珠三角調(diào)查：紡企日子太難熬

　　“2008年我們面臨的窘?jīng)r是沒有訂單，屬于外部原因。而這次的情況是反過來了。訂單是有，但是制造成本太高，價格上不去，有單不能接�！弊蛉胀瞥龅恼{(diào)查報道“二次寒流來襲？”引起了企業(yè)界的廣泛關(guān)注。新浪等門戶網(wǎng)站首頁轉(zhuǎn)載之后，立即引起網(wǎng)友們的熱烈討論，旋即跟帖達(dá)2000余條。東莞成千上萬的中小企業(yè)老板們目前關(guān)注的是——這場普遍被認(rèn)為與2008年金融海嘯有得一比的“寒流”是否已經(jīng)見底？何時才能結(jié)束？
　　外貿(mào)公司開了5年關(guān)門歇業(yè)
　　
　　楊青：東莞某外貿(mào)公司老板，法人
　　
　　楊青今年33歲，老家湖南衡陽。半個月前她的身份是東莞某外貿(mào)公司老板，法人�，F(xiàn)在她是一個無業(yè)人員�！肮�司開了5年時間，實在堅持不住了，人也累了。關(guān)門休息�！�
　　
　　在東莞，楊青這樣的外貿(mào)公司有數(shù)以千計�！拔覀兊纳�意是否好做，直接關(guān)系到制造業(yè)的經(jīng)營是否順利�！睏钋嗾f，外貿(mào)公司實際上就是東莞成千上萬家生產(chǎn)型小企業(yè)的銷售部門。這些中小企業(yè)的銷售有很多都是通過外貿(mào)公司找到國外訂單的。外貿(mào)公司利潤下降，上游生產(chǎn)企業(yè)的日子自然也不會好過。
　　
　　“去年人民幣升值、今年最低工資上漲，同時原材料有時候一天一個價的漲，規(guī)模小、技術(shù)含量差、資金薄弱的工廠哪里吃得消？”楊青舉例說，現(xiàn)在的豬肉漲價過于猛烈，對于那些有著幾百人規(guī)模的小廠來說，每斤豬肉價格只要漲一元錢，一個月幾萬元錢的成本就這么上去了。
　　
　　去年8月，與楊青合作了3年的一家首飾廠老板因為欠債太多，準(zhǔn)備關(guān)門歇業(yè)，楊青發(fā)現(xiàn)，如果這家為自己設(shè)計、生產(chǎn)工藝飾品的企業(yè)就這樣倒了，那么自己辛辛苦苦培養(yǎng)起來的生產(chǎn)基地也就沒有了，而此時正是歐洲客戶下了定金，催著收獲的時間。一狠心，她把自己這幾年辛苦賺到的300多萬元資金全部借給了對方。雙方協(xié)議規(guī)定，這錢可以視為借，也可以用于預(yù)付的貨款。她沒有想到，這一次舉措不但沒有把這家工廠扶持起來，反而成了一個看不見低的黑洞，自己一卷進(jìn)去就再難爬出來。
　　
　　“企業(yè)融資難是每個小企業(yè)面臨的頭號問題�！睏钋嗾f，只要是小企業(yè)（她認(rèn)為500人以下的都是小企業(yè)），一般都是租用廠房、有些甚至設(shè)備也是租用的。在銀行和擔(dān)保公司眼中，沒有固定資產(chǎn)，就別指望貸款融資。
　　
　　當(dāng)楊青把手中幾乎全部家當(dāng)支持給了合作的生產(chǎn)企業(yè)之后，卻沒有想到遭遇到了歐盟地區(qū)的消費疲軟，訂單逐步下滑，原來有很多合作機會的國外客戶逐漸減少，生意開始慢慢變得冷清。
　　
　　有工廠漲工資工人立即跳槽
　　
　　更讓楊青痛苦的是，與她合作的首飾廠在出口生意難做的情況下，遭遇到了更加糟糕的情景：需要的金屬等原材料從去年開始，半年之內(nèi)漲價將近30%，這還不算，人民幣對美元升值創(chuàng)下歷史新高。同時，工廠的工人們整天喊著物價高，一斤排骨要20多元，沒法活，只要有旁邊的工廠漲工資，立即就會跳槽。工廠老板見狀只好忍痛加工資�！叭绻�哪家工廠僅僅按最低工資標(biāo)準(zhǔn)來管理，絕對是沒有一個工人愿意干的。目前來說，少了1800元左右的工資，別指望找到工人�！�
　　
　　就在各方面的壓力下，楊青合作的首飾廠熬不住了，原來每生產(chǎn)一批產(chǎn)品至少有10%~15%的利潤，到了今年春天，各方面成本已上漲，基本上是白干。5月份，首飾廠老板一臉愧疚的告訴楊青，實在挺不下去了，關(guān)門。這一下對楊青的打擊是致命的。她不但收不回自己的300多萬元資金，也失去了一家主要的貨物來源渠道。以后即使有像樣的訂單，也沒有法子去找信得過的廠家生產(chǎn)。
　　
　　在苦苦支撐了將近兩個月以后，楊青一盤算6月份的業(yè)績，凈虧兩萬多元。
　　
　　“短時間內(nèi)看不見市場曙光，相反，現(xiàn)在的肉價、原材料、人工成本還在上漲，再堅持下去只能虧得更多，還是暫時關(guān)門休息為好�！睏钋嘣谧稍兞藥讉�客戶意見后，果斷地關(guān)閉了自己的公司。
　　
　　追蹤與回應(yīng)
　　
　　“靈通”老板：我不是跑是追貨款
　　
　　本報昨日報道的寮步靈通涂料有限公司工人討薪的事件有了進(jìn)一步的發(fā)展。昨日下午，看見報道的靈通公司法人代表李小姐主動聯(lián)系上本報記者，解釋稱工人們誤會了她的難處和行為。“實際上我也不會故意拖欠他們的工資，我只是在外面處理企業(yè)債權(quán)債務(wù)方面的事情�！�
　　
　　“因為工人不好找，成本又在大幅度上升，沒有辦法，只好把這個廠轉(zhuǎn)讓了，好專心打理另外一家企業(yè)�！弊罱�，李小姐把苦心經(jīng)營了8年的工廠轉(zhuǎn)讓給了別人。
　　
　　而在她進(jìn)行工廠轉(zhuǎn)手，到處了結(jié)債權(quán)債務(wù)的那幾天，跟了自己8年的工人們由于聽信了傳言竟誤以為“老板跑了”，緊跟著到處去討工資，弄得她很難受�！皩嶋H上我的公司是9日辦理轉(zhuǎn)交手續(xù)，13日左右就把絕大部分工人的工資結(jié)清了，來到報社反映的是極少數(shù)人�！�
　　
　　李小姐說，為了盡快追回被人拖欠的貨款，支付工人工資和補償款，李小姐前些日子一直在四處奔波。把靈通廠轉(zhuǎn)讓之后，自己就只剩下一家工廠了，現(xiàn)在她最大的心愿就是經(jīng)濟形勢能盡快轉(zhuǎn)好，自己可以好好地把唯一的廠經(jīng)營下去。
　　
　　企業(yè)：日子難熬略微虧本都要做
　　
　　作為香港茂榮集團(tuán)設(shè)在內(nèi)地的總部，穎祺實業(yè)是東莞最大的毛紡織企業(yè)之一，擁有設(shè)在廣西、貴州、四川等省區(qū)的近10家分廠。全世界前五名的服裝采購供應(yīng)商，其中3家在穎祺實業(yè)采購，代工生產(chǎn)的最高峰產(chǎn)值高達(dá)16億~20億元，工人多達(dá)數(shù)萬人。
　　
　　“今年的針織服裝行業(yè)，面臨的出口形勢可能是近30年來最嚴(yán)峻的一年。”穎祺實業(yè)行政總裁曾天仁表示，成衣制造方面面臨三方面壓力，“首先是匯率，我們出口都是直接用美元結(jié)算的，每年就要損失1500萬元的利潤，加上原材料成本上漲、人工成本上升，現(xiàn)在的成本較之前上漲了有30%左右�！�
　　
　　“加工企業(yè)的日子太難熬了”。他說，在目前的這種情況下，穎祺也不得不減產(chǎn)應(yīng)對，“現(xiàn)在已經(jīng)減產(chǎn)10%左右�！彼�說，2011年，穎祺實業(yè)的主要目標(biāo)并不是盈利，“老板給我們的策略是可以略微虧本，為了穩(wěn)定，都要做�！�
　　
　　行業(yè)組織：改變困境先從經(jīng)營策略、控制成本調(diào)整開始
　　
　　針對“定佳”、“素藝”的倒閉風(fēng)波，東莞市紡織行業(yè)協(xié)會會長陳耀華認(rèn)為，目前不僅是紡織行業(yè)，基本上所有的工業(yè)企業(yè)都遇到類似的困難：成本上漲、人民幣升值、融資困難。大的經(jīng)濟環(huán)境是企業(yè)無法改變的，企業(yè)能做的就是從改變自身做起，在經(jīng)營策略、控制成本等多方面做出調(diào)整。
　　
　　關(guān)鍵詞：“兩條腿走路”
　　
　　陳耀華說，目前的經(jīng)濟形勢對于出口企業(yè)的影響最為明顯，那么為了規(guī)避一部分風(fēng)險，出口企業(yè)應(yīng)該調(diào)整思路、轉(zhuǎn)變觀念，“兩條腿走路”——既做出口，也拓展內(nèi)銷市場。“不要做習(xí)慣了出口就不想變�！标愐�華說，人民幣升值影響企業(yè)接單，但是拓展內(nèi)銷市場就可以為企業(yè)多賺取一些人民幣。陳耀華說，除了內(nèi)銷之外，一些具備人才、資金和出口經(jīng)驗的企業(yè)甚至可以直接去一些具有消費需求的市場，比如直接去美國參加一些展會等，主動走出去找機會。
　　
　　關(guān)鍵詞：提高自動化水平
　　
　　此外，提高機器設(shè)備的自動化水平也是企業(yè)降低成本和提升競爭力的有力手段。陳耀華舉例說，機器設(shè)備自動化方面，東莞的毛紡織行業(yè)是走在前面的，截至目前已經(jīng)至少引進(jìn)了3萬臺電腦橫機。陳耀華算了一筆賬，引入3萬臺電腦橫機至少可以為毛紡織行業(yè)減少40萬元的勞動力開支。對于最近幾年勞動力成本一直在提升的狀況，自動化生產(chǎn)可謂是為企業(yè)節(jié)約了一大筆成本。此外，以前用手工可能做不到的、或者需要很高成本才能做到的產(chǎn)品，現(xiàn)在利用程控設(shè)備也能很輕易做到，這樣一來又提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和附加值。
　　
　　關(guān)鍵詞：拓展產(chǎn)業(yè)鏈
　　
　　“有能力和資金的企業(yè)還可以考慮向產(chǎn)業(yè)鏈的兩段拓展�！标愐�華建議說，企業(yè)可以綜合分析自己的能力，考慮風(fēng)險之后在產(chǎn)業(yè)鏈拓展方面做一些努力，比如原本只做某個零部件或者某個環(huán)節(jié)的企業(yè)，可以向上或向下進(jìn)行延伸和拓展。而一些實力較雄厚的企業(yè)也可以考慮投一筆研發(fā)資金。
　　
　　陳耀華總結(jié)認(rèn)為，歸根結(jié)底，產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型才是幫助企業(yè)走出困境的最終出路。