管理真相：好的管理愛之者很少、很少！

　　很多企業(yè)老板有時(shí)搞不清楚的一個(gè)事實(shí)是：自己企業(yè)內(nèi)除了企業(yè)老板自己外，其它員工基本都不喜歡公司變得管理規(guī)范、秩序井然、制度嚴(yán)格。這是一個(gè)令人難堪的大實(shí)話，也是大多數(shù)打工者不肯承認(rèn)的一個(gè)事實(shí)！

　　在通常企業(yè)里有責(zé)任心、要求嚴(yán)格的管理人員總是受到企業(yè)內(nèi)絕大部分干部、員工的討厭、詛咒、排斥、攻擊。上帝要時(shí)刻保佑他工作上不要犯任何錯(cuò)誤，否則隨時(shí)要面臨著群起而攻之的局面。而一個(gè)毫無管理能力、對(duì)任何人都沒要求、平時(shí)什么也不管、不過問、天天只知道偷懶與打個(gè)人小九九的管理人員卻總是受到較大部分員工的愛戴。因?yàn)橛羞@種上司存在可以使自己工作毫無顧慮與壓力。除非這種糟糕的管理的不作為與無能已嚴(yán)重到影響大家的收入與心情，并讓大家為他的愚蠢與過失在老板那背黑鍋！而更多情況是由于他的自私與偏心讓其親朋好友多掙錢，使一般員工為此產(chǎn)生了心理不平衡，而國人向來有不患貧而患不均的傳統(tǒng)。此時(shí)全體成員才會(huì)充滿正義感地群起而攻之他的管理上的無能、不作為與自私自利。

　　中國有句古話：濁水方可摸魚！這也是為什么一些看上去管理混亂、工作人員工資并不高的企業(yè)總有那么一些家伙愿意呆在那不走，除了他們個(gè)人能力外，有時(shí)主要是因?yàn)樗麄冊(cè)谄髽I(yè)一片混亂中有油水可撈、并享受著非物質(zhì)的好處。這些油水與好處當(dāng)然是工資單上看不到的。

　　這些好處隨便也能說出好幾點(diǎn)，比如：

　　可以享受無約束的快樂   

　　管理混亂的企業(yè)沒有制度、或者有制度也沒人去執(zhí)行，這也就等于沒任何約束。而大家享受的具體好處表現(xiàn)為：平時(shí)上班遲到、早退無人管，想什么時(shí)候來就什么時(shí)候來、想什么時(shí)候走就什么走、上班后想干什么就干什么——聊天、吃東西、聽音樂、看韓劇、開玩笑、甚至睡覺。這一些好處只要不當(dāng)著老板的面享受就行。沒有人會(huì)討厭這種混亂的管理，有時(shí)甚至包括老板自己！——這一點(diǎn)你會(huì)覺得不可思議，有時(shí)包括老板自己！

　　不用承擔(dān)質(zhì)量過失責(zé)任    

　　在這種混亂管理下，基層管理與一線操作工完全不用為自己或手下把產(chǎn)品做壞承擔(dān)任何責(zé)任、甚至連返工也不用，做壞了的產(chǎn)品當(dāng)垃圾處理掉就可以，反正只要老板不知道就行。特別是計(jì)件制的企業(yè)員工更可以利用這一混亂帶來的便利，一心一意趕產(chǎn)量、多掙錢！至于這種質(zhì)量的產(chǎn)品老板賣得掉賣不掉、客戶會(huì)不會(huì)退貨都不用員工考慮。反正這些只與老板和上帝有關(guān)系，有其它人都沒關(guān)系。管理人員與員工都不用為之承擔(dān)責(zé)任！

　　而真正管理責(zé)任到位、制度嚴(yán)明的企業(yè)里產(chǎn)品一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，上級(jí)主管部門定會(huì)一查到底，并按條例對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。這種好的管理方式當(dāng)然會(huì)讓很多人不喜歡。

　　物品少了也不用賠償損失   

　　管理不到位的企業(yè)肯定沒有建立系統(tǒng)的報(bào)表體系、沒有數(shù)據(jù)監(jiān)控措施、沒有嚴(yán)格的交接手續(xù)要求、也沒有財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度。管理人員與員工可以享受更大的好處：產(chǎn)品做壞扔了、莫明其妙少了、被人拿走了，而導(dǎo)致的產(chǎn)品數(shù)量不對(duì)。現(xiàn)場(chǎng)管理、倉庫員與一線員工都不用承擔(dān)責(zé)任、也沒有人來追究他們責(zé)任、甚至沒人知道東西少了。反正東西少了補(bǔ)就是、或者干脆不了了之。東西是老板的，只要他不知道就行。而在這種管理形式下他也不可能知道。

　　可以為家人謀利益  

　　只有在管理混亂的企業(yè)管理人員才有機(jī)會(huì)為自己的親朋好友肆無忌憚安排掙錢的崗位，拿公司的錢給自己人漲工資。有時(shí)甚至就是在算工資時(shí)直接加上去，不要理由只要膽子夠大、公司夠混亂、老板不知道就行。而其它形式的占公司便宜、貪污在管理混亂的公司同樣是不要良心、只要膽子就行。因?yàn)榛靵y中一切皆無數(shù)據(jù)可查。老板也很難發(fā)現(xiàn)或者查得清楚這些細(xì)節(jié)。

　　保證自己工作輕松而不用負(fù)責(zé)任

　　在管理混亂的企業(yè)由于大家的工作沒有監(jiān)督、沒有考核，有時(shí)連具體任務(wù)與工作職責(zé)也沒有。很多人大可在企業(yè)里混日子、在老板面前做做表面工作，這樣就可以過得輕松、愉快而沒有任何工作壓力。哪怕工資少一點(diǎn)也是值得。這也就是很多人抱怨工資低而不肯離職的原因所在！

　　不得不承認(rèn)的是：一個(gè)亂七八糟的公司管理能給在這家企業(yè)工作中的絕大多數(shù)干部與員工帶來了巨大的好處。而一些企業(yè)老總站在這種混亂局面前也是無從下手，無法查到實(shí)際發(fā)生的事情。除了在客戶投訴時(shí)才感覺到自己公司有管理問題存在，或者在下面干部“狗咬狗”時(shí)才知道一些人工作上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴外，平日實(shí)在沒法真正、系統(tǒng)地知道問題出在哪？

　　當(dāng)一家企業(yè)老總想企業(yè)改變目前混亂現(xiàn)狀，想將企業(yè)走向規(guī)范化、請(qǐng)人過來改變企業(yè)時(shí)，企業(yè)內(nèi)員工便自發(fā)地自下而上是群起而攻之，視之為人民公敵，眾人欲趕之而后快。三人可成虎、眾口可爍金。既然大家有共同利益與愿望，把外來和尚趕出去的借口、事實(shí)實(shí)在是太多、太多。就是沒有憑空捏造也是可以的。畢竟一個(gè)正常的老板總是相信大多數(shù)員工的眼睛與呆在本企業(yè)時(shí)間長(zhǎng)的老員工忠誠度。既然大家都說他有問題，不是一兩個(gè)人說他有問題，那就是這個(gè)人有問題，還是讓他走掉好了。結(jié)果是外來和尚被貼上下列標(biāo)簽：不熟悉本企業(yè)、操之過急、方法不對(duì)且與本企業(yè)實(shí)際不相符、把老員工都趕跑了！

　　也許現(xiàn)實(shí)中大家應(yīng)明白一個(gè)道理是：在企業(yè)由混亂走向正規(guī)、由無序走向有序、由鄉(xiāng)怨走向制度化的過程中，反對(duì)者遠(yuǎn)超過支持者——因?yàn)闆]人想改變習(xí)慣、沒人想放棄既得利益、沒人想失去自由被人管束、沒有人想為自己的失誤買單負(fù)起責(zé)任。

　　平時(shí)很多企業(yè)老總總以為制度執(zhí)行不下去是因?yàn)樽约浩髽I(yè)的人沒有執(zhí)行力！而沒有意識(shí)到真正原因是他們的實(shí)際利益受到上述描寫的損害而不肯執(zhí)行。如果這件事本身對(duì)他們有利的話那他們的執(zhí)行力比誰都強(qiáng)�？梢哉f：許多企業(yè)天天苦惱的管理上的執(zhí)行力不到的問題本質(zhì)上是利益上的問題，而不是培訓(xùn)師們所說的什么企業(yè)文化、企業(yè)制度、績(jī)效手段的問題、與那上沒上騙人的執(zhí)行力培訓(xùn)毫無關(guān)系。

　　中國式管理大師曾仕強(qiáng)教授曾提到中國員工更習(xí)慣于聽得清、記得住、并自覺而嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)自己有利的制度與要求。對(duì)自己利益有損害的制度與要求總是沒聽清、不理解、忘記了，總是采取推、拖、拉的方式來對(duì)付，最后總是不了了之。而公司老總卻總以為這是公司執(zhí)行力不夠與制度還不夠嚴(yán)格、或者總考慮要不要來點(diǎn)績(jī)效考核？企業(yè)管理上存在的問題解決的對(duì)象應(yīng)是人的問題、而不應(yīng)寄希望于方法與工具。這就好比我們不能指望給動(dòng)物園的猴子配一臺(tái)電腦或每天用牛排來刺激它來做出企業(yè)一般員工能做好的事。

　　當(dāng)然企業(yè)內(nèi)也不是每個(gè)人都喜歡這種局面，一般來說企業(yè)有三種人會(huì)在老板面前痛訴公司管理上的混亂、并強(qiáng)烈要求進(jìn)行改革。這三種人分別是；因?yàn)槟壳肮�司管理混亂給個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益帶來實(shí)際損害的受害者；渴望公司老總給予自己更大權(quán)力好有自己表現(xiàn)的機(jī)會(huì)的“小野心家”；剛剛空降進(jìn)公司、不得不有所作為的“空降兵”，除此之外還真想不出誰不喜歡這種管理上的混亂！