旭榮集團 拼的是管理

　　“一塊面料的研發(fā)實際上并無多少秘密可言，面料企業(yè)歸根結(jié)底拼的是管理�！边@是旭榮集團執(zhí)行董事黃冠華回首2010年最深的感觸。在這一年里，旭榮讓全行業(yè)看到了它的決策力和執(zhí)行力，而貫穿其始終的是“從制造業(yè)到制造服務(wù)業(yè)”的經(jīng)營理念。

　　“如此才能真正與對手拉開距離。”在黃冠華看來，將服務(wù)的概念導(dǎo)入制造業(yè)，并不僅僅是表面上的“笑容多一些、聲音甜一些”，而是真正為自己的客戶提供價值。這其中的“價值”包含：節(jié)省客戶的時間、合作更有效率、經(jīng)濟利益的最大化。

　　旭榮在2010年推出的VFM系統(tǒng)正是企業(yè)所推崇的服務(wù)價值的體現(xiàn)。以往客戶下訂單之前，都是要看到、摸到樣布后，提出修改意見，面料企業(yè)再打樣，反反復(fù)復(fù)多次后才能確定下單，而VFM系統(tǒng)就是將這一流程簡化�？蛻舻顷懴到y(tǒng)后，可按照自己的要求在數(shù)十萬塊樣品中進行搜索，輸入的關(guān)鍵詞甚至可以具體到某一風(fēng)格，“低調(diào)奢華”、“80年代”等等，檢索出來的面料附有清晰的信息，客戶可與在線的客服人員直接溝通修改細節(jié)，一旦確定后，面料小樣可在一周之內(nèi)送到。并且所有的訂單可以在線監(jiān)看，過程中的各項測試及生產(chǎn)情況一目了然。

　　據(jù)黃冠華介紹，從2010年起，企業(yè)有計劃的對部分深度合作的伙伴推行VFM系統(tǒng)，一年下來系統(tǒng)在不斷完善，得到的反響也非常好。“客戶的肯定給了我們很大的信心，像阿迪達斯這樣的大企業(yè)，他們愿意派出專人來配合VFM系統(tǒng)，就是對這種合作模式價值的認可。”黃冠華說，“在2011年旭榮會進一步推廣VFM系統(tǒng)，并且出于對新品的保護，企業(yè)會根據(jù)不同的客戶層開放不一樣的使用權(quán)限。”

　　然而要做到“從制造業(yè)到制造服務(wù)業(yè)”的轉(zhuǎn)變，需要每個員工從觀念上真正去理解“制造服務(wù)業(yè)”的內(nèi)涵。在旭榮創(chuàng)立的這35年里，每個分公司的每一名員工，都要輪流在每周的例會上分享工作中的成功與失敗，這一堅持就是35年�！靶駱s是一個跨國集團，在這么多的國家中我們只沿用了這一套管理制度。”黃冠華說，“我們的廠房和硬件設(shè)備不是最大最多的，但這么多年來，旭榮在管理軟實力上的提升得到了很多的肯定，這是值得我們驕傲的。