盛宇家紡實施人本管理

　　每天清晨7:40分，當上班族奔波的人流、車流還急趕在路途中的時候，盛宇集團總部大院內(nèi)就傳出了此起彼伏的員工朗朗宣誓聲：“作為一名盛宇人我感到驕傲！ 我要牢記，我們的使命：讓世人感受溫暖。 我們的愿景：打造百年家紡企業(yè)。 我們的核心價值觀： 以人為本，不斷創(chuàng)新，注重結(jié)果，追求完美。我們的企業(yè)精神： 誠信、自強、團結(jié)、奉獻。 我要做到： 客戶至上，認真履行職責，勇于承擔責任，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，嚴以律己，寬以待人，以維護盛宇形象為榮，以損害盛宇利益為恥，為打造百年盛宇盡心盡力。我們的三大作風是：認真、快、堅守承諾。一個決不：決不找借口”！

　　無論三九嚴寒、酷暑夏日，這發(fā)自內(nèi)心、振奮人心的豪言壯語每天都會響徹在盛宇集團本部上空，激勵著集團每一位員工在新的一天里，牢記理想信念、企業(yè)宗旨和行為準則，在新的一天里朝著自己承諾的目標努力奮斗。這就是盛宇集團引進的成功教導型組織模式“早宣誓”的一幕。

　　每天清晨“早宣誓”結(jié)束后，員工們即時按照規(guī)范的變換方式，自覺排成統(tǒng)一整齊的隊伍，在歡快悠揚的音樂聲中開始 “早健身” 跳健身操。隨著四肢的伸展、腰跨的扭轉(zhuǎn)、身體的起伏，員工們清新了頭腦、放松了心情、鍛煉了身體、塑造了氣質(zhì)、提高了素質(zhì)�！霸缧�誓、早健身”每早僅用20分鐘時間，就能讓員工們頭腦清新、心情愉快地投入到全天工作中。員工們評價說：“在這樣的企業(yè)上班，就像是到了正規(guī)部隊，團隊觀念、時間觀念特別強，理想信念也明確，人心思進，很有自豪感”。

　　日久天長，“早宣誓”中的員工誓詞從朗朗上口到個個會背、字字入心；從字字入心到環(huán)環(huán)緊扣、句句提成。集團在“早宣誓”中注入企業(yè)自己的文化，旨在用統(tǒng)一固定、健康向上的思想理念和人文情懷教育感化凝聚員工每一天，激勵職工牢記使命、振作精神，在為“讓世人感受溫暖”的同時自己得到快樂。集團總裁曾上教說的好：“企業(yè)管理要以人為本。而人的管理包括心靈管理、思想管理和行動管理。人的管理出現(xiàn)偏差，企業(yè)如同一盤散沙”。

　　一、早宣誓調(diào)節(jié)職工做事心態(tài)

　　集團在實施教導型管理模式管理員工中,除“早宣誓、早健身”人本教育感化凝聚員工外，付之于配套的還有：心態(tài)管理、目標管理、時間管理、學習管理和行動管理五項，該五項管理融《成功日志》為一體,人手一冊。其中心態(tài)管理位于五項管理之首。集團管理層根據(jù)五項管理需要，以創(chuàng)建“學習型班組”、 “巾幗文明示范崗”、技術(shù)崗位“每月之星”評選、“銷售金鷹”評選、“個人工作總結(jié)計劃月報制”評優(yōu)、“三票制”確定入黨積極分子、“優(yōu)秀黨員示范崗”、“中層干部公開競爭上崗”、實施“上下班打卡制”等平臺，讓員工在不同的崗位上人心思進、行為守紀、學有目標、上有階梯。

　　積極的心態(tài)決定了成功的85%，在這樣的管理模式下，盛宇員工形成了個個嚴要求、人人想爭先的心態(tài)。心態(tài)的健康，使集團內(nèi)部形成了良好的學習、生產(chǎn)和經(jīng)營氛圍，員工技能和綜合素質(zhì)不斷提高。

　　二、施情感 培養(yǎng)員工愛心無限

　　我們的使命：“讓世人感受溫暖”！這句誓詞是盛宇企業(yè)文化的核心內(nèi)容。其理念是：努力實現(xiàn)讓世界的人們擁有體膚上感受到溫暖、精神上享受到美感的床品，使盛宇床品走進千家萬戶，與所有使用盛宇床品的人們共同打造美好家文化，充分體現(xiàn)盛宇人不斷提高盛宇經(jīng)營能力的要求與履行社會責任的決心。在教導型管理模式人本管理的思想灌輸下，這句誓詞的深刻含義已霧化到每個員工的心中。

　　為了保證員工生產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)、高雅的產(chǎn)品，集團采取在行動上首先讓員工本人心靈上感到溫暖的方式，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，用情感關(guān)心人、體貼人來凝聚團隊的力量。集團利用舉辦“珍惜生命、關(guān)愛健康”科普講座，督促員工在日常生活中保養(yǎng)好自己的身體。集團還以召開欣賞自己、欣賞他人、欣賞公司“三欣會”，提倡員工之間志同道合、情同手足、互相幫助。除此外，集團還為外地員工集體購置返鄉(xiāng)過年車票；六一國際兒童節(jié)，集團為副工段長以上管理人員及先進模范的孩子們送上節(jié)日祝福禮物表示慰問；新春佳節(jié)來臨之際集團向先進員工及副工段長以上管理人員父母親送感恩禮品等方式，培養(yǎng)集團與員工之間的情感。最讓員工們感到驚喜的是：去年“七夕”節(jié)，集團開支40多萬元為副工段長以上管理人員、集團先進員工的愛人或情侶，每人打造了一枚白金鉆戒！這一舉動激動了全體員工的心，不少員工興奮地說：“公司老總關(guān)心我們比我們家里人考慮的還周到”！

　　企業(yè)呼喚的是真情關(guān)愛，沒有愛支撐的企業(yè)是缺乏活力的，是不符合企業(yè)發(fā)展潮流的，這就是盛宇集團實施人本教育文化管理員工的真諦。盛宇員工在點點滴滴中感受著被愛的溫暖，使得他們對未來人生充滿信心。也正是企業(yè)對員工們的特殊關(guān)心和愛心，不僅留住了本地人才，還吸引了外來人才，換來的不僅僅是員工對企業(yè)的信任，更換來了難得的企業(yè)員工團隊精神和凝聚力。

　　三、抓創(chuàng)新 企業(yè)經(jīng)營健康發(fā)展

　　“早宣誓、早健身”、“五項管理”、“情感溝通”等教導型管理模式，使盛宇員工在心態(tài)、行為、情感上與企業(yè)管理者保持了一致，先進的企業(yè)文化所產(chǎn)生的效益得以初步體現(xiàn)，然而這并不預示著企業(yè)生產(chǎn)和管理就能全方位成功。盛宇在用人和其他管理上也有自己的特殊的創(chuàng)新方式，形成一整套企業(yè)文化創(chuàng)新格局：企業(yè)管理日趨科學化、規(guī)范化、人性化、標準化、全面化。管理的規(guī)范和諧，為企業(yè)帶來了直接的人為效益。

　　注重企業(yè)文化建設(shè)是盛宇多年來的愿望，也是近年來盛宇的行為宗旨。四年前，盛宇集團邀請了臺灣著名影星賈靜雯為盛宇產(chǎn)品形象代言人，強化了盛宇產(chǎn)品典雅時尚、迷人風格的特征，深化了盛宇品牌的差異化個性，拉近了盛宇品牌與消費者之間的距離，提升了盛宇家紡的影響力和品牌形象，提高了盛宇品牌的聲望。賈靜雯這位美麗女人的形象代言，以其舉手投足的盡善盡美，健康靚麗的形象，成熟睿智的氣質(zhì)，華貴典雅的風范，完美地演繹了盛宇品牌“家的感覺，盛宇家紡”的內(nèi)涵，為打造企業(yè)文化起到了畫龍點睛的作用，不失為企業(yè)文化的又一亮點。