恒天蛻變：創(chuàng)新的擔(dān)子有多重

    如果將恒天集團(tuán)比喻成一艘大船，那么，現(xiàn)在的它正在新的海域、以新的方式高速行駛著：收購(gòu)重組國(guó)際知名紡機(jī)企業(yè)，開(kāi)拓服裝品牌國(guó)際化之路，涉足文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園建設(shè)……恒天加速多元發(fā)展和壯大規(guī)模，快步向現(xiàn)代企業(yè)和跨國(guó)公司方向蛻變。外部發(fā)展空間的開(kāi)拓固然令人心潮澎湃，其內(nèi)部承載的壓力也可想而知。

    這艘大船如何在速度與激情中平穩(wěn)航行？帶著疑問(wèn)，本報(bào)記者專(zhuān)訪了公司總經(jīng)理劉海濤。

    速度多快 擔(dān)子多重
    主動(dòng)認(rèn)知四大創(chuàng)新要點(diǎn)

    記者：在從傳統(tǒng)國(guó)企向現(xiàn)代企業(yè)和跨國(guó)公司加速蛻變的過(guò)程中，恒天一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)運(yùn)行方式的全面創(chuàng)新。請(qǐng)問(wèn)企業(yè)遇到過(guò)哪些實(shí)際問(wèn)題？包括哪些層面？

    劉海濤：企業(yè)蛻變的速度有多快，創(chuàng)新的擔(dān)子就有多重。恒天集團(tuán)是傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)，與國(guó)際強(qiáng)企相比存在一定差距，內(nèi)部板塊的整合和管理也面臨著諸多新的目標(biāo)和課題。

    記得在一次企業(yè)家沙龍上，我談到恒天內(nèi)部亟待創(chuàng)新的四個(gè)層面。

    第一，新目標(biāo)、新角色亟待對(duì)位。恒天集團(tuán)致力于成為紡織業(yè)的最強(qiáng)者，以全球跨國(guó)集團(tuán)的姿態(tài)充分利用全球資源，取得更大發(fā)展。但企業(yè)當(dāng)前的管理和運(yùn)作模式尚不能適應(yīng)新目標(biāo)，我們應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備。

    第二，人才資源亟待充實(shí)。近段時(shí)間，很多企業(yè)家仿佛不約而同地面對(duì)同一個(gè)問(wèn)題——企業(yè)原有的人才怎么不夠用了？面對(duì)新的形勢(shì)和要求，原來(lái)熟悉的領(lǐng)域變得不熟悉了，企業(yè)需要更強(qiáng)的人才適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需要。這是企業(yè)在未來(lái)五年迫切需要解決的問(wèn)題。

    第三，傳統(tǒng)體制亟待突破。恒天經(jīng)歷了從工廠到公司、從公司到集團(tuán)、從集團(tuán)向國(guó)際化跨國(guó)集團(tuán)轉(zhuǎn)變的歷程；體制上從純國(guó)有轉(zhuǎn)變?yōu)楦鲗蛹?jí)的股份制，集團(tuán)管理方式從傳統(tǒng)直線(xiàn)型轉(zhuǎn)為市場(chǎng)化、集約化、專(zhuān)業(yè)化方式。在發(fā)展過(guò)程中，諸如海外經(jīng)理人制度、人才資源管理等基礎(chǔ)薄弱和管理體制的深層問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，體制創(chuàng)新勢(shì)在必行。

    第四，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化。當(dāng)前紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨調(diào)整和優(yōu)化，以及怎么改變粗放式發(fā)展方式、怎么從數(shù)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量增長(zhǎng)的一系列問(wèn)題。對(duì)恒天來(lái)說(shuō)也是如此，如何用好產(chǎn)業(yè)和金融兩個(gè)資本？如何利用好國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩種資源？如何把握好主業(yè)和副業(yè)的結(jié)構(gòu)關(guān)系？都是擺在我們面前的新課題。

    沒(méi)有最好 只有最適合
    全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)

    記者：要適應(yīng)新的發(fā)展要求，恒天的管理體制要進(jìn)行哪些層面的創(chuàng)新？其難點(diǎn)和重點(diǎn)是什么？

    劉海濤：管理創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。管理沒(méi)有最好的，只有最適合的，這就是我對(duì)“管理”的理解。

    隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展和規(guī)模的快速壯大，集團(tuán)公司原有的管理體制已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前和今后的發(fā)展要求。如何對(duì)股權(quán)多元化企業(yè)以及境外企業(yè)進(jìn)行管理，如何促進(jìn)各業(yè)務(wù)單元快速健康發(fā)展，如何進(jìn)一步提高管理效率和協(xié)同、集約能力，已成為集團(tuán)公司亟須突破的管理難點(diǎn)。

    當(dāng)前及今后一段時(shí)期，我們強(qiáng)調(diào)要從以下幾方面加快推進(jìn)管理創(chuàng)新：一是以董事會(huì)試點(diǎn)工作為契機(jī)，建立和完善所屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的體制機(jī)制。二是進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化職權(quán)配置，完善事業(yè)部專(zhuān)業(yè)化管理模式，發(fā)揮業(yè)務(wù)單元的整體作用，提升業(yè)務(wù)協(xié)同能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是加快推動(dòng)集團(tuán)“投資中心、利潤(rùn)中心、成本中心”三級(jí)管理體系構(gòu)建，建立扁平化組織體系，提高效率，降低管理成本。四是深化企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)縱向指導(dǎo)、重點(diǎn)把握與日常管理相結(jié)合；依法管理與合規(guī)管理相結(jié)合；業(yè)務(wù)管理與系統(tǒng)管理相結(jié)合；股權(quán)管理與運(yùn)營(yíng)管控相結(jié)合，不斷提高企業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化管理水平。五是提高集團(tuán)三年滾動(dòng)規(guī)劃和各專(zhuān)項(xiàng)“十二五”規(guī)劃的執(zhí)行力，確保規(guī)劃的細(xì)化落實(shí)和貫徹實(shí)施。六是加快信息化建設(shè)與各項(xiàng)管理工作的融合，為提高集團(tuán)整體管理能力和管理效益提供有力支撐。

    為實(shí)現(xiàn)這一中期目標(biāo)，今年恒天全面啟動(dòng)了管理提升活動(dòng)，主要內(nèi)容包括：一是要努力實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸問(wèn)題的重點(diǎn)突破，集中力量解決制約發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)短板消缺和瓶頸突破；二是要狠抓開(kāi)源節(jié)流、降本增效，積極拓展贏利空間，努力實(shí)現(xiàn)效益“保增長(zhǎng)”目標(biāo)；三是要切實(shí)加強(qiáng)和改善基礎(chǔ)管理，切實(shí)加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，將強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作做細(xì)做實(shí)；四是要以專(zhuān)項(xiàng)提升促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平全面提高，要結(jié)合企業(yè)管理提升的方向和重點(diǎn)，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長(zhǎng)；五是要固化成果，構(gòu)建持續(xù)推進(jìn)管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化成果的推廣與應(yīng)用，使之成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。

    既要引進(jìn) 也要培養(yǎng)
    機(jī)制開(kāi)明打造人才高地

    記者：近年來(lái)，人才問(wèn)題成為困擾紡織行業(yè)的普遍難題。恒天在加快轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，人才發(fā)展速度與質(zhì)量能否適應(yīng)？能否與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相匹配？

    劉海濤：人才問(wèn)題在企業(yè)發(fā)展中是第一大問(wèn)題。解決好這一問(wèn)題，從宏觀上講是要以人為本，微觀上講是要通過(guò)科學(xué)的制度設(shè)計(jì)，培養(yǎng)和用好人才團(tuán)隊(duì)。

    隨著集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大和進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們?cè)谌瞬艃?chǔ)備、人才使用、人才培養(yǎng)等方面的問(wèn)題日益突出，高級(jí)管理人才、高水平專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高技能人才明顯短缺。
 
    對(duì)于企業(yè)來(lái)講，自有人才的培養(yǎng)和作用發(fā)揮是主導(dǎo)力量，但是隨著企業(yè)不斷的發(fā)展你會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們自身的人才不夠，需要大量引進(jìn)，這就要求在企業(yè)人才制度設(shè)計(jì)方面、在人才的引進(jìn)和使用方面科學(xué)有效。只有筑巢引鳳，才能有鳳來(lái)儀。

    這幾年，我們?cè)谌瞬乓�進(jìn)、培養(yǎng)、使用、考核等方面做了很多的工作，尤其是在企業(yè)管理人才的考核評(píng)價(jià)方面取得了積極成效，但在加快集團(tuán)國(guó)際化業(yè)務(wù)單元等方面，人力資源管理水平還不高，特別是在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)拓展迅速、國(guó)際化水平不斷提高、發(fā)展節(jié)奏不斷加快的大背景下，按照市場(chǎng)化、國(guó)際化、年輕化原則，加強(qiáng)和規(guī)范人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、交流等工作的力度還不夠大，可探討和改進(jìn)的空間還很大。

    記者：恒天曾提出，要通過(guò)培養(yǎng)100名專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人，以及10名在相關(guān)行業(yè)具有國(guó)際影響力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)引領(lǐng)者，構(gòu)筑恒天的人才高地優(yōu)勢(shì)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，具體途徑是什么？
劉海濤：這幾年，我們首先在引進(jìn)人才、尤其是引進(jìn)高端人才方面做了大量工作。首先，隨著并購(gòu)企業(yè)的增多，集團(tuán)聚集了很多其他方面的人才；其次，通過(guò)市場(chǎng)化招聘吸納了一些人才；最后，打破傳統(tǒng)思維，以高待遇、高專(zhuān)業(yè)平臺(tái)引進(jìn)了部分高水平的海外人才，并聘請(qǐng)了日本、美國(guó)、德國(guó)的專(zhuān)家。

    此外，我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)和內(nèi)部機(jī)制方面加緊建設(shè)。近幾年，集團(tuán)對(duì)于適用的復(fù)合型人才需求較大。為此，我們一方面積極設(shè)立各種各樣的海外培訓(xùn)班，積極培養(yǎng)選拔內(nèi)部人才；另一方面積極在社會(huì)上尋求好的高端人才，與恒天達(dá)成長(zhǎng)期合作。我們還積極尋求合作機(jī)構(gòu)，委托其幫助我們進(jìn)行人才選擇和合作。

    記者：內(nèi)外人才、新老員工匯集在一起，其待遇和體系的不同會(huì)不會(huì)造成管理上的困難？恒天如何理順這些關(guān)系？

    劉海濤：我認(rèn)為，在人才問(wèn)題上，我們還需要進(jìn)一步解放思想：一方面強(qiáng)化現(xiàn)有人才的培養(yǎng)、選拔和使用，另一方面加大國(guó)際化、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化人才招聘和選用，更要在建立和規(guī)范激勵(lì)、約束機(jī)制，理順?lè)峙潢P(guān)系上不斷創(chuàng)新；在人才選拔程序、用人體制機(jī)制上不斷完善；在加強(qiáng)集團(tuán)總部各部門(mén)、總部與企業(yè)、各企業(yè)之間干部、人才交流和培養(yǎng)更多的人才上不斷創(chuàng)新。

    從整個(gè)人才機(jī)制來(lái)講，恒天本著開(kāi)放的心態(tài)廣納人才，比如為了更好地踐行新的管理理念和管理方式，公司各部門(mén)的副職全部為全集團(tuán)甚至是全社會(huì)公開(kāi)競(jìng)聘上崗。員工考評(píng)是常年機(jī)制，希望激勵(lì)大家保持上進(jìn)心，以此獲得更好的福利待遇，發(fā)展得更好。外部人才強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，你是人才就有更好的空間。對(duì)于員工的進(jìn)出，我們采取老人老辦法，新人新辦法。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的共識(shí)是，我們每個(gè)人都要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，當(dāng)好伯樂(lè)。

    強(qiáng)調(diào)協(xié)同 鼓勵(lì)個(gè)性
    重視企業(yè)文化的“生”與“長(zhǎng)”

    記者：恒天短時(shí)間內(nèi)并購(gòu)管理了多家企業(yè)，包括地方國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和海外企業(yè)。這些企業(yè)擁有不同的管理文化和機(jī)制，恒天將如何實(shí)現(xiàn)文化的融合及管理的順暢、增強(qiáng)集團(tuán)協(xié)同力？

    劉海濤：個(gè)體間要志同道合，文化的認(rèn)同是基本。企業(yè)的成長(zhǎng)如同樹(shù)木的生長(zhǎng)，企業(yè)文化是企業(yè)的DNA，它的質(zhì)量決定了企業(yè)的健康狀況。我認(rèn)為，恒天集團(tuán)要進(jìn)一步健康發(fā)展，必須明確提出文化管理的理念，靠統(tǒng)一的文化理念來(lái)凝聚團(tuán)隊(duì)、凝聚人心、規(guī)范行動(dòng)，促進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)。

    這幾年，集團(tuán)公司黨政對(duì)企業(yè)文化建設(shè)高度重視，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面做了大量基礎(chǔ)性和創(chuàng)造性的工作，提煉了集團(tuán)價(jià)值理念、明確了企業(yè)和員工行為規(guī)范，統(tǒng)一了集團(tuán)新的標(biāo)識(shí)，基本構(gòu)建和形成了既有鮮明時(shí)代特征、又體現(xiàn)恒天發(fā)展內(nèi)涵的企業(yè)文化體系。我們提出的“惠悅于民、恒達(dá)天下”的企業(yè)口號(hào)，“業(yè)績(jī)、規(guī)則、誠(chéng)信”的核心價(jià)值觀，“協(xié)同、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神符合恒天集團(tuán)的實(shí)際，也體現(xiàn)了黨對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的要求。

    企業(yè)文化建設(shè)也有一個(gè)“生”和“長(zhǎng)”的過(guò)程，我們提出明確的價(jià)值觀、構(gòu)建完整的價(jià)值觀體系，這是“生”，而將價(jià)值觀落實(shí)到具體的行動(dòng)中，成為大家的習(xí)慣和行為是“長(zhǎng)”。對(duì)于企業(yè)，“長(zhǎng)”和“生”同樣重要。

    在文化建設(shè)方面，我們當(dāng)前一個(gè)重要的工作，就是結(jié)合重組并購(gòu)地方國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和海外企業(yè)的實(shí)際，按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，加強(qiáng)企業(yè)文化融合與創(chuàng)新，注重融合不同類(lèi)型企業(yè)的優(yōu)秀文化元素和先進(jìn)理念，相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成兼容并蓄的企業(yè)文化，通過(guò)文化建設(shè)提升集團(tuán)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    具體而言，面對(duì)集團(tuán)旗下不同類(lèi)型的企業(yè)，我們積極強(qiáng)調(diào)協(xié)同，也注重鼓勵(lì)個(gè)性，給并購(gòu)企業(yè)一個(gè)寬松的環(huán)境，也給大家加強(qiáng)協(xié)同的空間，倡導(dǎo)大家在互相尊重的基礎(chǔ)上相互學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上相互協(xié)同發(fā)揮合力。

    加強(qiáng)企業(yè)的文化管理不是一句空話(huà)，必須有實(shí)際的抓手付諸實(shí)踐。今年我們將在品牌建設(shè)方面加強(qiáng)工作，在發(fā)展主導(dǎo)品牌的基礎(chǔ)上，扶持推出眾多子品牌，形成“群星伴月”的品牌模式共同發(fā)展。在即將舉行的ITMA ASIA+ CITME 2012上，恒天包下一個(gè)展館，把旗下所有相關(guān)企業(yè)匯集在一起，通過(guò)統(tǒng)一的LOGO、對(duì)外文化宣傳以及基本風(fēng)格，向人們展示恒天的整體形象。