中國馳名商標盛宇家紡的經(jīng)營精髓

盛宇家紡股份有限公司前身盛宇集團由蒼南縣盛宇紡織羽絨制品廠變更過來的。自1996年3月5日創(chuàng)辦以來，由個人獨資發(fā)展到現(xiàn)擁有7家全資公司和控股公司。注冊資金從當年的10萬元發(fā)展到如今的4.2億，資產(chǎn)總額達10億多，員工近3000人。集團總占地面積1100多畝，合計建筑面積已達32萬多平方米。現(xiàn)擁有實用新型專利20多項，外觀專利150多項、今后三年內(nèi)創(chuàng)專利150項、花型專版200項，累計達到500多項專利和花型專版，成為行業(yè)第一的專利和花型專版企業(yè)。除此外，集團擁有在家紡行業(yè)獨領(lǐng)風(fēng)騷、設(shè)備齊全的織造、印染、配套加工生產(chǎn)線。企業(yè)榮獲的頂頂桂冠也珠光四射：“國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品”、“中國馳名商標”、“中國品牌500強”、溫州市“五個一批”重點骨干企業(yè)、“溫州百強企業(yè)”、“溫州市活力和諧企業(yè)”等。面對成績，集團總裁曾上教的經(jīng)營理念是：吃透十七屆五中全會精神，統(tǒng)觀國內(nèi)國際形式，堅持科學(xué)發(fā)展觀，更新思維，開拓創(chuàng)新，走出一條適合盛宇轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展壯大的新路子，讓盛宇關(guān)注民生，讓盛宇與世界接軌。
　　
　　
　　
　　中國馳名商標盛宇家紡的經(jīng)營精髓
　　
　　經(jīng)營企業(yè)有個不成文的規(guī)矩，曾上教總裁總結(jié)了個“341工程”（三個四，一個一）：
　　
　　第一個四是企業(yè)生存的基礎(chǔ)
　　
　　1、資金：辦企業(yè)首先要有資金，資金是企業(yè)的血脈，資金充足企業(yè)才能健康發(fā)展。2、市場：辦企業(yè)既有資金更需要市場，如果產(chǎn)品不能符合市場需求，再多的資金也會虧完。3、技術(shù)：有了資金又有了市場，還不夠，因為市場是動態(tài)的，世界上沒有任何一個產(chǎn)品能長生不老，隨著競爭的加劇，產(chǎn)品很快就會自然老化或被替代。所以技術(shù)創(chuàng)新是基業(yè)長青的必備條件。4、管理：技術(shù)靠人維持，一旦管理出了問題，人才必定流失，人才流失企業(yè)后勁將難以保持，企業(yè)生存三分技術(shù)七分管理，因此管理乃是企業(yè)的重中之重。
　　
　　第二個四是企業(yè)發(fā)展的根本
　　
　　1、規(guī)模：很多人辦企業(yè)，辦了幾十年還是十幾個人，幾百萬產(chǎn)值。為什么企業(yè)規(guī)模做不大？是因為企業(yè)老總的心沒有擴大，心想走多遠，才能走多遠，心想做多大，企業(yè)規(guī)模才能做多大。2、財務(wù)：許多企業(yè)做大了財務(wù)無法控制，老總根本不知道錢是怎么用掉的，各子公司各自為政，總公司無法統(tǒng)一調(diào)配，最終虧本以失敗告終。3、品牌：品牌是企業(yè)在經(jīng)營活動中內(nèi)部外部對企業(yè)與老總的認可和評價，也是企業(yè)長期經(jīng)營活動的結(jié)果。許多企業(yè)規(guī)模很大，利潤也很好，但企業(yè)和老總的美譽度不高，企業(yè)缺少好的品牌產(chǎn)品，缺少承擔社會責任，缺少對員工關(guān)愛和員工成長的規(guī)劃與幫助，久而久之致使企業(yè)缺少后勁，慢慢走向衰退。4、資本：企業(yè)是一種特定的商品，商品具有其靈活性，隨時可以交易，而企業(yè)要交易就難上加難，一旦企業(yè)被交易，就面臨著重組與破產(chǎn)，它的價值就會大大降低。如果把企業(yè)推上資本市場，也就是企業(yè)上市，不但隨時可以交易，他價值也比原值大了幾十倍，對企業(yè)長期發(fā)展非常有利。
　　
　　第三個四是企業(yè)風(fēng)險控制
　　
　　1、股市：企業(yè)做大了都想上市，因為上市能夠給企業(yè)帶來很多資金，并且使企業(yè)的市值和知名度、美譽度大大提高。正因為股市給企業(yè)很多資金和市值，所以，對上市企業(yè)要求也非常嚴格，企業(yè)所做的每件事，所說的每句話都要客觀、公正、兌現(xiàn)，否則將被依法制裁。企業(yè)在沒有上市前也許老板說了算，上市后就是法律說了算，一切按法律、法規(guī)辦事。2、海關(guān)：企業(yè)做大后必須走向國際市場，但國際貿(mào)易必須遵守有關(guān)國際規(guī)則，有些企業(yè)為了一時的利益去觸犯海關(guān)有關(guān)規(guī)定，結(jié)果得不償失。3、稅務(wù)：依法納稅是每個公民及企業(yè)的應(yīng)盡義務(wù)，但在客觀條件下，企業(yè)很難規(guī)避稅收風(fēng)險，企業(yè)做大后依法納稅和合理避稅是企業(yè)的必修課。4、安全：安全才能發(fā)展，發(fā)展必須安全。安全維系著企業(yè)與員工的生死存亡，關(guān)系到他人家庭幸福。做為企業(yè)和老總要時時刻刻關(guān)注安全生產(chǎn)，只有安全生產(chǎn)，才能穩(wěn)定發(fā)展，安全出了問題，一切空談。
　　
　　一是一個人際關(guān)系
　　
　　企業(yè)的生存永遠離不開人，人與人相處需要溝通，溝通是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。俗話說：“酒逢知己千杯少，話不投機半句多”，如何在處世為人中讓別人相信你、支持你，是企業(yè)全體員工搞好人際關(guān)系的必修課。在非常復(fù)雜的人際關(guān)系中，把復(fù)雜事情簡單化的真諦是：真誠對待每一個人，以真誠取得大家對我們的信任。
　　
　　曾上教總裁認為：黨的十七屆五中全會今后五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標闡明，今后五年國家將更加注重以人為本，更加注重保障和改善民生，促進社會公平正義，促進城鄉(xiāng)居民收入普遍較快增加、促進人民物質(zhì)文化生活明顯改善。這些直面民生的目標，為我們企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整創(chuàng)造了條件。因此，我們必須把企業(yè)管理工作重心放到“以人為本，強內(nèi)功、多創(chuàng)新、多貢獻上”，做到四個堅持：1、堅持低調(diào)做人、高調(diào)做事。企業(yè)管理人員每說一句話，要感受對方的感受，不能信口開河、胡亂批評人；企業(yè)員工也不能得理不饒人，要禮讓三先，繼續(xù)推行文明生產(chǎn)，文明管理。2、堅持計劃在先、做事在后，以建設(shè)資源節(jié)約型為原則，杜絕盲目生產(chǎn)。3、堅持科技創(chuàng)新。研發(fā)部門要走出辦公室，多調(diào)研市場，拓寬新產(chǎn)品研發(fā)構(gòu)思，探索新產(chǎn)品社會價值，多設(shè)計符合市場需求的新產(chǎn)品，以研發(fā)帶生產(chǎn)、以創(chuàng)新帶銷路。4、堅持高檔產(chǎn)品價格標準，推動生產(chǎn)經(jīng)營市場良性循環(huán)。繼續(xù)提高馬里奧特等高檔產(chǎn)品的社會價值，增大客戶利潤空間，讓客戶滿意、員工滿意、社會滿意。除此外，擴大大提花、小提花、活性印花生產(chǎn)規(guī)模和技能，找準盛宇產(chǎn)品優(yōu)勢，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營永遠立于不敗之地，為企業(yè)平穩(wěn)上市創(chuàng)造條件。
　　
　　一個成功者的背后是經(jīng)歷了太多的艱辛和痛苦，然而市場是永遠不會體諒人、憐憫人。只有我們站在市場的角度上看問題，才能接受、化解、自認一切委屈，用自己超人的智慧和能力創(chuàng)建我們的事業(yè)。逆水行舟、不進則退，沒有退路，只有天天進步！