè)文化尊重理念“十六字”方針出臺后,為進(jìn)一步完善企業(yè)文化內(nèi)涵,不斷提高盛宇員工的親和力,創(chuàng)建公司文明和諧、積極高效的職工隊伍,集團(tuán)開展了企業(yè)文化“尊重理念”員工有獎解讀活動,讓員工結(jié)合自己工作崗位、思維觀念和行為方式,從每個人的角度理解、詮釋、執(zhí)行企業(yè)文化尊重理念。解讀活動中,工收到理念意義解釋材料110份。通過初選入圍的42份解釋材料,提交由20人自稱的臨時評委會,對入圍解釋材料進(jìn)行無記名標(biāo)號評議打分,最終按評委分占60%,公司領(lǐng)導(dǎo)分占10%,總裁分占30%計算個人總得分。集團(tuán)公司對總分前16名員工于今年8月份進(jìn)行了通報表彰并給予現(xiàn)金獎勵。公司希望以上獲獎人員珍惜榮譽(yù),繼續(xù)努力積極工作,增強(qiáng)盛宇集團(tuán)健康發(fā)展后勁,為公司順利上市不斷做出新的更大的貢獻(xiàn)!
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