水星家紡二季度新員工輔導(dǎo)員會(huì)議舉行

　　水星家紡2012年第二季度新員工輔導(dǎo)員工作會(huì)議在公司行政樓五樓大會(huì)議室隆重舉行。會(huì)議由水星家紡生產(chǎn)中心總監(jiān)助理劉宏主持，集團(tuán)總裁黃均祥、副總裁李裕獎(jiǎng)，公司總經(jīng)理助理何鵬程，生產(chǎn)中心總監(jiān)金波、副總監(jiān)孫權(quán)，人力資源部副總監(jiān)王詩(shī)衛(wèi)以及生產(chǎn)中心各部門經(jīng)理、經(jīng)理助理、相關(guān)車間主任和來(lái)自各生產(chǎn)車間的新員工輔導(dǎo)員近100人參加了會(huì)議。會(huì)上，人力資源部副總監(jiān)王詩(shī)衛(wèi)回顧、總結(jié)了2－4月份輔導(dǎo)員工作的情況，安排布暑了下階段輔導(dǎo)員工作，講解了輔導(dǎo)員的評(píng)價(jià)和激勵(lì)辦法；生產(chǎn)中心總監(jiān)金波對(duì)輔導(dǎo)員工作提出了要求；輔導(dǎo)員代表：床A車間薛龍、棉被縫制車間張金鳳，套件生產(chǎn)部床三車間主任肖明、芯被生產(chǎn)部包邊車間主任張國(guó)民作了典型發(fā)言；最后，集團(tuán)總裁黃均祥作了重要講話。

黃總裁在講話中說(shuō)：

一、 這次輔導(dǎo)員工作會(huì)議既是一個(gè)工作總結(jié)會(huì)議，又是一個(gè)提升下一步工作水平的推動(dòng)會(huì)議。

我記得今天是第三次有這個(gè)機(jī)會(huì)與大家一起溝通，分享一些體會(huì)，每一次我都能學(xué)到很多東西，今天我要把我學(xué)到的東西與大家分享一下。

在今天的會(huì)議上，從剛才車間主任和輔導(dǎo)員代表的發(fā)言中給了我兩點(diǎn)啟示：

一是　從包邊車間主任張主任的發(fā)言中講到的一個(gè)“眾人烤火”寓言故事中，我得到的啟示是：不管是人類社會(huì)，還是一個(gè)家庭，或者是一個(gè)企業(yè)，都必須有一個(gè)“薪火相傳”的傳承機(jī)制，這就是我從這個(gè)寓言故事中得到的學(xué)習(xí)心得，對(duì)于公司新員工的成長(zhǎng)就非常需要這種“薪火相傳”的傳承機(jī)制。輔導(dǎo)員承擔(dān)著對(duì)新員工“傳、幫、帶”的職能，就需要把公司的文化、制度、人文、環(huán)境以及各種技能、工藝等一代代地傳承給新員工。

二是　在輔導(dǎo)員代表張金鳳的發(fā)言中，她說(shuō)要帶好新員工、帶出優(yōu)秀的新員工。這個(gè)優(yōu)秀的新員工就是比自已還要優(yōu)秀的員工，這是一個(gè)多么好的姿態(tài)，多么了不起的姿態(tài)。我要向她學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中。讓我想起一個(gè)格言：這個(gè)世界需要英雄，但在英雄到來(lái)的時(shí)候，路邊需要有鼓掌的人，那我就做這個(gè)鼓掌的人。今天我要向在座的各位輔導(dǎo)員鼓掌，因?yàn)槟銈內(nèi)〉昧藘?yōu)異的成績(jī)，我要向張金鳳學(xué)習(xí)，向輔導(dǎo)員學(xué)習(xí)。

今天的這個(gè)會(huì)議既是一個(gè)工作總結(jié)會(huì)議，同時(shí)又是一個(gè)提升下一步工作水平的推動(dòng)會(huì)議。從會(huì)議的總結(jié)中我們可以清楚地看到輔導(dǎo)員工作的成效：配輔導(dǎo)員的新員工的離職率比沒(méi)有配輔導(dǎo)員的離職率低21個(gè)百分點(diǎn)，這21個(gè)百分點(diǎn)是很了不起的，一個(gè)離職率是35%，一個(gè)離職率是56%，所以說(shuō)這個(gè)效果是很好的，能夠低21個(gè)百分點(diǎn)真的是很了不起的。各部門的領(lǐng)導(dǎo)、各車間的領(lǐng)導(dǎo)回去后可以搞一些小型的、行之有效的、簡(jiǎn)單易行的活動(dòng)，將我們的好的作法、好的工作方法好好的宣傳，并發(fā)揚(yáng)光大。

在此，我要對(duì)大家的付出，對(duì)大家辛勤的勞動(dòng)，對(duì)大家取得的成績(jī)表示衷心的感謝。。

二、 在這個(gè)會(huì)上，我想提出以下幾點(diǎn)要求：

第一個(gè)要求：要把輔導(dǎo)員工作堅(jiān)持不懈，持之以恒的做下去。

1、從制度層面和機(jī)制層面來(lái)說(shuō)，輔導(dǎo)員工作是一個(gè)非常有效的工作，是一個(gè)非常好的機(jī)制，我們要堅(jiān)持不懈、持之以恒地把它做下去。

2、輔導(dǎo)員工作是一個(gè)“三得利”的工作。

首先輔導(dǎo)員得利。一是在座的所有的輔導(dǎo)員通過(guò)培訓(xùn)可以不斷提升自己；二是自已的能力可以在實(shí)踐中得以充分的運(yùn)用和展現(xiàn)；三是辛勤的工作會(huì)得到公司的認(rèn)可，努力的付出將得到公司的回報(bào)，增加自已的收入。

第二新員工得利。一是新員工通過(guò)輔導(dǎo)，很快融入團(tuán)隊(duì)，進(jìn)步加快，成長(zhǎng)加快；二是，新員工在心理、生活、工作上能夠快速的進(jìn)入狀態(tài)，這是最大的得利。因?yàn)樾聠T工剛到公司，人生地不熟，怎樣把事情做好根本不清楚，通過(guò)輔導(dǎo)員的輔導(dǎo)和點(diǎn)撥，可讓新員工豁然開(kāi)朗，很快進(jìn)入狀態(tài)。三是新員工的技能水平能夠得到快速提升，增加新員工的收入。從輔導(dǎo)員的輔導(dǎo)目標(biāo)中，新員工第一個(gè)月的工資要達(dá)到1500元;第二個(gè)月工資達(dá)到2000元;第三個(gè)月工資達(dá)到2500 。既然是目標(biāo)，那么就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

第三企業(yè)得利。一是降低了新員工的離職率。二是由于有輔導(dǎo)員的傳幫帶工作，增加了新員工的穩(wěn)定性，穩(wěn)定就意味著新員工的成熟和熟練，意味著整體勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，這才是公司真正想要的效果。

第二個(gè)要求　要認(rèn)真總結(jié)，努力實(shí)踐，不斷提高工作水平。

1、要對(duì)輔導(dǎo)員和新員工進(jìn)行個(gè)體化的、具體化的總結(jié)配對(duì)，要把他們那些好的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)后進(jìn)行廣泛的推廣。同時(shí)，還要對(duì)那些表現(xiàn)好的、進(jìn)步快的徒弟進(jìn)行總結(jié)，因?yàn)楹猛降芤彩俏覀儜?yīng)該關(guān)注的，也是值得我們推廣、宣傳、學(xué)習(xí)的。

2、努力實(shí)踐，不斷提升自我。

我認(rèn)為，在輔導(dǎo)員的工作中，有一個(gè)重大的提升的地方就是“愛(ài)心”。如果輔導(dǎo)員真正的把新員工當(dāng)成自已的兄弟、姐妹，去關(guān)心他們，去愛(ài)護(hù)他們，去幫助他們，那么我們輔導(dǎo)員工作中“耐心、細(xì)心、全身心、誠(chéng)心”的工作要求都將會(huì)迎刃而解了。只要我們輔導(dǎo)員對(duì)新員工有“愛(ài)心”，相信輔導(dǎo)員工作一定能做到位，其他的“四心”一定能做到。

3、有的放矢，解決問(wèn)題.

一是輔導(dǎo)員層面；二是新員工層面；三是針對(duì)問(wèn)題有的放矢的工作。

有問(wèn)題就有工作機(jī)會(huì)。在2－4月份的輔導(dǎo)員工作總結(jié)中，配輔導(dǎo)員的新員工離職的有47人，而這47人中：感覺(jué)工作壓力大的6人，環(huán)境不適應(yīng)的14人，自動(dòng)離職的16人；應(yīng)該說(shuō)這36人就是我們的工作機(jī)會(huì)，如果我們把這36人的工作做好了，能夠讓他們都留下來(lái)，那么我們配輔導(dǎo)員的新員工的保有率就會(huì)超過(guò)90%。這將會(huì)是一個(gè)驚人的數(shù)字。

因此，只要我們有的放矢的去解決問(wèn)題，工作就一定有成效。

第三個(gè)要求，輔導(dǎo)員以上的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要更多、更好的關(guān)心輔導(dǎo)員，幫助他們成長(zhǎng)

首先，我們要把輔導(dǎo)員這一工作看作是一個(gè)機(jī)會(huì)，是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，是一個(gè)厲練的機(jī)會(huì)。

從帶兵的角度看，在座的車間主任，他們手下都有80－90個(gè)兵，一個(gè)組長(zhǎng)手下有20多個(gè)兵，而我們輔導(dǎo)員目前一次只帶1－2個(gè)新員工。那么，不管是主任，還是組長(zhǎng)，還是輔導(dǎo)員，帶兵只是帶多帶少的問(wèn)題，但我們可以先從帶少做起，逐步帶多，都有一個(gè)由少到多的過(guò)程，這就是厲練，所以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于實(shí)踐。大家都知道，帶兵不容易，怎樣帶好兵，每一個(gè)兵都有自已的想法、個(gè)性，如果能夠帶好一個(gè)，接下來(lái)就是10個(gè)、100個(gè)、以致1000個(gè)。因此，不能把輔導(dǎo)員工作看作是壓力，要看作是一種機(jī)會(huì)，好好的去學(xué)習(xí)，去厲練。

第二，任何機(jī)會(huì)都是留給有準(zhǔn)備的人的，要時(shí)刻準(zhǔn)備好。

時(shí)刻準(zhǔn)備好，就是一有機(jī)會(huì)就要抓住，如果沒(méi)有準(zhǔn)備好，即使機(jī)會(huì)來(lái)了，也抓不住。大家在水星工作，是有機(jī)會(huì)的，因?yàn)樗�星在快速發(fā)展。

一是縱向的提升，大家可以從輔導(dǎo)員做起，再做組長(zhǎng)，車間主任、部門經(jīng)理，甚至到一定時(shí)候可以做生產(chǎn)總監(jiān)。這些都是有可能的。

二是技術(shù)上的提升。成為核心技術(shù)骨干。比方說(shuō)做專業(yè)人才，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方面的人才，甚至可以做最基礎(chǔ)的工藝方面的人才，拿到一個(gè)新的樣品就可以寫出工藝指導(dǎo)書(shū)等。

三是橫向提升，在公司總部做輔導(dǎo)員，如果調(diào)到分公司、生產(chǎn)基地去也可以做車間主任，關(guān)鍵是你有沒(méi)有這方面的能力。

四是從另外一個(gè)角度思考問(wèn)題，如果我們成為懂技術(shù)、懂工藝、懂管理的復(fù)合型人才，將來(lái)如果有需要時(shí)，你完全可以被派到我們的協(xié)作廠家去承擔(dān)整個(gè)生產(chǎn)管理工作。

所以，我把這個(gè)任務(wù)交給輔導(dǎo)員以上的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，幫助輔導(dǎo)員快速成長(zhǎng)，幫助他們抓住企業(yè)發(fā)展中他們應(yīng)該得到的機(jī)會(huì)，這才是我們這次會(huì)議所需要的更大的結(jié)果。