泰豐紡織:高品質推進“筑巢工程”
2012-3-16
泰豐,中國家紡為數(shù)不多的上市公司之一。2011年,泰豐紡織終端推進勢如破竹,網(wǎng)點擴張高歌猛進,加盟商數(shù)量增幅超過50%,泰豐紡織在全國22個省市及地區(qū)新增400多家專賣店、直營專柜等,發(fā)展代理商近百家。在大量外銷企業(yè)覬覦內銷市場、品牌競爭進入白熱化的今天,泰豐紡織如何實現(xiàn)逆勢飄紅?2012年公司戰(zhàn)略如何規(guī)劃?這成為許多業(yè)界品牌共同關注的問題。
■品牌演繹居家關愛
“任何企業(yè)在快速發(fā)展的同時,都不能忘記可能會存在的風險因素,泰豐家紡同樣遇到了紡織業(yè)普遍存在的問題。”山東泰豐紡織有限公司董事長劉慶平直言不諱道。
劉慶平所指的風險因素也是業(yè)界共同關心的問題,比如國內家紡品牌競爭加劇、新的渠道模式變革對傳統(tǒng)渠道形成挑戰(zhàn)、原材料及勞動力成本上漲給生產(chǎn)企業(yè)帶來極大壓力等。
面對這些隱性風險,劉慶平認為,危機往往孕育著商機。泰豐家紡通過兩個方面打造自己的尖端利器:一是精耕細作要效率,二是高端研發(fā)求增值。
“泰豐是國內唯一一家具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的家紡企業(yè),如果在每一個鏈條上都具有超強競爭力,將會打造出實力強大的‘家紡帝國’。”劉慶平說,“效率優(yōu)先一直是泰豐紡織的競爭利器,泰豐是國內最早引進國外大型噴氣織機的企業(yè)之一,泰豐不僅一直保持著生產(chǎn)的高效率,還將持續(xù)不斷地進行管理流程升級、績效考核升級,向管理要效益。另外,在終端門店建設上,我們將通過精細管理,提高產(chǎn)品競爭力和人員售賣能力以及終端管理能力,提高單點競爭力!
劉慶平說,泰豐一直致力于家庭和諧生活的締造,崇尚自然和人的天然結合。泰豐家紡品牌定位非常清晰,即致力于成為藝術、時尚、生活家紡產(chǎn)品的提供者,崇尚經(jīng)典、優(yōu)雅、品質的品牌內涵,形成獨具魅力的品牌風格和品牌理念,擺脫品牌同質化,實現(xiàn)差異化發(fā)展。
在品牌形象方面,泰豐家紡確立了“真情、真愛、真幸!钡钠放苽鞑ズ诵,成功鎖定年輕消費群體,將品牌內涵通過產(chǎn)品檔次、文化訴求等表現(xiàn)出來,并傳達給終端消費者。劉慶平告訴記者,泰豐確立了未來5年內成長為家紡行業(yè)知名優(yōu)勢品牌的發(fā)展規(guī)劃:以床品演繹趨勢,以家居引領時尚,讓消費與自然、高科技文明同生共息、樂活人生。
為此,泰豐非常重視產(chǎn)品的原創(chuàng)設計和研發(fā)能力,產(chǎn)品研發(fā)涵蓋花型設計、面料研發(fā)、工藝技術、配套產(chǎn)品等方面,研發(fā)的床品系列達到1000余種,每年有200多種新花型、新產(chǎn)品推向市場。上市以來,泰豐先后舉辦的3次新品發(fā)布會,發(fā)布新產(chǎn)品400多款,豐富的產(chǎn)品設計主題,新潮的花型圖案、獨特的面料運用以及先進的工藝處理,配合產(chǎn)品陳列組合,傳遞和表達了獨特的產(chǎn)品風格和品牌文化,標志著泰豐家紡具備了把握流行趨勢、執(zhí)掌時尚“話語權”的能力。
■終端推進“筑巢工程”
“2011年,泰豐紡織啟動了中國家庭‘筑巢工程’!眲c平說,“2012年,泰豐家紡繼續(xù)選取一定比例的區(qū)域市場建成樣板市場,成為贏利的模板、經(jīng)營的榜樣、培訓的基地、招商的宣傳陣地。泰豐將鎖定一些重點區(qū)域的重點市場,進行重點扶持,安排駐店管理,實現(xiàn)管理輸出和人員的快速復制,把一些重點區(qū)域市場迅速帶動起來!
在終端政策上,泰豐公司對代理商提供了3大補貼和6大免費的優(yōu)惠政策和服務支持。給予店面裝修、媒體廣告和促銷活動等現(xiàn)金補貼,同時開展開店選址、裝修、陳列、活動策劃和專業(yè)物流配送、免費的督導和培訓等。公司同時引入ERP信息管理系統(tǒng),通過信息化管理,有效處理采購入庫,庫存,客戶訂單,銷售發(fā)貨等環(huán)節(jié)的大量信息,及時動態(tài)的掌握終端的銷售與庫存,實現(xiàn)物流和資金流一體,實現(xiàn)信息集約化管理,打造了高效、快捷的業(yè)務管理流程。公司通過對渠道運營管理系統(tǒng)及市場營銷團隊的重視,與合作伙伴形成了牢不可破的戰(zhàn)略合作關系。
在銷售體驗上,泰豐公司通過體驗營銷的消費理念升級,把和諧生活的文章做深做透。家紡的銷售是典型的體驗式銷售,消費者的體驗感受直接影響其購買力。為此,泰豐打造“四位一體”的終端體驗氛圍,讓消費者從觸覺、視覺、聽覺、嗅覺上體驗泰豐所呈現(xiàn)的愉悅購物氛圍。
電子商務同樣也是泰豐的發(fā)展重心。越來越多的消費者,喜歡網(wǎng)購這種消費方式,泰豐看準了這一點,已經(jīng)推出泰豐·康秀網(wǎng)絡品牌,線上線下在品牌和產(chǎn)品上進行區(qū)隔,既沒有完全脫離實體品牌,又借助實體品牌的名氣以及既有的顧客關系,形成獨有的虛擬經(jīng)營模式。
“泰豐作為國內第一家在香港上市的家紡企業(yè),憑借對資本市場的熟稔,泰豐家紡將拉開強力拓展終端渠道、打造泰豐品牌、轉變經(jīng)營方式、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的大幕!眲c平強調,“借助上市資本的強大推力,泰豐依靠強大的發(fā)展基礎和生產(chǎn)管理優(yōu)勢,不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,以家紡終端為中心,打造泰豐家紡品牌,從初級產(chǎn)品到終端產(chǎn)品,從品牌形象的升級到經(jīng)營業(yè)績的飛速增長,逐步發(fā)展成為家紡行業(yè)領軍企業(yè)!
■品牌演繹居家關愛
“任何企業(yè)在快速發(fā)展的同時,都不能忘記可能會存在的風險因素,泰豐家紡同樣遇到了紡織業(yè)普遍存在的問題。”山東泰豐紡織有限公司董事長劉慶平直言不諱道。
劉慶平所指的風險因素也是業(yè)界共同關心的問題,比如國內家紡品牌競爭加劇、新的渠道模式變革對傳統(tǒng)渠道形成挑戰(zhàn)、原材料及勞動力成本上漲給生產(chǎn)企業(yè)帶來極大壓力等。
面對這些隱性風險,劉慶平認為,危機往往孕育著商機。泰豐家紡通過兩個方面打造自己的尖端利器:一是精耕細作要效率,二是高端研發(fā)求增值。
“泰豐是國內唯一一家具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的家紡企業(yè),如果在每一個鏈條上都具有超強競爭力,將會打造出實力強大的‘家紡帝國’。”劉慶平說,“效率優(yōu)先一直是泰豐紡織的競爭利器,泰豐是國內最早引進國外大型噴氣織機的企業(yè)之一,泰豐不僅一直保持著生產(chǎn)的高效率,還將持續(xù)不斷地進行管理流程升級、績效考核升級,向管理要效益。另外,在終端門店建設上,我們將通過精細管理,提高產(chǎn)品競爭力和人員售賣能力以及終端管理能力,提高單點競爭力!
劉慶平說,泰豐一直致力于家庭和諧生活的締造,崇尚自然和人的天然結合。泰豐家紡品牌定位非常清晰,即致力于成為藝術、時尚、生活家紡產(chǎn)品的提供者,崇尚經(jīng)典、優(yōu)雅、品質的品牌內涵,形成獨具魅力的品牌風格和品牌理念,擺脫品牌同質化,實現(xiàn)差異化發(fā)展。
在品牌形象方面,泰豐家紡確立了“真情、真愛、真幸!钡钠放苽鞑ズ诵,成功鎖定年輕消費群體,將品牌內涵通過產(chǎn)品檔次、文化訴求等表現(xiàn)出來,并傳達給終端消費者。劉慶平告訴記者,泰豐確立了未來5年內成長為家紡行業(yè)知名優(yōu)勢品牌的發(fā)展規(guī)劃:以床品演繹趨勢,以家居引領時尚,讓消費與自然、高科技文明同生共息、樂活人生。
為此,泰豐非常重視產(chǎn)品的原創(chuàng)設計和研發(fā)能力,產(chǎn)品研發(fā)涵蓋花型設計、面料研發(fā)、工藝技術、配套產(chǎn)品等方面,研發(fā)的床品系列達到1000余種,每年有200多種新花型、新產(chǎn)品推向市場。上市以來,泰豐先后舉辦的3次新品發(fā)布會,發(fā)布新產(chǎn)品400多款,豐富的產(chǎn)品設計主題,新潮的花型圖案、獨特的面料運用以及先進的工藝處理,配合產(chǎn)品陳列組合,傳遞和表達了獨特的產(chǎn)品風格和品牌文化,標志著泰豐家紡具備了把握流行趨勢、執(zhí)掌時尚“話語權”的能力。
■終端推進“筑巢工程”
“2011年,泰豐紡織啟動了中國家庭‘筑巢工程’!眲c平說,“2012年,泰豐家紡繼續(xù)選取一定比例的區(qū)域市場建成樣板市場,成為贏利的模板、經(jīng)營的榜樣、培訓的基地、招商的宣傳陣地。泰豐將鎖定一些重點區(qū)域的重點市場,進行重點扶持,安排駐店管理,實現(xiàn)管理輸出和人員的快速復制,把一些重點區(qū)域市場迅速帶動起來!
在終端政策上,泰豐公司對代理商提供了3大補貼和6大免費的優(yōu)惠政策和服務支持。給予店面裝修、媒體廣告和促銷活動等現(xiàn)金補貼,同時開展開店選址、裝修、陳列、活動策劃和專業(yè)物流配送、免費的督導和培訓等。公司同時引入ERP信息管理系統(tǒng),通過信息化管理,有效處理采購入庫,庫存,客戶訂單,銷售發(fā)貨等環(huán)節(jié)的大量信息,及時動態(tài)的掌握終端的銷售與庫存,實現(xiàn)物流和資金流一體,實現(xiàn)信息集約化管理,打造了高效、快捷的業(yè)務管理流程。公司通過對渠道運營管理系統(tǒng)及市場營銷團隊的重視,與合作伙伴形成了牢不可破的戰(zhàn)略合作關系。
在銷售體驗上,泰豐公司通過體驗營銷的消費理念升級,把和諧生活的文章做深做透。家紡的銷售是典型的體驗式銷售,消費者的體驗感受直接影響其購買力。為此,泰豐打造“四位一體”的終端體驗氛圍,讓消費者從觸覺、視覺、聽覺、嗅覺上體驗泰豐所呈現(xiàn)的愉悅購物氛圍。
電子商務同樣也是泰豐的發(fā)展重心。越來越多的消費者,喜歡網(wǎng)購這種消費方式,泰豐看準了這一點,已經(jīng)推出泰豐·康秀網(wǎng)絡品牌,線上線下在品牌和產(chǎn)品上進行區(qū)隔,既沒有完全脫離實體品牌,又借助實體品牌的名氣以及既有的顧客關系,形成獨有的虛擬經(jīng)營模式。
“泰豐作為國內第一家在香港上市的家紡企業(yè),憑借對資本市場的熟稔,泰豐家紡將拉開強力拓展終端渠道、打造泰豐品牌、轉變經(jīng)營方式、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的大幕!眲c平強調,“借助上市資本的強大推力,泰豐依靠強大的發(fā)展基礎和生產(chǎn)管理優(yōu)勢,不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,以家紡終端為中心,打造泰豐家紡品牌,從初級產(chǎn)品到終端產(chǎn)品,從品牌形象的升級到經(jīng)營業(yè)績的飛速增長,逐步發(fā)展成為家紡行業(yè)領軍企業(yè)!
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