紡服企業(yè)家之間的碰撞還太少

　　對話中國服裝協(xié)會產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所常務(wù)副所長   陳國強

　　經(jīng)過上世紀(jì)90年代有生產(chǎn)就有市場的黃金時期，本世紀(jì)初營銷帶來銷售的繁榮時期，服裝產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷金融風(fēng)暴的洗禮之后，在經(jīng)歷奧運會、世博會等文化盛事的歷練之后，已經(jīng)進(jìn)入全面構(gòu)建品牌力量的時代。

　　與此同時，企業(yè)的領(lǐng)頭人們也從勇往直前的年輕創(chuàng)業(yè)者成長為運籌帷幄的中年掌舵者。與時代相關(guān)的壓力和與年齡相關(guān)的壓力，交織在一起，成為企業(yè)家每天都要面對的繁雜事務(wù)。

　　另一方面，企業(yè)家資源與財務(wù)資源一樣，是企業(yè)自身重要的資源和財富。企業(yè)家精神往往是企業(yè)的靈魂所在。如何正確紓解新的發(fā)展階段服裝業(yè)企業(yè)家所面臨的多重壓力？怎樣更大限度地合理利用企業(yè)家資源？這不僅是企業(yè)家自己所要解決的問題，也是現(xiàn)代企業(yè)制度形成過程中，行業(yè)，乃至整個社會所要破解的課題。為此，本報特別專訪了中國服裝協(xié)會產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所常務(wù)副所長陳國強。

　　記者：在您看來，服裝行業(yè)企業(yè)家的壓力主要有哪些？

　　陳國強：隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，作為企業(yè)，乃至整個社會經(jīng)濟的重要支柱力量，中國企業(yè)家所面臨的壓力確實在與日俱增，甚至出現(xiàn)了一些英年早逝的遺憾，這不僅表現(xiàn)在服裝行業(yè)，應(yīng)該說整個經(jīng)濟中的企業(yè)家階層都面臨著比較大的壓力。當(dāng)然，作為重要的基礎(chǔ)民生產(chǎn)業(yè)和以民營企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)，服裝行業(yè)的企業(yè)家對社會經(jīng)濟運行中產(chǎn)生的壓力可能會更敏感一些。

　　首先，是從短缺經(jīng)濟時代進(jìn)入國家競爭時代的產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化所帶來的壓力。這其中既有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)重構(gòu)的挑戰(zhàn)，也有中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟博弈過程中所產(chǎn)生的壓力。當(dāng)供小于求的時代成為歷史的時候，服裝行業(yè)的企業(yè)家迫切需要調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向和組織結(jié)構(gòu)，提高科技貢獻(xiàn)率和品牌貢獻(xiàn)率，提高中國聲音在國際市場上的話語權(quán)。

　　其次，中國服裝企業(yè)走到今天，應(yīng)該說，取得了非常了不起的成就，產(chǎn)生了一批具有審美高度和市場價值的品牌。很多企業(yè)開始考慮百年企業(yè)的傳承和發(fā)展問題。在面對百年企業(yè)這樣的目標(biāo)時，企業(yè)家不僅需要思考接班人的選擇、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立等一系列顯而易見的現(xiàn)實問題，還需要考慮企業(yè)價值對于社會的影響力以及企業(yè)在承擔(dān)社會責(zé)任方面所扮演的角色等更為復(fù)雜、系統(tǒng)的問題。因為要做百年企業(yè)就不是簡單銷售產(chǎn)品，甚至超出了輸出品牌的范圍，價值和社會影響力成為其重要的標(biāo)識。

　　記者：您剛才所說的兩點可以理解為時代進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展給企業(yè)家?guī)�來的挑�?zhàn)，企業(yè)家是不是也有一些來自自身的壓力呢？有人說，“中國企業(yè)家是事無巨細(xì)的管家婆”，您怎么看？

　　陳國強：中國企業(yè)家可能是世界上最辛苦和最勤奮的企業(yè)家。當(dāng)然，這與企業(yè)家自身的工作習(xí)慣有關(guān)，但就服裝行業(yè)而言，我認(rèn)為更應(yīng)該在整個產(chǎn)業(yè)的組織體系架構(gòu)中去看待這個問題。我最近一直在強調(diào)一個觀點：產(chǎn)業(yè)鏈的鏈化，即更好地激發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)自覺能力的釋放和環(huán)節(jié)之間的順暢鏈接。

　　目前，服裝行業(yè)中的這部分工作大多還是在由企業(yè)家親自協(xié)調(diào)，專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人制度和現(xiàn)代管理制度并不健全，這讓很多企業(yè)家每天淹沒在各種瑣事中，忽略了企業(yè)戰(zhàn)略探索，忽略了社會責(zé)任思考，也忽略了自身的生活質(zhì)量。

　　記者：是哪些社會和時代因素導(dǎo)致了目前服裝企業(yè)家這樣的一種生存狀態(tài)？

　　陳國強：中國經(jīng)濟面臨著兩種轉(zhuǎn)型，一是由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，一是由傳統(tǒng)經(jīng)濟向現(xiàn)代經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。中國服裝企業(yè)在短短二十多年發(fā)展中，取得的成績是令人矚目，這個高速并不斷處于轉(zhuǎn)型中的發(fā)展過程耗費了企業(yè)家大量的體力、心力。

　　實際上，產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型都有其內(nèi)在的規(guī)律，通過人為的努力，可以在一段時間內(nèi)加快發(fā)展速度，但是不可能在很短的時間內(nèi)完成。時間是不可跨越的距離，世界上的百年企業(yè)都經(jīng)過了幾代人的經(jīng)營。

　　記者：我們看到服裝行業(yè)的企業(yè)家們也開始越來越重視自身企業(yè)家資源的進(jìn)一步開發(fā)。那么，企業(yè)家應(yīng)該怎樣破解自己的現(xiàn)實壓力，管理好寶貴的企業(yè)家資源？

　　陳國強：企業(yè)家本身就是重要的資源，不少行業(yè)的企業(yè)家都已經(jīng)意識到了這一點，比如李開復(fù)、王石、李彥宏等就常常通過對自身價值的經(jīng)營來為企業(yè)贏得更多的資源。生產(chǎn)具體的產(chǎn)品對于有著做百年企業(yè)目標(biāo)的企業(yè)家已經(jīng)不是案頭工作了，如何在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中整合產(chǎn)業(yè)各個方面的要素，用獨特的企業(yè)家神經(jīng)貫穿其中成為當(dāng)代企業(yè)家最重要的資源。企業(yè)家價值的升華，不僅應(yīng)該表現(xiàn)在企業(yè)形象上，也應(yīng)該能夠產(chǎn)生影響行業(yè)的力量，并且具有一定的社會輻射力。

　　記者：今年的中國服裝論壇，在現(xiàn)場交流之外還組織了主席團主席委員的互訪活動。這種輕松隨意的方式，是否有利于企業(yè)家之間的交流，從而找到對抗現(xiàn)實壓力的盟友？在這之前，服裝行業(yè)的企業(yè)家似乎更多的是在“走自己的路”。

　　陳國強：企業(yè)家之間的高層碰撞，是企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，在這個層面上的企業(yè)家，胸懷更加寬廣，眼界更加寬闊，更愿意與同行以及其他領(lǐng)域的同道中人進(jìn)行超越企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展問題之外的交流。從國際經(jīng)驗來看，這種碰撞和交流不僅有助于交流現(xiàn)實問題，更有利于激發(fā)出具有深遠(yuǎn)影響的創(chuàng)意，產(chǎn)生影響產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，乃至社會政治，甚至整個世界的巨大作用。目前中國服裝行業(yè)企業(yè)家之間的這種碰撞還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。