資金庫(kù)存加壓 企業(yè)做好持久戰(zhàn)

　　眾所周知，三四月份是我國(guó)傳統(tǒng)的紡織銷售旺季，然而，今年卻遭遇了少見(jiàn)的清淡局面，棉紗和坯布等產(chǎn)品銷售受阻，價(jià)格大幅下跌。

　　目前，國(guó)內(nèi)棉紗、坯布廠商現(xiàn)貨充足，主動(dòng)出貨意愿較強(qiáng)，但價(jià)格跌勢(shì)未止，其中，中高支紗、坯布跌勢(shì)尤甚，基本已至成本線以下。C32S棉紗市價(jià)降至35500~36000元/噸，3月份以來(lái)累計(jì)跌幅4000元/噸以上，C32S×32S 130×70 63" 2/1 細(xì)斜布(噴氣)平均價(jià)格在11.50元/米左右，JC60S×JC60S 90×88 64" 1/1 細(xì)布(光邊)7.80元/米，累計(jì)跌幅已達(dá)2.00~2.50元/米。

　　2010年我國(guó)棉紡織企業(yè)取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，達(dá)歷史最好水平，利潤(rùn)增幅60%以上。而今年提前進(jìn)入了淡季，讓眾多企業(yè)措手不及，紡織生產(chǎn)線虧損增多。目前多數(shù)企業(yè)感覺(jué)已走到“十字路口”，前景難測(cè)。

　　資金偏緊、難言利潤(rùn)，企業(yè)進(jìn)退維谷

　　盡管近期國(guó)內(nèi)棉花、粘短和滌短等三大棉紡原料價(jià)格已有明顯下調(diào)，但總體仍在高位運(yùn)行，棉紡織企業(yè)的資金占有量大。而且，今年國(guó)內(nèi)棉紗和坯布等下游產(chǎn)品銷售困難，產(chǎn)品積壓，不少產(chǎn)品已跌破成本價(jià)，貨款回籠速度減慢，當(dāng)前棉紡織企業(yè)的現(xiàn)金流越來(lái)越緊張。

　　此外，今年通脹形勢(shì)突出，黃金、白銀和石油等大宗商品價(jià)格瘋狂上漲。國(guó)家由此把抑制通脹和收緊貨幣流動(dòng)性放在首位，銀行銀根收緊，目前存款準(zhǔn)備金率已達(dá)歷史最高值20.50%，一年期存貸款利率分別升至3.25%和6.31%，5月下旬仍有可能繼續(xù)上調(diào)準(zhǔn)備金率或加息。

　　紡織企業(yè)也在這一輪調(diào)控中遭受“池魚(yú)之殃”，融資難，成本大，面臨資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。

　　庫(kù)存高企、政策疊加，悲觀情緒蔓延

　　過(guò)去我國(guó)主要依靠投資、出口和消費(fèi)這三駕馬車?yán)瓌?dòng)行業(yè)增長(zhǎng)，今年在成本壓力較大、人民幣快速升值等情況以及日本地震和中東局勢(shì)動(dòng)蕩的疊加影響下，今年出口增速明顯放緩，6年來(lái)首現(xiàn)季度貿(mào)易逆差。

　　由于今年市場(chǎng)景氣度不高和銀根緊縮，行業(yè)投資受到抑制，而國(guó)內(nèi)消費(fèi)向來(lái)占GDP比重較低，致使市場(chǎng)需求整體“塌陷”，三四月份已提前進(jìn)入銷售淡季，棉紡織企業(yè)庫(kù)存不斷加大，目前多數(shù)已達(dá)一個(gè)月至一個(gè)半月的庫(kù)存“紅線”以上，部分已達(dá)兩個(gè)月的“高水位”。據(jù)了解，2萬(wàn)多錠規(guī)模的紗廠基本有100~200噸的棉紗庫(kù)存。因此，在總量增長(zhǎng)、供大于求的情況下，企業(yè)背負(fù)的壓力較大，河北，四川，重慶回龍壩，山東荷澤、高密等地區(qū)紡織企業(yè)停機(jī)減產(chǎn)或放假，部分地區(qū)30%左右的中小廠陸續(xù)歇業(yè)，以此來(lái)化解危機(jī)。

　　高價(jià)原料籠罩下，訂單量明顯減少

　　由于棉紡原料價(jià)格大起大落，下游客戶對(duì)棉紗、坯布跌價(jià)的預(yù)期較高，在“買漲不買跌”的心理作用下，多數(shù)采取化整為零、分散下單的策略，或者干脆轉(zhuǎn)移、取消訂單。因此，今年在高價(jià)原料的籠罩下，市場(chǎng)“恐高”氣氛陰云不散，致使企業(yè)以小單和短單為主，訂單量明顯下降，有些品種基本滯銷。由于沒(méi)有合適的下手時(shí)機(jī)，即使在原料庫(kù)存減少的情況下，棉紡織企業(yè)也不敢輕易進(jìn)貨，由此形成惡性循環(huán)，上下游觀望氣氛濃厚。

　　綜上所述，2010年紡織業(yè)已提前透支了利好，今年在市場(chǎng)需求不振，以及資金面偏緊和恐高氣氛壓制下，大好形勢(shì)漸行漸遠(yuǎn)，市場(chǎng)持續(xù)弱勢(shì)。在低成本優(yōu)勢(shì)逐步喪失的今天，資金實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)占有主動(dòng)，而大量的中小型企業(yè)處境艱難，“減量提效”是必走之路，后期仍須提前做好“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。