藝達集團實現(xiàn)元月開門紅

      文登藝達集團通過實施由勞動密集型向技術密集型、由生產(chǎn)加工型向貿易經(jīng)營型轉移的經(jīng)營策略，做活做細“轉方式、調結構”文章，贏得發(fā)展主動權，實現(xiàn)了元月開門紅。

      春節(jié)過后，正當一些企業(yè)疲于招收技術工人應對增加的訂單時候，藝達集團卻在忙著對前來應聘的包裝設計、市場營銷專業(yè)大學生進行面試。公司負責人介紹，用工結構的變化，得益于企業(yè)近幾年引進高新設備嫁接改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，徹底從“人海戰(zhàn)術”中解放出來，破解了“用工荒”難題。

　　藝達集團曾是一個單純依靠出口加工賺取加工費的家紡企業(yè)，2000年前后企業(yè)用工達到了高峰，全廠職工近3000人，一線生產(chǎn)員工達90%以上。在產(chǎn)品外銷過程中，藝達人發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品的出口價格受制于“老外”，企業(yè)爭搶訂單，生產(chǎn)成本已經(jīng)控制到最低，但因生產(chǎn)方式落后，利潤空間還是越來越小。為此，藝達集團從2000年開始進行大規(guī)模的技術改造，先后投資4億多元從瑞士引進了61臺飛梭電腦繡花機和380臺噴氣式織機，將原有的小機繡、萬能機繡等生產(chǎn)效率低下的生產(chǎn)設備逐步淘汰，在減少用工量的同時，生產(chǎn)效率得到大幅提升。

　　藝達集團黨委副書記張鵬超介紹，他們的生產(chǎn)車間有16臺高新技術設備，相當于800人同時在工作，而現(xiàn)在車間只有20多人，應該說招工難在企業(yè)是迎刃而解了。

　　從勞動密集型到技術密集型的轉變，使藝達集團擁有了先進的生產(chǎn)力；而從生產(chǎn)加工型向貿易經(jīng)營型的轉變，則讓藝達集團迎來了發(fā)展的新機遇。早在家紡產(chǎn)品外貿出口如日中天的2003年，正當許多家紡企業(yè)忙著承攬國外訂單的時候，藝達集團卻獨辟蹊徑，先后投入2億多元在行業(yè)內推行家紡品牌大賣場的營銷模式，打起“內銷”牌。如今，藝達家紡加盟店已發(fā)展到400多家，遍布山東、山西、河北、河南等省市，內銷比例占到產(chǎn)品銷售總量的35%。今年1月份，公司家紡產(chǎn)品內銷訂單就達到2300萬元，比去年同期增長了40%。

　　張鵬超說，近幾年，藝達家紡在品牌建設上已經(jīng)嘗到了甜頭，今年，他們要借著國家擴內需、保增長這個強勁的東風，繼續(xù)加大品牌建設，目前他們正在著手招收裝修設計、貨藝設計、包裝設計等方面的人才，2011年藝達家紡國內市場的銷售要確保增長50%，力爭翻番。