紡織業(yè)面臨“劉易斯拐點(diǎn)”

　　記者近期在企業(yè)采訪中感受到，“劉易斯拐點(diǎn)”已經(jīng)成為與紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整密切相關(guān)的高頻詞。目前，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)學(xué)界對(duì)這一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象也由爭(zhēng)論轉(zhuǎn)為共識(shí)，認(rèn)為“劉易斯拐點(diǎn)”已經(jīng)在中國出現(xiàn)，東部沿海地區(qū)表現(xiàn)最為明顯�！皠⒁姿构拯c(diǎn)”直接表現(xiàn)為勞動(dòng)力成本顯著上升，用工由充裕變?yōu)槎倘�，這種情況將持續(xù)五至十年。
　　
　　這一觀點(diǎn)由諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者——美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿瑟·劉易斯提出。他認(rèn)為，隨著勞動(dòng)力數(shù)量的增長，農(nóng)業(yè)部門中存在大量隱性失業(yè)。當(dāng)工業(yè)部門提供較高的既定水平工資時(shí)，農(nóng)業(yè)部門勞動(dòng)力向工業(yè)部門轉(zhuǎn)移，而隨著農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，工業(yè)部門不斷擴(kuò)張。由于在既定工資水平上，勞動(dòng)力的供給是無限的，工業(yè)部門在實(shí)際工資不變的情況下將所獲利潤轉(zhuǎn)化為再投資，規(guī)模不斷擴(kuò)大直到將農(nóng)村剩余勞動(dòng)力全部吸收完為止，此時(shí)工資便出現(xiàn)了由水平運(yùn)動(dòng)到陡峭上升的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)學(xué)稱之為“劉易斯拐點(diǎn)”。對(duì)這一現(xiàn)象最為敏感的是紡織等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)起到強(qiáng)力催化的作用。
　　
　　東部發(fā)達(dá)地區(qū)首先面臨考驗(yàn)
　　
　　記者在江、浙、粵、閩等東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，那里勞動(dòng)力成本上漲、用工短缺現(xiàn)象最為明顯。佛山新光針織公司負(fù)責(zé)人告訴記者，佛山地區(qū)紡織企業(yè)的用工狀況越來越緊張。近兩年來，元旦、春節(jié)放假后返鄉(xiāng)農(nóng)民工不返工的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，而且相當(dāng)普遍。同時(shí)，工人要求漲工資的呼聲也越來越高�！捌髽I(yè)為了穩(wěn)定生產(chǎn)，一般都盡量滿足工人的要求，但企業(yè)人工成本大幅上漲，加之原料、能源等綜合成本不斷上升，企業(yè)的負(fù)擔(dān)也越來越重，特別是中小企業(yè)難以承受�！痹撠�(fù)責(zé)人告訴記者。
　　
　　“劉易斯拐點(diǎn)”的到來不可避免，紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展也面臨著一次重生。廣東浪登服裝有限公司負(fù)責(zé)人認(rèn)為：“那些粗放而低技術(shù)含量的增長點(diǎn)，該萎縮的盡管讓它萎縮；那些僅僅看重我國廉價(jià)勞動(dòng)力的資本，該走的盡管讓它走。失去這些并不可怕，只要我們能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高資源利用效率，提高產(chǎn)品附加值，把傳統(tǒng)制造業(yè)改造為先進(jìn)制造業(yè)，就能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力�！�
　　
　　一些企業(yè)家認(rèn)為，“劉易斯拐點(diǎn)”是一個(gè)形成健康的勞動(dòng)力市場(chǎng)制度的良好契機(jī)。江蘇陽光集團(tuán)董事長陳麗芬在談到當(dāng)前行業(yè)用工荒問題時(shí)說，一方面，用工荒實(shí)際上是民工權(quán)利荒，民工短缺實(shí)際上是權(quán)利短缺或制度短缺，需要我們?cè)诒Ｗo(hù)民工權(quán)利方面做更多工作；另一方面，要加強(qiáng)教育供給，尤其是職業(yè)技能教育供給，提高勞動(dòng)力質(zhì)量和水平，滿足產(chǎn)業(yè)升級(jí)后的勞動(dòng)力市場(chǎng)需求。
　　
　　業(yè)內(nèi)專家提出，“劉易斯拐點(diǎn)”出現(xiàn)，使長三角、珠三角“用工荒”提前了20年，并特別提醒，東部地區(qū)實(shí)行紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)，調(diào)整要適度，以防過多勞動(dòng)密集型企業(yè)倒閉，以致重新出現(xiàn)勞動(dòng)力大量過剩的局面，即發(fā)生“劉易斯拐點(diǎn)”逆轉(zhuǎn)。這樣對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及社會(huì)穩(wěn)定將造成不利影響。
　　
　　對(duì)此，深圳藝之卉集團(tuán)董事長周勝認(rèn)為，應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力成本上升的有效對(duì)策是用高端人才發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)。我國紡織服裝企業(yè)可以考慮就地升級(jí)，向自主品牌、高附加值方向發(fā)展。但是必須優(yōu)先考慮的是，由于人力資本要求較高，企業(yè)在創(chuàng)新環(huán)境和文化制度等方面也必須作出相應(yīng)調(diào)整和改善。
　　
　　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)是否將優(yōu)勢(shì)殆盡
　　
　　2010年以來，中國用工短缺變得十分突出。據(jù)相關(guān)部門測(cè)算，2010年低端工人工資暴漲近四成，而且在今后三四年會(huì)繼續(xù)以每年20%~30%的速度上漲。其實(shí)，中國目前還沒有到農(nóng)民工絕對(duì)短缺的地步，只是農(nóng)民工流向發(fā)生了變化。在2005年，70.3%的農(nóng)民工流向沿海地區(qū)打工，中部與西部各占14.4%及15.0%。在2009年，隨著工廠生產(chǎn)線內(nèi)遷和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目啟動(dòng)，中西部出現(xiàn)許多新的就業(yè)機(jī)會(huì)，吸引了農(nóng)民工總數(shù)的17.0%及20.3%，而留在東部打工的農(nóng)民工占比則減少至62.5%。同時(shí)，內(nèi)需市場(chǎng)（尤其是服務(wù)業(yè)）火暴，對(duì)低端勞工需求甚旺，又搶走了沿海制造業(yè)的一批工人。同時(shí)，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲，也多了一批留家務(wù)農(nóng)的農(nóng)民工。
　　
　　簡(jiǎn)而言之，在“劉易斯拐點(diǎn)”之前，是人求工作，不漲工資也會(huì)有源源不絕的勞動(dòng)力；“劉易斯拐點(diǎn)”出現(xiàn)之后，是工作求人，不漲工資就找不到合適的員工。今年春節(jié)后，沿海地區(qū)和內(nèi)地同時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重的缺工現(xiàn)象。其中，廣東珠三角地區(qū)用工缺口達(dá)200萬人。常年約有1200萬農(nóng)民工外出打工的人口大省、民工大省安徽，如今也出現(xiàn)了“用工荒”。當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“人口紅利”正在枯竭，用工荒正成為內(nèi)地普遍現(xiàn)象，傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)將加速喪失用工成本優(yōu)勢(shì)。民工大省的“用工荒”，可看作是勞動(dòng)力市場(chǎng)出現(xiàn)“劉易斯拐點(diǎn)”的信號(hào)。
　　
　　在采訪中企業(yè)對(duì)這種現(xiàn)象還存在另一種看法，他們認(rèn)為，“用工荒”并非意味著傳統(tǒng)勞動(dòng)力密集產(chǎn)業(yè)加速喪失優(yōu)勢(shì)。且不說中國制造業(yè)的工資水平還不到美國的1/10，勞動(dòng)力的相對(duì)價(jià)格優(yōu)勢(shì)不會(huì)立刻喪失；更不用說中國的勞動(dòng)人口總量巨大，有一種預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，到2030年仍有9.7億人，比現(xiàn)在的總量還要大，屆時(shí)勞動(dòng)人口占全國總?cè)丝诘谋壤�約為67%，仍高于現(xiàn)在的絕大多數(shù)發(fā)達(dá)國家。
　　
　　對(duì)于這兩種觀點(diǎn)，中國社會(huì)科學(xué)院人口與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)研究所所長蔡昉作出較為權(quán)威的判斷，他談到，雖然能夠斷言“劉易斯拐點(diǎn)”已經(jīng)出現(xiàn)，但我國在勞動(dòng)力供給方面的優(yōu)勢(shì)會(huì)長期保持。
　　
　　以合理的產(chǎn)業(yè)政策解決拐點(diǎn)問題
　　
　　一些出口型企業(yè)的負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)談到，從國際經(jīng)驗(yàn)來看，一個(gè)國家在“劉易斯拐點(diǎn)”出現(xiàn)的初期，應(yīng)該盡量避免資本深化的過早發(fā)生，應(yīng)該通過勞動(dòng)力使用傾向的創(chuàng)新，保證豐富的非技術(shù)勞動(dòng)力得到最大限度的利用，只有當(dāng)剩余勞動(dòng)力的情況不存在，實(shí)際工資開始大幅度上升時(shí)，在經(jīng)歷了資本淺化式增長之后，才出現(xiàn)資本深化。這正是日本的成功經(jīng)驗(yàn)所在。
　　
　　我國的農(nóng)業(yè)人口占總?cè)丝诘谋戎剡�相當(dāng)大，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力在總的就業(yè)人口中的比重超過50%，這一現(xiàn)實(shí)決定“劉易斯轉(zhuǎn)折點(diǎn)”在我國將表現(xiàn)為一個(gè)長期的過程。也決定了未來相當(dāng)長一段時(shí)間，我國不能放棄勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，而應(yīng)根據(jù)國際產(chǎn)業(yè)的變動(dòng)情況，實(shí)行勞動(dòng)力的使用創(chuàng)新，提高工業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的吸納水平。
　　
　　江蘇陽光集團(tuán)董事長陳麗芬，作為全國人大代表，對(duì)這一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象頗有研究，她認(rèn)為，“劉易斯拐點(diǎn)”帶來的最大轉(zhuǎn)變，是企業(yè)要在技術(shù)含量、品牌建設(shè)上多下功夫，只有依托產(chǎn)業(yè)升級(jí)才能解決難題。一是勞動(dòng)力轉(zhuǎn)型，政府應(yīng)加大勞動(dòng)力培訓(xùn)，提升人力資本，調(diào)整勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，通過發(fā)展技工教育、職業(yè)教育等，提高勞動(dòng)力的就業(yè)技能，這既符合公正原則，也符合市場(chǎng)原則。二是企業(yè)應(yīng)該提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)行技術(shù)革新，就算是勞動(dòng)密集型的企業(yè)也是大有可為，過去兩個(gè)人的活兒，可以通過技術(shù)手段讓一個(gè)人完成。
　　
　　陳麗芬說：“從經(jīng)驗(yàn)上來看，‘劉易斯拐點(diǎn)’的出現(xiàn)如果是市場(chǎng)充分選擇的結(jié)果，那么，一個(gè)經(jīng)濟(jì)體必然會(huì)孕育出一群創(chuàng)新型企業(yè)家，開拓更多的新興產(chǎn)業(yè)，起到積聚人才、提升整體產(chǎn)品素質(zhì)的作用。在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，企業(yè)有獨(dú)特的眼光，看到勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)不再存在的時(shí)候，就會(huì)開拓自己新的方向。日本在上世紀(jì)60年代之前也是靠勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)賺錢，之后經(jīng)濟(jì)起飛，勞動(dòng)力開始短缺，工人要求提高工資，跟中國現(xiàn)在的情況很像。日本面臨‘劉易斯拐點(diǎn)’時(shí)，政府的很多具體做法可以為我們所借鑒。”
　　
　　記者在采訪中了解到，中國目前很像日本上世紀(jì)60年代的情況。當(dāng)時(shí)日本為了解決“用工荒”，增加設(shè)備投資，向資本密集型轉(zhuǎn)移，而且日本的銀行提供貸款、投資技術(shù)革新，使中小企業(yè)迅速分化。就在那個(gè)時(shí)候，一些中小企業(yè)奠定了成為國際性大企業(yè)的基礎(chǔ)。比如，索尼公司在上世紀(jì)60年代崛起，購買了美國的收音機(jī)專利技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，walkman從此誕生，卡西歐計(jì)算器也是如此�？傊�，日本經(jīng)濟(jì)在上世紀(jì)60年代成功轉(zhuǎn)型，中小企業(yè)活力倍增，利潤率甚至高于大型企業(yè)。
　　
　　面對(duì)令國內(nèi)紡織企業(yè)還頗為困惑的“劉易斯拐點(diǎn)”，我們應(yīng)該從日本的成功經(jīng)驗(yàn)中學(xué)點(diǎn)什么呢？