東部紡企向中西部轉(zhuǎn)移調(diào)查實(shí)錄

　　兩個區(qū)域在勞動力狀態(tài)、資源儲備、區(qū)位條件、市場環(huán)境、資金狀況、制度因素、技術(shù)水平等方面存在的“位勢差”，勢必令產(chǎn)業(yè)發(fā)展傾向于轉(zhuǎn)移到具有比較優(yōu)勢的一方。

　　然而轉(zhuǎn)移不僅要看到基礎(chǔ)成本的差異，也要考慮其他供應(yīng)鏈的差異，如果兩者之間抵消不大必有后患。

　　雖然很多轉(zhuǎn)移企業(yè)嘗到了甜頭，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能的迅速平穩(wěn)擴(kuò)張，但也有不少選擇轉(zhuǎn)移的企業(yè)正面臨著短期內(nèi)供應(yīng)鏈系統(tǒng)不完善的壓力。流通渠道建設(shè)不暢、市場整理規(guī)模較小、業(yè)態(tài)水平較低、產(chǎn)品種類不豐富以及檔次較低，都無形中制約著企業(yè)在中西部地區(qū)的后續(xù)發(fā)展。

　　作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的“經(jīng)濟(jì)福利”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和技術(shù)溢出效應(yīng)已成為轉(zhuǎn)移企業(yè)的普遍共識。調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不只是設(shè)備的遷移、產(chǎn)能的低水平擴(kuò)張，而是區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)換升級的有效途徑，企業(yè)轉(zhuǎn)移是為了尋求更大的創(chuàng)業(yè)發(fā)展機(jī)遇。

　　作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的“社會福利”，就業(yè)結(jié)構(gòu)改善和加速城市化進(jìn)程也在被越來越多地重視。西部的紡織服裝行業(yè)存在普通技工斷層、高級技工短缺、產(chǎn)業(yè)配套不完善等問題，使一些轉(zhuǎn)移企業(yè)處于進(jìn)退兩難的境地。部分中西部規(guī)劃的工業(yè)園準(zhǔn)備還不是很充分，整體規(guī)劃不完善、基礎(chǔ)設(shè)施不到位、商務(wù)和政務(wù)環(huán)境的配套建設(shè)不健全，這些都構(gòu)成了引資的誤區(qū)。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是企業(yè)的自發(fā)行為，但更多的還是需要國家和當(dāng)?shù)卣�府給予適當(dāng)?shù)恼�策支持。承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移切忌急功近利，更不能來者不拒，而應(yīng)該充分考慮當(dāng)?shù)卦�有的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、資源條件、配套設(shè)施、交通運(yùn)輸、水電供應(yīng)、環(huán)境承載能力等因素，揚(yáng)長避短，發(fā)揮比較優(yōu)勢，對擬承接的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的結(jié)合點(diǎn)，依托當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合理規(guī)劃。

　　在對產(chǎn)業(yè)承接地河南進(jìn)行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，目前沿海轉(zhuǎn)移過來的企業(yè)沒有水土不服的現(xiàn)象，政府為轉(zhuǎn)移企業(yè)提供了很多便利，如在各縣承辦技工培訓(xùn)學(xué)校，專門為紡織印染工業(yè)提供日處理6萬噸的污水處理廠，在土地資源很緊張的情況下劃分?jǐn)?shù)平方公里的土地建設(shè)紡織服裝工業(yè)園區(qū)，為印染、牛仔等企業(yè)提前做好環(huán)境評價準(zhǔn)備，大大縮短了轉(zhuǎn)移企業(yè)的投資效益周期。

　　未來企業(yè)在選擇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移地區(qū)時，將會把注意力更多地放在當(dāng)?shù)爻薪愚D(zhuǎn)移的經(jīng)驗(yàn)以及政策的支持力度上。不少企業(yè)認(rèn)為，政府雖然做出了成績但還有待完善，政府機(jī)構(gòu)應(yīng)著力抓好本地區(qū)的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、突破物流瓶頸、規(guī)范市場秩序、建立健全多層次投資體系等，從優(yōu)化投資環(huán)境、強(qiáng)化相關(guān)配套功能的角度營造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的福利氛圍。
 
　　集群配套能力尚顯不足 　低水平產(chǎn)能擴(kuò)張若隱若現(xiàn)

　　主持人：轉(zhuǎn)移不是平移而是產(chǎn)業(yè)升級，產(chǎn)業(yè)升級必然需要規(guī)�；�的集群式發(fā)展。您如何看待這種產(chǎn)業(yè)升級式的投資轉(zhuǎn)移？轉(zhuǎn)移過程中可能遇到的問題有哪些？ 

　　華孚：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不是設(shè)備搬遷。經(jīng)驗(yàn)表明，低水平的產(chǎn)能擴(kuò)張注定是失敗的。華孚在中西部三大生產(chǎn)基地進(jìn)行產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、產(chǎn)能整合時，總是把它當(dāng)作一次很好的產(chǎn)品升級、技術(shù)升級和設(shè)備升級的機(jī)會。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝，選擇先進(jìn)設(shè)備提升企業(yè)核心競爭力。

　　澳洋：如果轉(zhuǎn)移的只是資金、規(guī)模、現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備，則是典型的短期行為。因?yàn)檫@種轉(zhuǎn)移沒有給企業(yè)帶來核心競爭力的提升。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移應(yīng)該著眼于利用政策機(jī)會、引進(jìn)新技術(shù)、淘汰落后產(chǎn)能、提高資源利用率和生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品檔次和國際競爭力。

　　鳳竹：產(chǎn)業(yè)升級式的轉(zhuǎn)移投資包含兩個方面的含義：一是作為搬遷企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、工藝流程、品牌建設(shè)等自身升級；另一個就是目標(biāo)轉(zhuǎn)移地的產(chǎn)業(yè)集群建立或者升級。中西部地區(qū)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，首先必須有一些現(xiàn)代化、規(guī)模化、品牌化的企業(yè)進(jìn)行拉動和整合，將分散的力量擰成一股繩，將當(dāng)?shù)叵鄬Τ跫�、落后的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)向上提升。在這個過程中，可能遇到的問題是產(chǎn)業(yè)承接地在產(chǎn)業(yè)政策方面還沒有一個相對明確的措施，如果在環(huán)評指標(biāo)、土地、水、電、蒸汽等基本要求方面沒有多少吸引力，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)又相對薄弱，我們也很難對是否向該地轉(zhuǎn)移作出決定。

　　錦藝：轉(zhuǎn)移絕對不是簡單地平移，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移要與培育優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，與淘汰落后、兼并重組相結(jié)合。鄭州第一紡織有限公司和鄭州宏業(yè)紡織有限公司是香港錦藝集團(tuán)通過兼并重組鄭州老國有紡織企業(yè)成立的新公司，淘汰落后產(chǎn)能80%，在新鄭市龍湖鎮(zhèn)建成投產(chǎn)22萬錠的現(xiàn)代化紡織企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到烏斯特2007公報5%水平。

　　華芳：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不是轉(zhuǎn)移落后產(chǎn)能，而要充分結(jié)合我國紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的大趨勢，通過淘汰落后、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)升級的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化區(qū)域布局、提升資源配置效率、提升發(fā)展后勁的目的。事實(shí)上，華芳集團(tuán)先后實(shí)施的多個大型紡織工業(yè)園項(xiàng)目都堅持一個原則：不走低水平重復(fù)建設(shè)的路子。華芳的異地項(xiàng)目不管是在裝備水平上，還是在產(chǎn)品檔次上，都領(lǐng)先于公司本部原有的工廠。

　　太子龍：承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移應(yīng)該站在一個更高的高度和更系統(tǒng)的角度來看待，深度分析紡織服裝產(chǎn)業(yè)目前發(fā)展的狀況，而不是用簡單的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軌跡來看待轉(zhuǎn)移。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是制造業(yè)、流通業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的綜合體。

　　制造業(yè)是基礎(chǔ)，但是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不能局限在制造業(yè)的概念上，而要隨著產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營而發(fā)展，從零售業(yè)、服務(wù)業(yè)的概念拓展思路，更多的是在創(chuàng)造一個物流鏈條、一種服務(wù)品質(zhì)，把消費(fèi)者對歷史文化、時尚潮流的理解進(jìn)行深入剖析，綜合看待產(chǎn)業(yè)的變化狀況。

　　目前，整個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的布局規(guī)劃尚未統(tǒng)一指導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的層次不高、產(chǎn)品趨同、過度重視規(guī)模擴(kuò)張、低水平重復(fù)等隱憂給紡織業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級帶來一定困難。此外，資本運(yùn)籌的經(jīng)驗(yàn)不足、國際人才缺乏等因素亦制約著整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　短期內(nèi)供應(yīng)鏈系統(tǒng)不完善

　　主持人：企業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移過程中最明顯的壓力是什么？ 

　　澳洋：轉(zhuǎn)移過程中，我們主要遇到以下問題：一是人力資源供應(yīng)緊張，西部地區(qū)缺乏熟練產(chǎn)業(yè)工人，加之產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�集群轉(zhuǎn)移導(dǎo)致需求暴增，短期培訓(xùn)難以滿足企業(yè)需求。二是公共基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，新疆地區(qū)原有工業(yè)基礎(chǔ)差，配套設(shè)施難以滿足規(guī)�；�轉(zhuǎn)移需求，再加上道路交通、運(yùn)輸能力是個瓶頸，很大程度上束縛了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的規(guī)模和速度。而新疆地區(qū)自然環(huán)境較為脆弱，發(fā)展大工業(yè)的環(huán)保治理壓力大。

　　鳳竹：新產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)成本高；是否有足夠人工保障不確定性；對高層管理人員的吸引力不足；地方政府的政策不確定性；是否能保留現(xiàn)有市場，對新市場開拓的不確定性。

　　華芳：一是運(yùn)輸瓶頸，由于新疆鐵路運(yùn)力緊張，成品出疆在運(yùn)輸上會受到影響，需要國家有關(guān)部門、新疆方面的大力支持。二是異地化管理成本增加，華芳派出一批本地管理人員到新疆工作，異地管理的往來費(fèi)用較大。三是由于新疆雖是產(chǎn)棉區(qū)卻不是紡織品銷售區(qū)，因此帶來了市場信息、供需雙方時效對接上的困難。

　　太子龍：考慮到沿海和中西部的勞動力成本、土地成本、資源能源成本確實(shí)存在差異，這種差異會使轉(zhuǎn)移后的成本有一些下降。但是這個成本的差異，也要同時考慮到其他供應(yīng)鏈的差異，如果之間抵消不大的話，轉(zhuǎn)移也會出現(xiàn)一些問題。所以我們的轉(zhuǎn)移也面臨著短期內(nèi)供應(yīng)鏈系統(tǒng)不完善的壓力。流通渠道建設(shè)不暢通、市場整理規(guī)模較小、業(yè)態(tài)水平較低、產(chǎn)品種類不夠豐富、檔次相對較低，這些都在無形中制約著太子龍在中西部地區(qū)的發(fā)展。
 
　　發(fā)揮政府職能大有可為　基礎(chǔ)建設(shè)和利益分配相輔相成

　　主持人：目前產(chǎn)業(yè)承接地的公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和地方利益分配機(jī)制是否成熟？　　

　　澳洋：中西部發(fā)展之前陷入惡性循環(huán)：資源豐富但基礎(chǔ)設(shè)施薄弱導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)規(guī)模難以提升，資源作為生產(chǎn)原料大量外流內(nèi)地，并從內(nèi)地回購高附加值產(chǎn)品，因流通環(huán)節(jié)成本較高造成消費(fèi)品價格偏高。為了解決民生，當(dāng)?shù)卣�府從緊張的財政收入中拿出大部分進(jìn)行補(bǔ)貼，無力進(jìn)行公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，因此無法提供完善的投資環(huán)境吸引產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)入，造成工業(yè)發(fā)展緩慢，直接影響當(dāng)?shù)卣�府收入�?/P>

　　鳳竹：我們已經(jīng)對福建、河南、江蘇等地進(jìn)行了實(shí)地了解，現(xiàn)在國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)承接地在公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面還是很扎實(shí)的，而且在地方利益分配機(jī)制方面也很到位，這已經(jīng)不是影響企業(yè)轉(zhuǎn)移的問題。

　　錦藝：公司所在地新鄭市龍湖鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快，基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)配套、公共服務(wù)、消費(fèi)能力等基礎(chǔ)條件日益完善和成熟。鎮(zhèn)上有兩所紡織高校（中原工學(xué)院和河南工程學(xué)院），成為公司技術(shù)和管理人才培養(yǎng)選拔基地，同時為校企合作奠定了基礎(chǔ)。新鄭市為了招商引資，在龍湖鎮(zhèn)專門為紡織產(chǎn)業(yè)園建了變電站，為公司去年的順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。龍湖鎮(zhèn)建立了河南省第二人民醫(yī)院，解決了職工就醫(yī)難的問題，還開通了龍湖新廠至鄭州生活區(qū)的直達(dá)公交，解決職工交通問題，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

　　華芳：以華芳石河子公司為例，當(dāng)?shù)卣�府在土地、稅收、供電、供水、道路等方面都給企業(yè)創(chuàng)造了最好的條件，在企業(yè)用工方面也給予了最大配合。

　　太子龍：產(chǎn)業(yè)承接地公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和地方利益分配機(jī)制是一個相輔相成的問題。目前只有地方做好一個基礎(chǔ)性設(shè)施的工作，才能達(dá)到共贏�；�礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，一是要建立一個穩(wěn)定、公平、透明的政策體系和廉潔高效的政府服務(wù)體系；二是要建立一個宜居的環(huán)境，所有企業(yè)家找投資環(huán)境的時候，都要看這個地方是不是適合人才的逗留，教育、衛(wèi)生、文化和環(huán)境是否污染等，這些對于投資者及其家人都很重要。只有企業(yè)穩(wěn)定、健康地可持續(xù)發(fā)展，才能達(dá)到令人滿意的分配機(jī)制。

　　奧康：兩者本身就不存在矛盾，他們跟進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的企業(yè)，是一個利益共同體。

　　我們的切身體會是，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移雖然是企業(yè)自發(fā)的行為，但更多的還是需要國家和當(dāng)?shù)卣�府給予企業(yè)適當(dāng)?shù)恼�策支持�！拔鞑啃�都”建設(shè)之初，奧康和璧山縣政府就約定，雙方遵循的是一種“政府主導(dǎo)、企業(yè)運(yùn)作、優(yōu)勢互補(bǔ)、共謀發(fā)展”的模式。如果沒有國家西部大開發(fā)的政策引導(dǎo)，沒有重慶市政府和璧山縣政府、中國輕工業(yè)協(xié)會和皮革協(xié)會的鼎力支持，奧康在當(dāng)?shù)氐牟疬w安置工作就很難順利進(jìn)行，建設(shè)工期不可能那么迅速。具體到招商過程，當(dāng)?shù)卣�府不僅為入駐鞋企無償代辦建筑手續(xù)，還主動為企業(yè)地堪工作實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)，給每家企業(yè)節(jié)約了幾千元預(yù)算。

　　變被動輸血為主動造血

　　主持人：在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移配套政策方面有哪些建議？（包括地方政策、國家產(chǎn)業(yè)政策）   　　

　　華孚：一是設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，講究組織工作的策略性。在招商引資過程中，要處理好招商和留商的關(guān)系。政府機(jī)構(gòu)應(yīng)圍繞優(yōu)化投資環(huán)境，做好對企業(yè)的各項(xiàng)服務(wù)，用足用好國家、省市、區(qū)縣出臺的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，根據(jù)產(chǎn)業(yè)特色，在稅收政策、土地征用和服務(wù)等方面有所創(chuàng)新，通過親商、安商、扶商、穩(wěn)商等一系列手段，形成以商招商的“葡萄串效應(yīng)”。

　　二是創(chuàng)造良好投資環(huán)境，積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。許多地區(qū)整體規(guī)劃不健全、基礎(chǔ)設(shè)施不到位、商務(wù)和政務(wù)環(huán)境的配套建設(shè)無法跟上，這些都是引資的誤區(qū)。

　　三是招商引資手段的創(chuàng)新。在園區(qū)公共配套建設(shè)，如自備電廠、生活設(shè)施、學(xué)校、幼兒園、污水治理等方面，可以采取政府和企業(yè)共同出資、共同收益的方式進(jìn)行開發(fā)。

　　澳洋：在國家產(chǎn)業(yè)政策方面，加大對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移企業(yè)的切實(shí)鼓勵力度，加大對環(huán)保項(xiàng)目、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、規(guī)模產(chǎn)業(yè)升級建設(shè)項(xiàng)目的財政支持力度，給予企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，適當(dāng)增加地方稅收分配比例。在地方政策方面，切實(shí)保證新建和已建企業(yè)享受同等優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)加大項(xiàng)目建設(shè)力度，政府承擔(dān)產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)工作，對企業(yè)提供簡便快捷審批手續(xù)。

　　建議國家加大對中西部地區(qū)財政投入，適當(dāng)減少西部地區(qū)企業(yè)稅賦，并加大對公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，減少對貧困地區(qū)民生的直接補(bǔ)貼力度。變“輸血”為“造血”，鼓勵當(dāng)?shù)匕l(fā)展工業(yè)，以徹底解決部分地區(qū)貧困問題。

　　鳳竹：現(xiàn)在東部企業(yè)轉(zhuǎn)移有一個明顯的特征，就是產(chǎn)業(yè)鏈抱團(tuán)轉(zhuǎn)移。所以，承接轉(zhuǎn)移的地區(qū)必須有相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策予以配套，要有足額的環(huán)評指標(biāo)，土地、水、電、蒸汽等要素價格必須有一定的吸引力，這樣才有利于轉(zhuǎn)移企業(yè)的成長和發(fā)展。此外，國家對于中西部產(chǎn)業(yè)承接地區(qū)，可以通過規(guī)劃產(chǎn)業(yè)承接地帶，樹立起承接地的城市品牌，不能讓轉(zhuǎn)移的企業(yè)形成散兵游勇，而是讓同一個產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)在轉(zhuǎn)移時達(dá)成共識，這樣才能迅速形成產(chǎn)業(yè)集群。

　　錦藝：國家對新疆紡織的扶持政策很多，中部地區(qū)不是非常明顯，要加大優(yōu)惠政策，扶持企業(yè)先穩(wěn)定、再求發(fā)展、最終達(dá)到地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
 
　　硬功夫軟實(shí)力一個不能少
 
　　主持人：實(shí)施轉(zhuǎn)移后，企業(yè)下一步發(fā)展規(guī)劃是什么？希望將來在哪些方面有所突破？ 

　　澳洋：公司希望能迅速開拓新疆本地市場，并依托新疆開展外貿(mào)活動，充分發(fā)揮新疆地處歐亞橋頭堡優(yōu)勢，積極參與國際市場競爭，確立國際領(lǐng)先地位。到“十二五”末產(chǎn)能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再翻兩番，力爭到2015年實(shí)現(xiàn)年銷售收入150億元、利稅15億元、總資產(chǎn)100億元、凈資產(chǎn)35億元。

　　鳳竹：希望在新的產(chǎn)業(yè)基地，首先實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)張；其次是推廣我們的面料品牌和服裝品牌，提高產(chǎn)品附加值；同時，希望借助現(xiàn)有的資本平臺，在產(chǎn)業(yè)鏈整合方面有所作為。尋找合適的服裝品牌進(jìn)行股權(quán)合作，合理運(yùn)用資本運(yùn)作平臺，將企業(yè)做強(qiáng)做大。

　　錦藝：整合資源，利用優(yōu)勢，著重于信息、產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展科工貿(mào)一體的大型企業(yè)集團(tuán)。

　　華芳：立足紡紗主業(yè)，企業(yè)做強(qiáng)，產(chǎn)品做優(yōu)，同時擴(kuò)大品牌經(jīng)營。到2012年底，計劃將公司建設(shè)成為一家擁有40萬紗錠、年產(chǎn)棉紗8萬噸、年工業(yè)總產(chǎn)值20億元的大型棉紡企業(yè)。

　　太子龍：在硬實(shí)力轉(zhuǎn)移的同時，更要注重軟實(shí)力的轉(zhuǎn)移、升級。我們的長期績效目標(biāo)是到2020年實(shí)現(xiàn)銷售、利稅年均增長30％以上，年銷售額100億元，利潤15億元，部分品牌建成國際營銷網(wǎng)絡(luò)。短期績效目標(biāo)是以諸暨江東旗艦店為模板，改進(jìn)終端形象，年產(chǎn)服裝320萬件，營業(yè)收入12億元，利潤1.8億元，員工平均工資每年增長10%，供應(yīng)商穩(wěn)定率提升到95%，顧客滿意度75%，安全環(huán)境指標(biāo)100%達(dá)標(biāo)。

　　奧康：我們的發(fā)展重點(diǎn)不再是做加法，不再著重于如何做大，而是積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)配套能力、新產(chǎn)品開發(fā)能力和品牌創(chuàng)建能力，進(jìn)一步探索適合自己的國際化路線。當(dāng)然在發(fā)展過程中，奧康也涉足了很多產(chǎn)業(yè)，比如生物科技、房地產(chǎn)、金融等，但是如果一個產(chǎn)業(yè)不能做到前3名的話，就應(yīng)該淘汰掉。多元化的誘惑很大，企業(yè)家應(yīng)該理智地分析什么該做、什么不該做。

　　富安娜：進(jìn)一步緩解公司日益緊張的產(chǎn)能，加快公司在全國生產(chǎn)基地的戰(zhàn)略布局，充分利用當(dāng)?shù)氐膭趧恿�及資源優(yōu)勢，降低物流成本，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 

　　依托當(dāng)?shù)貎?yōu)勢長遠(yuǎn)規(guī)劃

　　主持人：企業(yè)是否有長期在中西部地區(qū)發(fā)展的意愿？認(rèn)為哪些地區(qū)最具發(fā)展?jié)摿Γ俊　?/P>

　　澳洋：公司在2003年響應(yīng)國家西部大開發(fā)號召，在粘膠行業(yè)內(nèi)率先到新疆投資建廠，至今已有8年。按目前西部享受的政策和公司發(fā)展前景，公司計劃在新疆持續(xù)發(fā)展。每個發(fā)展階段都會面臨各種不同的問題，但公司堅信在國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則下，中西部地區(qū)發(fā)展?jié)摿�巨大。中西部地區(qū)各具優(yōu)勢，我們認(rèn)為新疆、內(nèi)蒙古更有發(fā)展?jié)摿�，它們都具有相同特色：能源儲備豐富、有一定資源優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢，且工業(yè)發(fā)展?jié)摿�巨大�?/P>

　　鳳竹：我們正在選址建立新的產(chǎn)業(yè)基地，中西部地區(qū)當(dāng)然也在我們的考慮范圍之內(nèi)。一旦選址完成，對企業(yè)而言必然是一個長期運(yùn)營的過程，因?yàn)閭鹘y(tǒng)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展不是一朝一夕的事情。目前我們還只了解了幾個地方，不便發(fā)表意見。

　　錦藝：有這個意愿。特別是集團(tuán)總部2011年要遷到鄭州。比較而言，河南、湖北等地區(qū)都具有發(fā)展?jié)摿�，表現(xiàn)在勞動力資源、產(chǎn)業(yè)政策以及投資環(huán)境等方面。

　　華芳：當(dāng)然有長遠(yuǎn)發(fā)展的想法。新疆資源豐富，發(fā)展紡織業(yè)有天然優(yōu)勢；國家政策扶持力度大，發(fā)展空間廣闊。

　　太子龍：江蘇、安徽、江西三省是“國家品牌生產(chǎn)力”的后花園，是中國高新技術(shù)產(chǎn)品的制造基地，因此是中西部最具發(fā)展?jié)摿Φ牡貐^(qū)。產(chǎn)業(yè)向中西部的轉(zhuǎn)移、升級，與集團(tuán)的長期發(fā)展戰(zhàn)略相一致，自然愿意長期在中西部發(fā)展，并力爭用5年時間打造出極具創(chuàng)造力的精英團(tuán)隊(duì)。

　　奧康：已經(jīng)轉(zhuǎn)移出去的部分，肯定要長期發(fā)展下去。但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有一定的規(guī)律，既有的優(yōu)勢不可能永遠(yuǎn)存在，應(yīng)該說，產(chǎn)業(yè)升級是永恒的話題，時間長短僅僅是相對值。從地區(qū)比較來看，成渝、湖北、安徽等地因?yàn)楫?dāng)?shù)卣�府支持，在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方面有經(jīng)驗(yàn)，資源又有優(yōu)勢，將成為更多企業(yè)的選擇。