家紡企業(yè)長鞭效應(yīng)下的反思深省

長鞭效應(yīng)是對需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象的描述。其基本思想是：在供應(yīng)鏈上的各節(jié)點，企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進行生產(chǎn)或者供應(yīng)決策時，需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象。當(dāng)信息達到最源頭的供應(yīng)商時，其所獲得的需求信息和實際消費市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差。由于這種需求放大效應(yīng)的影響，供應(yīng)方往往維持比需求方更高的庫存水平或者說是生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃。
　　
　　“長鞭效應(yīng)”在如今的家紡供應(yīng)鏈管理中無疑是表現(xiàn)得最為突出�，F(xiàn)在還沒有一家家紡企業(yè)敢說自己的產(chǎn)業(yè)鏈是齊全的，這也是家紡行業(yè)的弊病所在，在整條供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)：零售商、批發(fā)商、分銷商和制造商等等，每一個節(jié)點家紡企業(yè)的訂單都會產(chǎn)生波動，需求信息都有扭曲發(fā)生，只不過是或多或少罷了，這樣下來，通過零售商、批發(fā)商、分銷商、制造商，逐級而上，信息的扭曲越來越嚴(yán)重。盡管特定產(chǎn)品的顧客需求變動不大，但是這些商品的庫存和延期交貨波動水平卻相當(dāng)大。
　　
　　解決長鞭效應(yīng)最好的辦法是將這個鞭子縮得越短越好，這樣引起的變化也會很小。所以家紡企業(yè)只有通過高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，就可以減少長鞭效應(yīng)的產(chǎn)生，直接降低企業(yè)的營運成本，實現(xiàn)實時響應(yīng)客戶需求的理想境界。高效的整合供應(yīng)鏈被認(rèn)為是解決方法的最有效武器。但是一些傳統(tǒng)的模式必須改變才能達到真正的高效運轉(zhuǎn)。因此，品牌家紡網(wǎng)小編認(rèn)為，問題不在于家紡企業(yè)是否對供應(yīng)鏈進行了管理，而在于沒有通過新的管理模式，尤其是在分銷與庫攢管理方法上。
　　
　　那么家紡企業(yè)應(yīng)該怎樣最高限度的限制長鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈效益的影響呢？家紡企業(yè)應(yīng)該通過以下方法來加以控制和發(fā)展。
　　
　　1、降低變異量及不確定性，家紡企業(yè)可以透過信息系統(tǒng)的建置，如POS系統(tǒng)，隨時且有效的了解下游廠商的銷售狀況，充分掌握市場需求。另外，供應(yīng)鏈伙伴之間充分的進行信息分享，并維持較低產(chǎn)品價格，將能有效地抑制價格變動的預(yù)期心理，減少庫存堆積的現(xiàn)象。
　　
　　2、降低前置時間，透過生產(chǎn)和組裝技術(shù)的創(chuàng)新，以及充分的交換數(shù)據(jù)，并分?jǐn)偙舜藢︻A(yù)測的承諾與風(fēng)險，降低產(chǎn)品交貨的前置時間，將能有效的降低下游廠商等待的不確定感，實時提供足夠的產(chǎn)品以應(yīng)付市場的需要。
　　
　　3、策略聯(lián)盟，透過家紡企業(yè)共組策略聯(lián)盟，協(xié)調(diào)彼此的目標(biāo)和利益，將能有效的降低上游廠商的自利行為，以便利提升整體供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。供貨商管理庫存乃是常用的策略方法之一。