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盛宇集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)綜述

 作者:劉超英 2012-1-11

一、 有完備的價(jià)值理念體系

  從2006年開(kāi)始,盛宇集團(tuán)有限公司積極導(dǎo)入全國(guó)卓越績(jī)效管理模式,首先分期分批派高層領(lǐng)導(dǎo)赴上海、深圳進(jìn)行行動(dòng)成功教導(dǎo)型組織模式培訓(xùn)。在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定了企業(yè)價(jià)值理念體系。企業(yè)的使命是:“讓世人感受溫暖”。企業(yè)的愿景是:“打造百年家紡企業(yè)”。企業(yè)的核心價(jià)值觀是:“以人為本,不斷創(chuàng)新,注重結(jié)果,追求完美”。企業(yè)的精神是:“誠(chéng)信、自強(qiáng)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是:五個(gè)滿意。既讓“顧客滿意,員工滿意,供應(yīng)商滿意,社會(huì)與政府滿意,股東滿意”。

盛宇集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)綜述

盛宇集團(tuán)總部外景

二、有全面的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

  圍繞企業(yè)價(jià)值理念體系,盛宇集團(tuán)于2008年制定形成了《盛宇集團(tuán)企業(yè)文化》發(fā)展規(guī)劃(綱要),并將企業(yè)文化納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程,作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,同時(shí)進(jìn)一步明確了“打造百年家紡企業(yè)”的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)!兑(guī)劃》內(nèi)容有五大部分:【一】核心理念(包括:企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神)!径拷(jīng)營(yíng)宗旨(顧客滿意、員工滿意、供應(yīng)商滿意、社會(huì)與政府滿意、股東滿意)【三】質(zhì)量方針(安全第一,消防結(jié)合,清潔生產(chǎn),節(jié)能減排,持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,始終滿足客戶需要。)【四】應(yīng)用理念(包括:做人理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、用人理念、服務(wù)理念、團(tuán)隊(duì)理念、做事理念、客戶理念、市場(chǎng)理念、發(fā)展理念、質(zhì)量理念、員工理念、品牌理念、安全理念、開(kāi)發(fā)理念、衛(wèi)生理念、競(jìng)爭(zhēng)理念、學(xué)習(xí)理念、環(huán)保理念、節(jié)能理念、物流理念和創(chuàng)新理念)【五】員工誓詞(作為一名盛宇人我感到驕傲。我要牢記:我們的使命—讓世人感受溫暖。我們的愿景—打造百年家紡企業(yè)。我們的核心價(jià)值觀—以人為本,不斷創(chuàng)新,注重結(jié)果,追求完美。我們的企業(yè)精神—誠(chéng)信、自強(qiáng)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)。我要做到:客戶至上,認(rèn)真履行職責(zé),勇于承擔(dān)責(zé)任,遵紀(jì)守法,愛(ài)崗敬業(yè),嚴(yán)以律己,寬以待人,以維護(hù)盛宇形象為榮,以損害盛宇形象為恥,為打造百年盛宇盡心盡力。我們的三大作風(fēng)是:認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾。一個(gè)絕不:絕不找借口。

盛宇集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)綜述

盛宇集團(tuán)總裁曾上教帶領(lǐng)員工進(jìn)行早宣誓

盛宇集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)綜述

盛宇集團(tuán)團(tuán)隊(duì)早讀

三、有完善的企業(yè)文化管理制度

  為提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力,盛宇集團(tuán)有著嚴(yán)格的文化管理制度。

1、員工早宣誓、早健身制度:?jiǎn)T工每天提前半小時(shí),按照八個(gè)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一列隊(duì),在進(jìn)行“部隊(duì)式”點(diǎn)名報(bào)到考勤后,由值班經(jīng)理帶領(lǐng)統(tǒng)一進(jìn)行員工宣誓。宣誓完畢后員工統(tǒng)一列隊(duì)跟隨室外LED大屏幕進(jìn)行早操鍛煉,每?jī)芍芨鼡Q一次早操類型。早宣誓、早健身制度除周末休息外,一年法定工作日風(fēng)雨無(wú)阻。

盛宇集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)綜述

盛宇集團(tuán)總裁曾上教與集團(tuán)外聘紡織工藝專家胡建華一起察看新開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)紗成品

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盛宇集團(tuán)黨委辦演出的《智斗》刁德一和阿慶嫂

2、會(huì)前宣誓制度:每逢公司舉行各種會(huì)議,開(kāi)會(huì)前都由會(huì)議召集人帶領(lǐng)參會(huì)人員首先進(jìn)行員工誓詞宣誓后再開(kāi)會(huì)。天長(zhǎng)日久,員工誓詞已成為盛宇集團(tuán)員工上口、入腦、入心的“順口溜”、“座右銘”。

3、早讀書(shū)、早匯報(bào)制度:早宣誓和早操結(jié)束后,按照八個(gè)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),由各團(tuán)值班經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)員工進(jìn)行早匯報(bào)和早讀書(shū)。早讀書(shū)是集體統(tǒng)一朗讀由集團(tuán)總裁曾上教編輯印刷的商務(wù)書(shū)籍《創(chuàng)新生意經(jīng)》,每天讀一小章節(jié)。早匯報(bào)是每位員工分別匯報(bào)昨日一天工作內(nèi)容和今日一天工作打算。

4、人才培育制度:集團(tuán)導(dǎo)入競(jìng)聘上崗,雙向選擇的用人機(jī)制,建立了企業(yè)后備干部人才庫(kù)。每年在公司內(nèi)部進(jìn)行一次基層、中層和高層后備干部選拔,通過(guò)對(duì)競(jìng)聘人資格考察、考試、演講、測(cè)評(píng)、公示等環(huán)節(jié)選拔,擇優(yōu)錄取后備。對(duì)在崗管理人員,每年進(jìn)行月度考核、干部述職、民主測(cè)評(píng)和年度考核。對(duì)考核優(yōu)秀的給予月度獎(jiǎng)勵(lì)、年度獎(jiǎng)勵(lì)和不定期獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)逐步引進(jìn)了責(zé)任追究制和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)制。堅(jiān)持“有才無(wú)德堅(jiān)決不用,無(wú)才有德可以小用,有才有德大膽任用”的用人理念,在員工中牢固樹(shù)立了“升職憑能力,收入憑業(yè)績(jī),管理靠本事”理念,形成了個(gè)個(gè)爭(zhēng)業(yè)績(jī),人人比貢獻(xiàn)的良好局面。對(duì)技術(shù)人才培育,簡(jiǎn)化工作流程,制訂工作標(biāo)準(zhǔn)與核心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)管理通道與技術(shù)通道雙軌并行的培育辦法。

5、員工培訓(xùn)制度:對(duì)新員工一律堅(jiān)持培訓(xùn)并經(jīng)考試合格方可上崗,在崗員工根據(jù)所在崗位性質(zhì)和專業(yè),每年進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),及時(shí)更新知識(shí),與時(shí)俱進(jìn)。每年培訓(xùn)班期在100期左右,培訓(xùn)費(fèi)用500萬(wàn)左右,每年有近萬(wàn)人次參加培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要有:社會(huì)保險(xiǎn)法、現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)、QC小組操作務(wù)實(shí)、電工技能、營(yíng)銷導(dǎo)購(gòu)、電子商務(wù)、六星級(jí)心態(tài)、生產(chǎn)管理、非對(duì)稱盈利模式、物流倉(cāng)儲(chǔ)與物控、采購(gòu)鏈管理與供應(yīng)保證、生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)與交期控制、制造型企業(yè)操作、企業(yè)文化、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、安全生產(chǎn)、成本控制與談判技巧、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、工傷保險(xiǎn)、卓越績(jī)效管理、生產(chǎn)計(jì)劃流程等。

6、填寫(xiě)五項(xiàng)管理《成功日志》制度:公司管理人員每人每年頒發(fā)一本五項(xiàng)管理《成功日志》,并每日填寫(xiě)日志。日志首頁(yè)有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的“盛宇集團(tuán)企業(yè)文化語(yǔ)錄”,激勵(lì)每位員工高效工作、快樂(lè)生活,改變自己從每一天做起。同時(shí)以圖文并茂的方式,引導(dǎo)員工在心態(tài)、目標(biāo)、時(shí)間、學(xué)習(xí)和行動(dòng)五項(xiàng)上,加強(qiáng)自我調(diào)節(jié)和管理。通過(guò)填寫(xiě)五項(xiàng)管理《成功日志》,讓每位管理人員在工作上每日提前有安排,每周、每月、每年事前有計(jì)劃、事后有總結(jié);在學(xué)習(xí)和生活上每日有記錄、每日有反省;在心態(tài)和理財(cái)上每日有評(píng)價(jià)、每日有計(jì)劃;在家庭生活、人際關(guān)系和健康休閑上,每周有提醒有總結(jié)。

7、上班打卡制和統(tǒng)一工作服制:全體員工一律采取上下班打卡制,管理人員工作服統(tǒng)一為深藍(lán)色西裝套裝,車間員工為淺藍(lán)色夾紅色杠條休閑裝套裝。8、大專報(bào)告制度:集團(tuán)內(nèi)大專以上學(xué)歷工作人員,每月要撰寫(xiě)《大專報(bào)告》,總結(jié)自己的工作成績(jī)、存在不足和奮斗目標(biāo)。由公司高層集體閱評(píng)后表彰優(yōu)秀。還有《女職工勞動(dòng)保護(hù)制度》和《安全生產(chǎn)管理制度》等人性化管理制度。

四、有經(jīng)常的企業(yè)文化主題活動(dòng)

1、黨群組織主題活動(dòng):集團(tuán)黨委緊跟國(guó)家、各級(jí)政府、上級(jí)黨委、組織部門(mén)和非公企業(yè)黨務(wù)工作者協(xié)會(huì)步伐,及時(shí)召開(kāi)各類傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神黨委會(huì)、黨員專題學(xué)習(xí)會(huì)。集團(tuán)總裁和集團(tuán)黨委副書(shū)記參加“紅色接力”活動(dòng)感黨恩。集團(tuán)黨委還經(jīng)常舉辦不同主題的黨建活動(dòng),黨委成立后,及時(shí)組織全體黨員到文成劉基故里進(jìn)行了愛(ài)國(guó)主義教育,集團(tuán)擁有【合唱團(tuán)】在參加各類演出均獲優(yōu)異成績(jī)。集團(tuán)黨委每年與工會(huì)、團(tuán)組織、婦委會(huì)密切合作召開(kāi)“集團(tuán)迎新春聯(lián)歡晚會(huì)”,由員工自編自演文藝節(jié)目。同時(shí)每年開(kāi)展“職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”和“消防安全操作競(jìng)賽演練”等員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的娛樂(lè)活動(dòng)。

2、經(jīng)營(yíng)管理組織主題活動(dòng):結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理,集團(tuán)公司每年召集全國(guó)經(jīng)銷商及客戶,隆重召開(kāi)“5.18營(yíng)銷峰會(huì)暨秋冬新品發(fā)布會(huì)”和“10.18營(yíng)銷峰會(huì)暨春夏新品發(fā)布會(huì)”,大會(huì)均邀請(qǐng)香港影星賈靜雯到會(huì)助陣,同時(shí)伴有新品走秀大型演出和全國(guó)客戶看樣訂貨。每年召開(kāi)“集團(tuán)基層、中層、高層后備干部競(jìng)聘演講會(huì)”。每年召開(kāi)兩次“大專以上學(xué)歷人員工作總結(jié)匯報(bào)優(yōu)秀表彰大會(huì)”。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,不定期召開(kāi)“副工段長(zhǎng)以上干部工作溝通會(huì)”。每年召開(kāi)有來(lái)年工作目標(biāo)的本“年度先進(jìn)表彰大會(huì)”。每年節(jié)假日期間舉辦不同主題的“盛宇產(chǎn)品促銷活動(dòng)”,增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)盛宇家紡品牌的深刻認(rèn)識(shí)。每天清晨在公司室外LED大屏幕上總裁曾上教祝賀當(dāng)天過(guò)生日的員工“生日快樂(lè)”并播放“生日祝賀”歌曲,公司人力資源部當(dāng)天為過(guò)生日員工免費(fèi)送蛋糕。

五、有自覺(jué)的履行社會(huì)責(zé)任行為

  集團(tuán)公司將履行社會(huì)責(zé)任視為己任,始終堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)。幾年來(lái)先后獲得了中國(guó)馳名商標(biāo)、國(guó)家免檢產(chǎn)品、浙江省著名商標(biāo)、 浙江名牌產(chǎn)品稱號(hào)、全國(guó)軟件正版化工作示范單位、浙江省質(zhì)量獎(jiǎng)、浙江省AAA級(jí)“守合同、重信用”單位、浙江省AAA級(jí)納稅信譽(yù)企業(yè)、等榮譽(yù)稱號(hào)。1、爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)能環(huán)保型企業(yè):投資金300萬(wàn)元,購(gòu)進(jìn)無(wú)膠棉生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目,并獲得2006年浙江省節(jié)能專項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)。公司2007年實(shí)施的環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目通過(guò)環(huán)保部門(mén)的“三同時(shí)”驗(yàn)收。公司通過(guò)“節(jié)能、降耗、減污、增效”,倡導(dǎo)實(shí)施的清潔生產(chǎn)項(xiàng)目,2007年通過(guò)浙江省清潔生產(chǎn)審核,2009年4月,集團(tuán)被評(píng)為溫州市“綠色”企業(yè)。2、積極回報(bào)社會(huì):在四川汶川大地震捐贈(zèng)、“桑美”臺(tái)風(fēng)救災(zāi)、“全國(guó)汽車超級(jí)短道拉力錦標(biāo)賽”捐資、貧困學(xué)生資助、慈善事業(yè)捐款等活動(dòng)中積極捐款、捐物,總價(jià)值達(dá)500多萬(wàn)元。3、積極參加“雙百結(jié)對(duì)”活動(dòng):公司自2005年起,與蒼南縣昌禪鄉(xiāng)興昌村“結(jié)對(duì)共建”以來(lái),協(xié)助該村興辦公益事業(yè)、扶貧濟(jì)困,送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心。集團(tuán)連續(xù)三年榮獲溫州市和蒼南縣“雙千結(jié)對(duì),共建文明”活動(dòng)先進(jìn)組織獎(jiǎng)、先進(jìn)工作獎(jiǎng)。到目前止,公司累計(jì)為公益、光彩和慈善事業(yè)捐資達(dá)1000多萬(wàn)元。集團(tuán)獲“溫州慈善獎(jiǎng)”,總裁曾上教多次 獲得“蒼南縣慈善明星”稱號(hào)。

 

六、有顯著的企業(yè)文化建設(shè)成效

  盛宇集團(tuán)有全面系統(tǒng)的《盛宇集團(tuán)企業(yè)文化》專用書(shū),有國(guó)家批準(zhǔn)文號(hào)的《盛宇集團(tuán)報(bào)》(月刊),有全面反映盛宇集團(tuán)政治文明和精神文明的《盛宇家園》雜志(半年刊),有集團(tuán)總裁曾上教親自編輯印刷的經(jīng)商專業(yè)書(shū)籍《創(chuàng)新生意經(jīng)》,同時(shí)擁有《盛宇黨建畫(huà)冊(cè)》、《盛宇家紡產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)》、室外LED大屏幕、室外《宣傳窗》。學(xué)習(xí)資料的健全,加之集團(tuán)具有一系列富有人性化、專業(yè)化的管理制度,和諧的勞動(dòng)氛圍,使盛宇人倍感自豪。2011年12月23日,盛宇家紡股份有限公司又順利進(jìn)入浙江產(chǎn)權(quán)交易所和溫州市股權(quán)營(yíng)運(yùn)中心上市托管掛牌,更讓盛宇員工信心百倍、發(fā)奮工作。集團(tuán)黨委開(kāi)展的“三票制”確定入黨積極分子和“彩虹橋”結(jié)對(duì)幫扶提升項(xiàng)目,被蒼南縣評(píng)為非公企業(yè)黨建工作“十大亮點(diǎn)”。集團(tuán)黨委書(shū)記曾上潮被選舉為蒼南縣非公黨務(wù)工作者協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。集團(tuán)獲得的全國(guó)實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)、浙江省文明單位、溫州市“民企100強(qiáng)”、溫州市“百龍示范企業(yè)”、溫州市“活力和諧企業(yè)”和蒼南縣“模范工業(yè)企業(yè)”等榮譽(yù),充分證明了盛宇集團(tuán)有限公司的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。

盛宇集團(tuán)企業(yè)簡(jiǎn)況

  盛宇集團(tuán)有限公司前身蒼南縣盛宇紡織羽絨制品廠,成立于1996年3月5日,個(gè)人獨(dú)資,注冊(cè)資金10萬(wàn)元,現(xiàn)在盛宇集團(tuán)下設(shè)盛宇家紡股份有限公司,股份公司擁有7家公司,累計(jì)注冊(cè)資金74360萬(wàn)元,累計(jì)資產(chǎn)總額10億多元,員工總?cè)藬?shù)3000多人(含勞務(wù)派遣員 工),蒼南總部員工達(dá)1500人(含勞務(wù)派遣員工),大專以上學(xué)歷401人,占地面積839畝,建筑面積37萬(wàn)平方米(在建20萬(wàn)平方米),其中湖北嘉魚(yú)450畝,建筑面積14萬(wàn)平方米(在建8萬(wàn)平方米),湖北赤壁350畝,建筑面積16萬(wàn)平方米(在建12萬(wàn)平方米),主要生產(chǎn)家用紡織品,集紡紗、織布、印染、研發(fā)、制造床上用品為一條龍生產(chǎn)線。

  2011年盛宇集團(tuán)累計(jì)銷售達(dá)12億,在蒼南應(yīng)交稅收5500多萬(wàn)元,其中設(shè)備進(jìn)項(xiàng)增值稅抵扣1043萬(wàn)元,實(shí)際交稅4500多萬(wàn)元。盛宇在國(guó)內(nèi)外注冊(cè)各類商標(biāo)39只,其中13只為保護(hù)性輔助商標(biāo),在世界馬德里協(xié)定國(guó)家75個(gè)成員國(guó)家被核準(zhǔn)注冊(cè)盛宇商標(biāo)。已申報(bào)各項(xiàng)專利和花型專版377項(xiàng),其中實(shí)用新型專利26項(xiàng),外觀171項(xiàng),花稿專版180項(xiàng),2012年計(jì)劃申報(bào)專利和花型專版突破100項(xiàng),其中外觀專利和花型專版90項(xiàng),實(shí)用新型專利10項(xiàng),發(fā)明專利3項(xiàng)。盛宇集團(tuán)有限公司有健全完善的組織架構(gòu),集團(tuán)總部設(shè)有股東會(huì),董事會(huì),監(jiān)事會(huì),1個(gè)黨委,下設(shè)5個(gè)黨支部,1個(gè)團(tuán)總支,6個(gè)團(tuán)支部,工會(huì),婦委會(huì),31個(gè)部門(mén),1個(gè)分廠,9個(gè)車間,12個(gè)工段。

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