家紡企業(yè)家剖析

　　本人從事家紡行業(yè)多年,操盤過幾個(gè)家紡知名品牌，和不少家紡企業(yè)家有深入接觸和了解，在此發(fā)表一下個(gè)人對(duì)企業(yè)家的看法，企業(yè)家是擔(dān)負(fù)著對(duì)土地、資本、勞動(dòng)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效組織和管理、富有冒險(xiǎn)和創(chuàng)新精神的高級(jí)管理人才。現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)家大體分為二類：第一類：企業(yè)所有者企業(yè)家，作為所有者他們?nèi)詮氖缕髽I(yè)的經(jīng)營管理工作；第二類：是受雇于所有者的職業(yè)企業(yè)家，本人是屬于第二類型的企業(yè)家。

　　企業(yè)家應(yīng)該具備哪些基本素質(zhì)？點(diǎn)對(duì)點(diǎn)品牌咨詢機(jī)構(gòu)何軍老師認(rèn)為應(yīng)包括三個(gè)方面：第一個(gè)是有眼光；第二個(gè)是有膽量；第三個(gè)是有組織能力。其中包括最主要的幾個(gè)是共同特征：如：個(gè)人的始創(chuàng)，集攏各種資源的能力，獨(dú)立性，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，競爭力，針對(duì)目標(biāo)的行為，偶然性的行為，根據(jù)事實(shí)采取行動(dòng)，以及從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)的能力，等等這些都是企業(yè)家應(yīng)具備的要素。

　　企業(yè)家如何駕馭企業(yè)和駕馭變革？點(diǎn)對(duì)點(diǎn)品牌咨詢機(jī)構(gòu)何軍老師認(rèn)為企業(yè)具備三個(gè)方面基本素質(zhì)：第一：看懂企業(yè)，看懂企業(yè)有“三懂”，即懂行業(yè)、懂系統(tǒng)和懂運(yùn)作；第二：熟習(xí)經(jīng)營------“熟習(xí)”經(jīng)營有“三明”，即精明、高明和英明；第三：精通管理-------精通管理有“三為”，即親力親為、有所為有所不為和無為而治。

　　企業(yè)家應(yīng)具備哪些理論素養(yǎng)？點(diǎn)對(duì)點(diǎn)品牌咨詢機(jī)構(gòu)何軍老師認(rèn)為可以從以下五個(gè)方面進(jìn)分析：第一：了解管理三種境界：人治，法治，和文治，人治是中國企業(yè)持續(xù)成長的最大障礙，規(guī)范化必須依靠法治，而文治就是在法治的基礎(chǔ)上推。第二：了解企業(yè)競爭四層次：單一產(chǎn)品競爭，組合產(chǎn)品競爭，產(chǎn)業(yè)鏈競爭，產(chǎn)業(yè)群競爭。企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中游刃有余，必須迅速。第三：了解企業(yè)成長有五大臺(tái)階；企業(yè)化做活，專業(yè)化做好，產(chǎn)業(yè)化做強(qiáng)，資本化做大，國際化做久，懂得企業(yè)成長的規(guī)律。第四：注重觀念并注重行為：重管理，老板閑，員工忙；經(jīng)理管，老板忙，員工閑，管理的本質(zhì)是通過員工來達(dá)到目的。第五：了解競爭的境界：兩軍交戰(zhàn)勇者勝，勇者交戰(zhàn)智者勝，智者交戰(zhàn)謀者勝，市場競爭已經(jīng)從勇者到智者，從智者到謀者的競爭，企業(yè)持續(xù)成。

　　總之：企業(yè)家責(zé)任重大，企業(yè)家不但承擔(dān)起企業(yè)責(zé)任，希望企業(yè)家在追求財(cái)富增長的同時(shí)更多承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。