銀鷹股份:讓員工快樂工作
把人性化寫進(jìn)管理制度,勾畫員工與企業(yè)的共同愿景,這是山東銀鷹股份有限公司締造和諧企業(yè)的重要舉措。
“企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力和落腳點(diǎn)是每一位員工,創(chuàng)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵在于企業(yè)能夠給予員工恒久的人文關(guān)懷和精神激勵(lì)。傳統(tǒng)的以制度為中心的‘剛性管理’已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要,取而代之的應(yīng)該是以人本之柔駕馭制度之剛的‘柔性管理’,以剛?cè)岵?jì)的管理方式引導(dǎo)員工將企業(yè)意志上升為個(gè)人意志!惫董事長李勇對實(shí)施人性化管理的見解獨(dú)到而深刻。
公司出臺了《關(guān)于實(shí)施人性化管理的指導(dǎo)性意見》,核心內(nèi)容是建立以企業(yè)共同愿景和價(jià)值觀為導(dǎo)向的新型管理模式,激發(fā)員工創(chuàng)造潛能,打造高效團(tuán)隊(duì),營造和諧氛圍。為建立長效機(jī)制,公司每年都出臺關(guān)愛員工的人性化管理措施。從員工的婚喪嫁娶、后勤生活、利益訴求、目標(biāo)共享等方面全方位體現(xiàn)人性化關(guān)懷。在具體執(zhí)行上針對困難員工又規(guī)定了一些優(yōu)惠措施,例如:困難員工申請去新疆工作的,公司給予照顧;員工家中有病人需長期照料的,為其調(diào)整工作時(shí)間,以方便看護(hù)病人;員工子女上學(xué)難的,將其子女納入公司設(shè)立的“銀鷹教育基金”,每年為他們提供助學(xué)金和獎(jiǎng)學(xué)金。
筆者從公司工會(huì)了解到,去年一名員工的妻子因車禍?zhǔn)苤貍≡褐委,巨額醫(yī)療費(fèi)令他的家庭不堪重負(fù)。了解到這一情況后,公司不僅給了他一萬多元的救助款,并在其醫(yī)療費(fèi)經(jīng)社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)報(bào)銷之后,給予剩余部分70%的救助。為方便他照顧妻子,還給他調(diào)整了工作時(shí)間!笆瞧髽I(yè)的人性化給了我溫暖,讓我有了戰(zhàn)勝困難的勇氣!”說到公司對自己的關(guān)心和幫助,他的感激之情溢于言表。
公司還從員工“三最”需求出發(fā),設(shè)立了家庭敬老、助學(xué)、旅游、健康等基金,建立起家庭矛盾調(diào)解機(jī)制,實(shí)施了“關(guān)愛員工家庭行動(dòng)”,完善了困難職工幫扶救助機(jī)制和各種帶薪休假制度。此外,公司還建立了內(nèi)部溝通制度、高管接待日制度、合理化建議制度、勞動(dòng)競賽制度。這些制度的建立,拓展了員工訴求渠道,激發(fā)了員工參與企業(yè)管理的熱情。
為了進(jìn)一步升華“人性化管理”,李勇提出了“讓員工快樂工作”的企業(yè)管理理念,并將其列入公司發(fā)展規(guī)劃之中。目前,快樂工作體系初步建立!蛾P(guān)愛員工家庭、提高員工家庭福利》、《加強(qiáng)員工職業(yè)化心態(tài)建設(shè)》、《關(guān)愛員工健康的十項(xiàng)實(shí)施意見》等制度已陸續(xù)出臺。這些配套措施深層次、多角度、全方位惠及廣大員工,收到了良好反響。據(jù)公司綜合管理部負(fù)責(zé)人介紹,近年來公司先后出臺人性化管理措施38項(xiàng),每年在人性化管理上的支出達(dá)80余萬元。2011年新增40余萬元,達(dá)到127萬余元。
人性化管理的實(shí)施,為員工營造了寬松快樂的工作環(huán)境,增強(qiáng)了員工的歸屬感和向心力,激發(fā)了他們的創(chuàng)造潛能,促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2011年,受諸多不利因素影響,眾多企業(yè)步履維艱,而銀鷹股份的經(jīng)營業(yè)績卻持續(xù)增長。公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值273309.1萬元,同比增長14.1%;完成出口總額9196.9萬美元,同比增長30.64%。
“近年來,國內(nèi)外市場形勢較為嚴(yán)峻,公司推行的人性化管理起到了很大的作用,全體員工凝心聚力,同舟共濟(jì),打贏了市場攻堅(jiān)戰(zhàn),造就了公司逆勢發(fā)展的奇跡。事實(shí)證明,我們搞人性化管理的路子走對了。我們要堅(jiān)定不移的把人性化管理深入下去,繼續(xù)加大投入,豐富內(nèi)涵,締造和諧企業(yè),以眾人之力鑄就百年銀鷹品牌!崩钣潞狼闈M懷。
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