BSI開啟華紡精益能源管理之路

　　華紡股份有限公司（以下簡稱：華紡公司）是一家大型綜合性紡織印染企業(yè)，中國紡織行業(yè)技術(shù)先進(jìn)企業(yè)，國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心認(rèn)定的“印染產(chǎn)品開發(fā)基地”，資產(chǎn)總額15億元人民幣，年出口額達(dá)1.5億美元�，F(xiàn)有漂染印整全功能生產(chǎn)線22條，年印染布綜合產(chǎn)能2.4億米，出口比重達(dá)85%以上。由于公司注重內(nèi)部管理和高新產(chǎn)品的開發(fā)，為國內(nèi)外市場注入了活力，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷于有綠色環(huán)保壁壘之稱的歐美國家，深受客戶一致好評，經(jīng)濟(jì)效益接連攀升。

　　華紡公司一貫堅持節(jié)能減排，在行業(yè)節(jié)能減排的各項(xiàng)實(shí)踐工作中起到了帶頭作用，如2008年和2009年都獲得山東濱州市政府頒發(fā)的年度節(jié)能先進(jìn)企業(yè)，2010年獲得省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局“2009年度能源計量單位標(biāo)桿示范企業(yè)”，2011年獲得濱州市節(jié)能獎證書（清潔生產(chǎn)審核項(xiàng)目），2011年獲得濱州市政府節(jié)能辦公室頒發(fā)的“清潔生產(chǎn)先進(jìn)單位”獎狀。華紡公司繼2005年5月通過了質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證審核后，公司又于2011年4月通過英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會（以下簡稱：BSI）認(rèn)證審核的GB/T23331能源管理體系，并獲得BSI頒發(fā)的國際權(quán)威的體系認(rèn)證證書。該證書標(biāo)志著華紡公司通過與國內(nèi)紡織行業(yè)唯一能源管理體系外資認(rèn)證試點(diǎn)機(jī)構(gòu)BSI合作，開啟了公司能源管理之路，在完成節(jié)能減排目標(biāo)的道路上更進(jìn)一步。

　　紡織印染行業(yè)是紡織業(yè)的中間環(huán)節(jié)，該行業(yè)的發(fā)展關(guān)系到整個紡織服裝產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與提升。同時，該行業(yè)也是用能、耗水和廢水排行大戶。作為該行業(yè)的龍頭企業(yè)，華紡公司希望通過實(shí)施能源管理體系實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)，包括實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減排目標(biāo)和企業(yè)升級；降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升國際市場競爭力。

　　華紡股份有限公司能源管理體系管理者代表閆英山副總表示：“公司選擇實(shí)施能源管理體系認(rèn)證主要出于以下幾點(diǎn)考慮。首先，華紡公司內(nèi)部的節(jié)能項(xiàng)目繁多，且個別項(xiàng)目也被行業(yè)或上級部門評為重點(diǎn)扶植項(xiàng)目，但是公司內(nèi)部節(jié)能項(xiàng)目沒有進(jìn)行集中匯總，也沒有專門部門進(jìn)行系統(tǒng)整理和匯總項(xiàng)目的改造情況，這不利于我們循序漸進(jìn)地完成節(jié)能目標(biāo)。其次，隨著國際及國內(nèi)社會對低碳和節(jié)能減排的關(guān)注度及要求的不斷提高，同時，作為外向型出口企業(yè)及全球印染布重要供應(yīng)商，歐美客戶對我們的生產(chǎn)力及低碳環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定了更高的門檻。為此，華紡公司決定與BSI合作開展能源管理體系認(rèn)證審核�！比A紡股份有限公司總經(jīng)理王力民也曾在2010年10月份公司召開的能源管理體系啟動大會上表示，“公司會不遺余力地推進(jìn)能源管理，對能源管理過程中存在的問題進(jìn)行查找和改進(jìn)。通過能源管理體系在華紡的扎實(shí)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)能源耗用的系統(tǒng)化和體系化，利用新技術(shù)、新方法對能源管理進(jìn)行改進(jìn)，向能耗成本宣戰(zhàn)，對全社會的能源建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)�！�

　　能源管理體系主要側(cè)重于對生產(chǎn)企業(yè)的能源（如：水、氣（汽）、風(fēng)、電等）消耗、使用過程的數(shù)據(jù)，進(jìn)行監(jiān)測、記錄、分析、指導(dǎo)，對能源的使用情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，查找企業(yè)能耗弱點(diǎn)，為節(jié)能降耗提供直觀科學(xué)的依據(jù)，幫助企業(yè)對每條生產(chǎn)線、每個工作班組以及主要耗能設(shè)備進(jìn)行實(shí)時考核，杜絕浪費(fèi)，并可以幫助企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化工藝，以降低單位能耗成本，提高企業(yè)綜合競爭力。華紡股份有限公司在開展能源管理體系工作的過程中，領(lǐng)導(dǎo)給予了極大的重視，在內(nèi)部管理上提出了更高的要求，同時，根據(jù)能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)從公司耗能源頭進(jìn)行改善和控制，整個建立和審核過程都做了詳細(xì)跟蹤報告。

　　華紡股份有限公司此次能源管理體系審核的重點(diǎn)在水、蒸汽、熱油（煤燃燒轉(zhuǎn)化）、電、天然氣的消耗。BSI就能源管理體系要求從公司內(nèi)部能源采購、轉(zhuǎn)化、運(yùn)輸、使用、消耗和回收再利用等六個方面進(jìn)行了審核，公司依據(jù)結(jié)果進(jìn)行了內(nèi)部改進(jìn)。2010年10月發(fā)布了華紡公司能源管理體系文件，其中包括了6個月以上的有效運(yùn)行數(shù)據(jù)，BSI將該數(shù)據(jù)與其2009年及2010年度的能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品單位產(chǎn)量總和能耗及生產(chǎn)綜合能耗等對比，以此通過可量化的節(jié)能數(shù)字向公司體現(xiàn)了其在實(shí)施能源管理體系后在能源控制方面的績效。在節(jié)能管理方面，內(nèi)部管理者逐步掌握了能源管理體系下的管理手段，在公司內(nèi)部培養(yǎng)了一批管理精英，使這些人才在企業(yè)中復(fù)制和延伸，以保證管理體系的完善建立和有效運(yùn)行，提升企業(yè)持續(xù)改進(jìn)能力。