家紡業(yè)：未來(lái)交接班將成難題

　　“我們感覺(jué)壓力很大�！比涨霸诓稍L家紡企業(yè)家時(shí)，不少“民企二代”表示，他們不但要接受能否接班的種種質(zhì)疑和非議，還要平衡企業(yè)發(fā)展中的各種家族關(guān)系，直至承擔(dān)起企業(yè)的未來(lái)。

　　未來(lái)幾年內(nèi)，交接班問(wèn)題將成為中國(guó)家紡企業(yè)的第一大熱點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　在糾結(jié)中難以自主經(jīng)營(yíng)

　　楊蓉蓉，80后美女企業(yè)家，英國(guó)留學(xué)歸來(lái)后，接替父親楊冬連的帥印，全面掌管浙江溫爾思家紡的整體運(yùn)作。然而，兩年后，因與父母的管理思路與意見(jiàn)相左，自己留洋所學(xué)一時(shí)又難以致用，一氣之下她遠(yuǎn)嫁重洋，放棄了接管企業(yè)的夢(mèng)想。

　　類(lèi)似的例子不勝枚舉，浙江浦江一家家紡企業(yè)的總經(jīng)理——25歲的小褚雖然已擔(dān)任總經(jīng)理一年，但認(rèn)為自己只有總經(jīng)理的“空架子”：“雖然父母任命我為總經(jīng)理，但在他們心目中我還是那個(gè)不成熟、不懂事的孩子。重大的決定都是他們做，我對(duì)自己的定位就是個(gè)干‘雜工’的�！�

　　“有些第一代企業(yè)家采取了‘父親董事長(zhǎng)，兒子總經(jīng)理’的模式，表面上看是放權(quán)了，卻時(shí)不時(shí)地干預(yù)孩子的日常經(jīng)營(yíng)決策，久而久之，就造成管理上的越權(quán)，甚至出現(xiàn)‘架空’總經(jīng)理的現(xiàn)象。”中國(guó)家紡產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究專(zhuān)家徐行健分析認(rèn)為。

　　實(shí)際上，性格和經(jīng)驗(yàn)告訴“走千山萬(wàn)水、吃千辛萬(wàn)苦、想千方百計(jì)、說(shuō)千言萬(wàn)語(yǔ)”的中國(guó)第一代家紡企業(yè)家，接班不能一蹴而就，企業(yè)需要在他們的帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡；而對(duì)于子承父業(yè)的富二代而言，他們從小衣食無(wú)憂，大多有國(guó)外留學(xué)背景，其價(jià)值觀在形成過(guò)程中受到了所謂“華爾街精神”的熏陶。兩種迥異的生活閱歷不免產(chǎn)生摩擦，這是企業(yè)家和富二代面臨的最大苦惱。

　　如今，許多家紡企業(yè)都面臨著接班問(wèn)題的抉擇�！爸袊�(guó)的傳統(tǒng)思想就是子承父業(yè)。民營(yíng)企業(yè)家辛辛苦苦創(chuàng)立起來(lái)的企業(yè)總是希望由子女來(lái)繼承，從心理上來(lái)說(shuō)更放心，從實(shí)際效果來(lái)說(shuō)也比交給外人好。所以就目前來(lái)看，子女‘接班’是家紡企業(yè)最常規(guī)的承接模式。”徐行健說(shuō)，比如堂皇、夢(mèng)蘭、羅萊、金泰等。他們的子女都已經(jīng)學(xué)有所成，這些子女帶著父輩的殷殷期望即將走馬上任，在他們“加冕”之前，無(wú)一例外的是，他們大都被安排在公司的某部門(mén)接受“錘煉”，一是熟悉流程，二是積累經(jīng)驗(yàn)。這似乎成了一種教材模式，并因此一以貫之。

　　然而，很多新一代并不愿意接受傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，因其背后是行業(yè)發(fā)展格局已定的現(xiàn)實(shí)。經(jīng)過(guò)30余年的發(fā)展，以一般織造業(yè)為主體的傳統(tǒng)家紡產(chǎn)能飽和問(wèn)題日益突出，龍頭企業(yè)的位次格局已經(jīng)基本定型，后來(lái)者的創(chuàng)新空間十分有限。

　　“海歸一代”熱衷資本運(yùn)作

　　家紡企業(yè)家與他們后代的分歧并非僅僅體現(xiàn)在“要不要接班”上。即便接班了，“民企二代”也不愿意重復(fù)父輩的老路。他們是銜著金鑰匙出生的，許多人從小就被父輩送到國(guó)外求學(xué)，當(dāng)今社會(huì)一個(gè)個(gè)資本神話和創(chuàng)業(yè)明星不斷刺激著他們的神經(jīng)。

　　與父輩們潛心經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)不同，富二代在財(cái)富資本化的同時(shí)，對(duì)投資表現(xiàn)出極高的熱情。一方面，他們?cè)趯?shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)方面難以超越父輩，從而難以被創(chuàng)業(yè)元老所認(rèn)同；另一方面，他們大多接受過(guò)海外學(xué)府的金融、管理等商科教育，對(duì)金融、財(cái)務(wù)知識(shí)較為了解，再加之先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和充足的資金支持，使他們將目光轉(zhuǎn)向新興產(chǎn)業(yè)，如網(wǎng)絡(luò)、虛擬經(jīng)營(yíng)等。

　　更有一些“富二代”對(duì)傳統(tǒng)織造業(yè)缺乏興趣，他們已沒(méi)有太多家族投資的局限，會(huì)通過(guò)資金與專(zhuān)業(yè)嫁接的方式，將資金交由專(zhuān)業(yè)的投資人運(yùn)作，開(kāi)拓新的投資領(lǐng)域。

　　“企業(yè)一直都是父親一人獨(dú)大，他聽(tīng)不得我們的不同意見(jiàn)。比如他喜歡買(mǎi)設(shè)備蓋廠房，我更偏向于保證流動(dòng)資金的充裕。這些矛盾不但發(fā)生在我們的工作中，還直接影響了我們的生活�！闭憬瓬貭査技壹徆�司總經(jīng)理?xiàng)钊厝卣f(shuō)。為了企業(yè)發(fā)展跟父親發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)是常有的事情。

　　除了父輩的壓力，在家族企業(yè)中，許多“一代”的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由親戚組成的，企業(yè)內(nèi)部有著剪不斷理還亂的復(fù)雜關(guān)系，這也讓“民企二代”無(wú)所適從。

　　浙江工商聯(lián)研究室主任周冠鑫認(rèn)為，我國(guó)家紡企業(yè)一直沒(méi)有完成像樣的產(chǎn)權(quán)制度改革，目前基本以家族制企業(yè)的模式存在，開(kāi)放度很低。由于家紡企業(yè)大部分從事的還是利潤(rùn)微薄的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，目前面臨的最大矛盾就是老一代進(jìn)一步創(chuàng)業(yè)以及創(chuàng)新能力不足，新一代接班人意愿不強(qiáng)。

　　必須承認(rèn)的是，與父輩創(chuàng)業(yè)時(shí)十足的“江湖氣”以及“泥腿子上岸”的豪氣相比，二代民營(yíng)企業(yè)家雖然草根韌性少了，但卻帶有更多的現(xiàn)代知識(shí)型色彩。

　　事實(shí)證明，民營(yíng)企業(yè)如果順暢地完成交接班，不但二代民營(yíng)企業(yè)家靠著年輕人特有的闖勁和干勁拿過(guò)接力棒，還可以利用企業(yè)決策、管理層的更替這一機(jī)遇，把企業(yè)帶上一個(gè)新的高度，從而完成自身發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

　　寧波市工商聯(lián)副主席吳德水提醒，在幫扶二代民營(yíng)企業(yè)家的同時(shí)，也要關(guān)懷第一代企業(yè)家。“他們創(chuàng)造了大量社會(huì)財(cái)富，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出過(guò)貢獻(xiàn)，卻不像公務(wù)員那樣退休后有老干部局或單位負(fù)責(zé)，因此應(yīng)該采取措施傳遞政府對(duì)他們的關(guān)心，理順?biāo)麄兊那榫w，引導(dǎo)他們?cè)诮唤影噙^(guò)程中起到積極作用。