更多企業(yè)認知踐行社會責任

　　既要關注生產什么產品，又要關注以何種材料、何種方式生產產品；既要關注勞動生產力提升，又要關注勞動關系的和諧、環(huán)境的和諧及公平貿易；既要關注產品本身的質量和性能，又要關注產品在消費過程中的社會價值，引導健康可持續(xù)的生活方式……這樣的社會責任理念，在“十一五”期間正在被越來越多的紡織服裝企業(yè)所認知和踐行。

　　社會大任紡織先行

　　“在當今形勢下，社會責任理念已逐漸成為引領中國紡織服裝行業(yè)轉變發(fā)展方式，自覺履行社會責任，實現產業(yè)升級，提升國際競爭力，從紡織大國走向紡織強國的戰(zhàn)略思維和行動指南�！敝袊�紡織工業(yè)協(xié)會副會長、中紡協(xié)社會責任辦公室主任孫瑞哲提示業(yè)界從這一高度來認識社會責任建設的重要性。

　　企業(yè)社會責任建設大約20年前在全球范圍內興起，經歷了被動、適應和主動承擔3個階段。5年來，中國紡織工業(yè)協(xié)會在全行業(yè)倡導和推廣企業(yè)社會責任建設，加快了全球化背景下中國紡織服裝企業(yè)在該領域變被動為主動的進程。

　　常州旭榮針織印染有限公司董事長黃莊芳容告訴記者：“歐美國家極為重視企業(yè)社會責任認證，時常通過驗廠等手段對中國輸出商品進行檢查。中國紡織服裝企業(yè)社會責任管理體系（CSC9000T）確立了與國際接軌的社會責任標準體系，企業(yè)將日常經營管理納入這一體系，使履行社會責任常規(guī)化、自覺化，再不用對驗廠問題疲于應付了�！彼�表示，社會責任建設對于企業(yè)整體素質的提升作用明顯，同時事關行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著“中國制造”的檔次日益提高，全球對于“中國制造”的印象大為改觀。其中，行業(yè)大力推行社會責任建設功不可沒。

　　2005年，中國紡織工業(yè)協(xié)會開始從行業(yè)層面開展社會責任建設推廣工作。5年來取得了顯著成果，開創(chuàng)了5個第一：2005年，中國紡織服裝企業(yè)社會責任管理體系發(fā)布，成為我國第一個標準化的企業(yè)社會責任管理體系；2006年，我國第一份行業(yè)社會責任報告《2006中國紡織服裝行業(yè)社會責任年度報告》發(fā)布；2007年，我國與國際機構的第一個社會責任體系合作協(xié)議《CSC9000T與BSCI合作協(xié)議》簽署；2008年，我國第一個企業(yè)社會責任報告指南體系（CSR-GATEs）發(fā)布；2009年，10家紡織服裝企業(yè)發(fā)布了社會責任報告，這也是我國同行業(yè)企業(yè)第一次集體發(fā)布全部經獨立驗證的社會責任報告。

　　目前，中國紡織工業(yè)協(xié)會已在10個產業(yè)集群的百余家骨干企業(yè)建立起CSC9000T管理體系，并有10余家紡織服裝企業(yè)發(fā)布了各自的社會責任報告。紡織服裝行業(yè)也由此成為我國企業(yè)社會責任建設的先行者。

　　企業(yè)踐行收獲雙贏

　　面對當前全球企業(yè)社會責任修正驗廠、多方合作、責任位移、體系融合等發(fā)展趨勢，孫瑞哲認為，社會責任正成為行業(yè)發(fā)展軌跡的基本參數和企業(yè)經營管理的主要變數，對紡織服裝企業(yè)而言將呈現兩種截然不同的結果——機遇或是挑戰(zhàn)。未來，這種以社會責任為參照系的分化現象將愈加明顯。

　　“社會責任不是企業(yè)的負擔，而是企業(yè)應盡的責任和發(fā)展提升的必要條件�！痹诮衲甑纳鐣�責任聯(lián)合發(fā)布會上，共有8家紡織服裝企業(yè)發(fā)布了社會責任報告，其中有5家都是繼去年之后第二次向社會披露相關信息。問及為何即使投入成本也要堅持社會責任建設，企業(yè)家們表達了以上共識。

　　據大進制衣廠（惠州）有限公司品質系統(tǒng)管理部副總監(jiān)葉志偉介紹，企業(yè)在社會責任建設中取得了實效。通過推行社會責任體系建設，大進制衣采取了量力接單、引進先進設備、重新規(guī)劃生產流程、注重環(huán)境保護、改善員工工作及生活環(huán)境等一系列改善措施，使生產效率提高，員工收入增加，公司總產量增加。工作環(huán)境和制度優(yōu)化，也對吸引和穩(wěn)定員工創(chuàng)造了良好基礎。

　　“企業(yè)踐行社會責任與產業(yè)升級轉型密不可分，因為只有人均創(chuàng)造價值的能力提高，才能保證社會責任工作的順利開展�！比�州海天材料科技股份有限公司董事長王啟明說。近年來海天與杜邦開展合作，利用完全循環(huán)型化學回收再生技術生產Ecorona再生環(huán)保面料，比原油所生產的聚酯纖維的制程節(jié)省了近80%的能源，體現了履行社會責任與提升產品的雙贏之道。

　　正是在這種認識的驅使下，越來越多的優(yōu)秀企業(yè)率先踐行，主動開始為社會責任“埋單”。

　　黃莊芳容告訴記者：“2004年旭榮在常州設廠，當地政府問我，能不能不燒煤？我說，OK！這樣做下來雖然成本高一點，但關系到可持續(xù)的長遠發(fā)展，我們愿意為此付出，以高端產品來消化成本�！�

　　我國色紡領域的龍頭企業(yè)——華孚色紡股份有限公司堅持產品創(chuàng)新，去年一年拿出9000多萬元投入研發(fā)，占銷售收入的3%。與此同時，近年來企業(yè)環(huán)保投入達8800多萬元。

　　現實課題亟待解決

　　雖然行業(yè)社會責任建設短短5年來成績卓然，但仍有諸多現實課題亟待攻克。行業(yè)和企業(yè)人士特別指出，目前在履行社會責任中尚存在競爭環(huán)境不公平，地區(qū)性政策差異和企業(yè)個體差異大等問題，制定和嚴格相應的市場準入標準，構建公平競爭的市場平臺，以及國際性社會責任標準如何與我國企業(yè)現狀融合等新課題，都需要在下一步工作中落實。

　　有些企業(yè)提出，對于國外產品進入中國市場，我國也應該建立相應的認證門檻。這不僅是公平貿易的需要，更是切實樹立社會責任意識、推進社會責任建設的需要。此外，進一步加大社會責任建設的推廣力度，持續(xù)加強對企業(yè)執(zhí)行情況的監(jiān)督和鼓勵，才能使企業(yè)社會責任建設真正落到實處。

　　針對現存問題，為持續(xù)深入推進行業(yè)社會責任建設工作，孫瑞哲提出新形勢下行業(yè)社會責任發(fā)展的工作規(guī)劃以及責任“四化”的解決方案：

　　一是推廣垂直化。在分行業(yè)和重點地區(qū)推廣社會責任，利用行業(yè)和地區(qū)的科學發(fā)展政策，集中在行業(yè)領軍企業(yè)和地區(qū)優(yōu)勢企業(yè)，樹立責任樣板和責任選擇機制。

　　二是機制雙軌化。責任建設采用“管理體系加績效報告”的雙軌并行機制，在強化企業(yè)社會責任管理能力的同時增強企業(yè)管理的透明度和民主化，增強責任氛圍和正向競爭驅策。

　　三是驅動政策化。利用行業(yè)合作平臺將經驗傳播到其他行業(yè)，爭取更多國家產業(yè)和發(fā)展政策的支持，將社會責任管理和社會責任績效信息披露融入行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實施規(guī)劃。

　　四是合作本地化。落實供應鏈社會責任體系合作，將CSC9000T與BSCI兩個體系之間的合作與互認工作引入實質性階段，與其他體系和標準探討合作機制。

　　5年來的行業(yè)社會責任建設工作使業(yè)界對社會責任的內涵有了更加深刻的理解。今后應該讓更多價值相關方加入到社責建設工作中來，加速行業(yè)的轉型升級，不斷穩(wěn)定并優(yōu)化國際供應鏈和價值鏈，使‘中國制造’惠及世界人民。